Agil læring: Nøglen til stærke teams
Årtiers forskning har givet os indsigt i, hvordan man bygger succesfulde teams. Udover at passe ind i rollen og kulturen skal de også have kapaciteten til at håndtere nye udfordringer. I en tid, hvor AI vil ændre måderne, vi arbejder på, inflationen ændrer forbrugsmønstre, og verden bliver stadig mere digitaliseret, har den, der sætter agil læring i fokus, et uovertruffen forspring til at håndtere de udfordringer, der endnu ikke er opstået. Ved at identificere og måle niveauet af læringsagilitet hos nuværende og potentielle medarbejdere får du nøglen til at forstå, hvilke initiativer der kræves for at beholde de bedste, hvordan de fortsætter med at være motiverede og ønsker at blive, men også hvordan du motiverer og udvikler de mindre forandringsvillige.
"Personer med høj grad af learning agility, som hurtigt og nemt kan tilpasse sig organisationens skiftende behov, er kritiske i dagens samfund."
At føre i forandring
Johan Masironi, CEO for Assessio, forklarer den strategiske kunst at føre i forandring:
”Når du får indsigt i dine medarbejderes evne til læringsagilitet, kan du ligge et skridt foran i forhold til de forandringer, som du uundgåeligt vil møde. Personer med høj grad af læringsagilitet, som hurtigt og let kan tilpasse sig organisationens skiftende behov, er kritiske i dagens samfund. Kvalitative, forskningsbaserede værktøjer til at arbejde med disse spørgsmål findes, og flere burde tage dem i brug.”
Hvad er så effekten, når man investerer i læringsagilitet? Forskningen viser, at medarbejderne bliver mere åbne over for nye arbejdsmetoder og mere optimistiske over for forandringer. De engagerer sig mere i innovativ tænkning for at teste nye metoder og generere nye idéer. Og lederskabet? Studier viser, at virksomheder med ledere, der har høj læringsagilitet, producerer 25 procent højere profit sammenlignet med andre i samme branche.
Johan Masironi opsummerer:
”I takt med at arbejdsgivere lægger større fokus på, at medarbejdere skal kunne skifte roller og positioner inden for organisationen, er interessen for learning agility steget de seneste år. En af vores kunder måler kandidater i rekrutteringer i forhold til learning agility i stedet for en kravprofil for at sikre den fremtidige interne mobilitet. Deres udviklingsprogram har resulteret i en stigning på 30 procent i medarbejdernes evne til learning agility samt en mere positiv holdning til fleksibilitet i arbejdet. I dag burde det være en selvfølge at se learning agility som en fremtidssikring af sin virksomhed. Medarbejdere og ledere skal kunne lære om og lære nyt og udvikle deres evne til hurtigt at anvende nye og succesfulde adfærdsmønstre for at løse udfordringerne nu og i fremtiden."