10 coaching tips voor leidinggeven op afstand

De voordelen van thuiswerken

Inmiddels kunnen we onze mondkapjes weer thuislaten en weten we onze weg naar de terrassen weer te vinden. Op het moment dat de maatregelen versoepelden, wisten sommige bedrijven niet hoe snel ze hun mensen weer op kantoor moesten krijgen. Maar toch hebben veel bedrijven blijvend hun beleid aangepast. Het was misschien even wennen voor sommige organisaties, maar de voordelen van thuiswerken waren duidelijk voelbaar. Niet alleen financieel, maar ook het productieve aspect zien bedrijven positief veranderen.

Download e-book Learning Agility & Remote leadership

Focus op de veranderende situatie

Learning Agility is het vermogen om snel effectief gedrag te vertonen in een nieuwe situatie. Het is een vorm van leervermogen en geeft aan of iemand het potentieel heeft om nieuwe zaken snel eigen te maken. Remote werken is compleet nieuw voor sommige mensen, de gedachte dat je blijvend remote moet werken al helemaal. Het is dus zoeken naar hoe we in deze nieuwe situatie effectief kunnen blijven samenwerken. De een doet dat beter dan de ander, het hangt er maar net vanaf hoe learning agile iemand is.

Coaching tips bij een lage tot gemiddelde Results Agility

1. Check of de medewerkers weten welke doelstellingen gehaald moeten worden.
2. Vraag hoe de druk wordt ervaren en waar men het meeste last van heeft.
3. Laat medewerkers zelf doelen bepalen en deze beschrijven.
4. Laat medewerkers zichzelf evalueren aan het einde van de dag.
5. Informeer medewerkers over het belang van de te behalen doelstellingen.
6. Geef steun als je merkt dat het werken op afstand extra druk en stress veroorzaakt.

Coaching tips bij een hoge Results Agility

1. Maak gezamenlijke afspraken over de te halen doelen.
2. Check de resultaten, maar zit daar als leidinggevende niet heel dicht bovenop.
3. Stuur bij wanneer je merkt dat door druk de aandacht versnippert naar bijzaken.
4. Houd de balans tussen werk en privé in de gaten.