Wat betekent potentieel eigenlijk?

Wat betekent potentieel eigenlijk?


Jul 01 2022
Wat betekent potentieel eigenlijk?

Wat het precies betekent om succesvol te zijn in een rol ziet er voor elke functie en elke organisatie totaal anders uit. We spreken steeds meer over het ‘identificeren van het potentieel van kandidaten’ tijdens een wervingsproces; maar wat betekent dat eigenlijk? Jurrian Zoeteweij van Assessio legt uit wat dit concept inhoudt en hoe je de inzichten kunt gebruiken in de praktijk.

Wat is potentieel eigenlijk?

We zijn allemaal uniek, dat betekent dat we allemaal een eigen persoonlijkheid – blauwdruk – hebben en allemaal een individuele aanleg voor succesvol gedrag. Meer aanleg voor gedrag houdt in dat een persoon meer potentie heeft om dat gedrag in de praktijk te laten zien. De ene persoonlijkheidseigenschap is niet beter dan de andere. Een eigenschap kan echter wel beter bij een functie of rol passen.

Recruiters kiezen er vaak voor om gebruik te maken van persoonlijkheidstesten om te bepalen wie de meeste aanleg heeft voor een functie. Maar is inzicht in potentieel dan de sleutel tot succes?

Sommige kandidaten hebben een groot potentieel om te slagen in veel verschillende rollen en organisaties, zij zullen in staat zijn om verschillend gedrag te laten zien in de praktijk van hun functie. Terwijl anderen daar veel meer moeite mee hebben.

Voorbeeld: een introvert persoon heeft moeite om actief klantcontact op te zoeken op een beurs

Je kan dan wel suggereren om dat te ontwikkelen, maar dan vraag je eigenlijk aan een introvert om een extravert te worden. Dat moet je niet willen. Bovendien, na je 30e levensjaar verandert er niet zoveel meer aan je persoonlijkheid; dan is het wel helder of je introvert of extravert bent. Je persoonlijkheid, aanleg en potentieel worden zodoende als behoorlijk stabiel beschouwd over de jaren heen.

Een introvert persoon zal dat zijn op 31-jarige leeftijd en ook met 43 jaar of 57.
Dus een functie waar extraversie vereist is zal niet goed passen. Gelukkig kan iedereen wel gedrag aanleren. Ondanks dat je minder aanleg hebt, kan je gedrag aanleren om succesvol te zijn.

Een introvert persoon met weinig aanleg voor extraversie kan wel degelijk leren om gemakkelijk een enthousiaste presentatie (een extraverte bezigheid) te geven.
“Ongeacht potentieel kan iedereen, een financieel directeur, politieagent of een verpleegster, altijd gedrag veranderen”, zegt Jurrian.

Hoe krijg je iemands potentieel in beeld?

De vragenlijsten van Assessio worden vaak gebruikt om een ​​beeld te krijgen van het potentieel van een kandidaat. De persoonlijkheidstest is gebaseerd op het big five model en meet persoonlijkheid op basis van vijf stabiele dimensies: vriendelijkheid, vastberadenheid, emotionele stabiliteit, extraversie en openheid.

Door kandidaten persoonlijkheidstests te laten doen, krijgen recruiters inzicht in de aanleg van personen. Je brengt in kaart hoe groot het potentieel is om gewenst gedrag in de praktijk te laten zien. Zo wordt het makkelijker om een persoon niet alleen te matchen met een functie, maar ook met de organisatiecultuur.

Jurrian Zoeteweij KL
”Personen met een bovengemiddelde aanleg zullen dat gedrag gemakkelijk en zonder begeleiding laten zien in veel verschillende omstandigheden. Tegelijkertijd zullen personen met een onder gemiddelde aanleg dat gedrag minder gemakkelijk laten zien en er ook moeite mee hebben om het te ontwikkelen.”
– Jurrian Zoeteweij, Sr. Organisatiepsycholoog

Is potentieel de sleutel tot succes?

Je potentieel gaat over je innerlijke kwaliteiten die van invloed zijn op hoe je handelt en hoe je met verschillende situaties omgaat. Sommige gedragingen komen van nature voor je, terwijl andere meer energie vergen. Als je gemakkelijk relaties met andere mensen kunt opbouwen, heb je ook een groter potentieel om in zo’n rol te slagen.

Personen met meer potentieel zullen sneller het gewenste gedrag laten zien, maar Jurrian waarschuwt werkgevers om niet te veel te focussen op “sterren”, talenten en hoge testresultaten. Niemand heeft aanleg voor alles.

Bovendien bestaat bij een te grote focus op bovengemiddelde scores het risico op eenheidsworst; het aannemen van dezelfde profielen. Terwijl een diverse populatie met de aanleg voor verschillende soorten gedrag veel succesvoller blijkt in de praktijk. Werkgevers profiteren juist meer van “moving-the-middle”, dat wil zeggen het scheppen van voorwaarden voor alle werknemers om op basis van hun eigen potentie maximaal te kunnen presteren. Zo verhoog je de prestaties van het hele bedrijf.

10 Commnets
John Thapa

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Ea pariatur qui deleniti a eveniet. Error quibusdam reiciendis dolor earum atque libero eius dolorem tenetur ratione. Quod reiciendis error repellat voluptatibus.

Reply
John Thapa

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Ea pariatur qui deleniti a eveniet. Error quibusdam reiciendis dolor earum atque libero eius dolorem tenetur ratione. Quod reiciendis error repellat voluptatibus.

Reply
John Thapa

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Ea pariatur qui deleniti a eveniet. Error quibusdam reiciendis dolor earum atque libero eius dolorem tenetur ratione. Quod reiciendis error repellat voluptatibus.

Reply
John Thapa

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Ea pariatur qui deleniti a eveniet. Error quibusdam reiciendis dolor earum atque libero eius dolorem tenetur ratione. Quod reiciendis error repellat voluptatibus.

Reply
John Thapa

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Ea pariatur qui deleniti a eveniet. Error quibusdam reiciendis dolor earum atque libero eius dolorem tenetur ratione. Quod reiciendis error repellat voluptatibus.

Reply
John Thapa

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Ea pariatur qui deleniti a eveniet. Error quibusdam reiciendis dolor earum atque libero eius dolorem tenetur ratione. Quod reiciendis error repellat voluptatibus.

Reply
Lees meer artikelen
Waar wordt werkend Nederland gelukkig van?
Aug 03 2022
Binden & boeien: de feiten & cijfers op een rij [infographic]
Aug 03 2022
5 manieren om medewerkers te binden en boeien
Aug 01 2022
Zo maak je een algoritme voor succesprofielen
Jul 13 2022
Met plezier werken aan je eigen ontwikkeling – 10 vragen aan Portaal
Jun 27 2022
Wellbeing op het werk: de feiten & cijfers op een rij [infographic]
Jun 09 2022