Verscheidene onderzoeken laten zien dat werkplekken die zich bezighouden met diversiteit en inclusie medewerkers hebben die meer betrokkenheid bij hun werk ervaren. Ze voelen zich tevredener en werken op een meer innovatieve en creatieve manier. Eén onderzoek benadrukt ook dat strategische diversiteitsinitiatieven het werkgeversmerk van een bedrijf kunnen versterken en zelfs kunnen leiden tot het bereiken van een breder klantenbestand.
Wat is discriminatie?
Laten we beginnen met de stelling dat het discriminerend is om mensen af te wijzen op basis van bijvoorbeeld geslacht, etniciteit, seksuele voorkeur, religie en leeftijd. Bij het bespreken van diversiteit moet dit geen punt van discussie zijn. Alle werkgevers zouden zich moeten inzetten voor gelijke rechten en kansen op de arbeidsmarkt. Het draait niet alleen om het vullen van quota, maar om diversiteit als een actieve bedrijfsbeslissing te beschouwen. Door diversiteit te verankeren in de bedrijfsstrategie en kernwaarden, wordt het niet alleen een waarde, maar kan het ook leiden tot strategische concurrentievoordelen.
Ontdek ons platform met niet-discriminerende assessments
Werven van verschillende persoonlijkheden voor diversiteit
Als het gaat om het aantrekken van verschillende persoonlijkheden voor diversiteit, moeten we ons niet beperken tot oppervlakkige criteria zoals culturele achtergrond of geslacht. In plaats daarvan zouden we ons moeten afvragen: waarom willen we diversiteit? Is het om de veranderende samenleving bij te benen, om de diversiteit van de samenleving te weerspiegelen, of om innovatie te stimuleren?
Veel diversiteit initiatieven falen omdat ze beginnen met oppervlakkige doelen die in werkelijkheid weinig verschil maken. Het is cruciaal om je bewust te zijn van de keuzes die je maakt op basis van bijvoorbeeld geslacht of etniciteit, en om te streven naar diversiteit op basis van eigenschappen en gedragingen. Een succesvol initiatief voor diversiteit begint met het integreren van diversiteit in de kernwaarden en de bedrijfsstrategie, en dit te verankeren in het managementteam.
De wrijving tussen medewerkers met verschillende denkwijzen is juist wat innovatie en ontwikkeling bevordert. Maar, als dit niet op de juiste manier wordt benut, kan het ook tot problemen leiden.
Geef ruimte aan diversiteit
Diversiteit is een complex begrip, vaak beladen met ethische en morele connotaties. Het aantrekken van diverse talenten is essentieel, maar het ontbreekt vaak aan de juiste tools om medewerkers zich werkelijk inclusief te laten voelen zodra ze binnen zijn.
Het concept van pluralistische organisaties werpt een ander licht op dit onderwerp. Het is niet genoeg om simpelweg mensen met verschillende achtergronden aan te nemen; ze moeten zich ook daadwerkelijk inclusief voelen binnen de organisatie. Anders zullen ze niet lang blijven.
Voor een individu is het lastig om bestaande denkbeelden ter discussie te stellen en nieuwe ideeën aan te dragen wanneer er geen structuren en attitudes zijn die afwijkende meningen verwelkomen. Dit kan resulteren in gevoelens van uitsluiting en het moeilijk maken om gehoord te worden. In het ergste geval kan dit leiden tot tegenstellingen die zowel de productiviteit als het welzijn in gevaar brengen. Dit legt ook extra verantwoordelijkheid bij managers als het gaat om leiderschap en vereist een omgeving van psychologische veiligheid om het delen van verschillende ideeën aan te moedigen.
Werven zonder vooroordelen met Assessio
Als je diversiteit bij het werven van personeel wilt bevorderen, is het belangrijk om verder te kijken dan je intuïtie. Assessio biedt diverse effectieve instrumenten voor vooroordelenvrije werving via assessments. Begin met het definiëren van hoe je de groep of afdeling wilt versterken: welke collectieve vaardigheden ontbreken, waar ligt de focus, en wat heb je nodig voor een meer diverse groep? Betrek de leiders binnen je organisatie en zorg ervoor dat zij zijn uitgerust met leiderschapsvaardigheden vanuit een diversiteitsperspectief.
Creëer een functieprofiel dat meer focust op eigenschappen en minder op specifieke kennis- en ervaringseisen. Is het bijvoorbeeld echt noodzakelijk dat de kandidaat vloeiend Nederlands spreekt en schrijft? Of dat de kandidaat van een bepaalde school afkomstig is die alleen toegankelijk is voor welgestelde mensen? Neem zowel normen en waarden als de bedrijfsstrategie in overweging bij het bepalen van je diversiteitsdoelen. Realiseer je dat diversiteit zowel gaat over waarden, ethiek en moraal als over zakelijke strategie en innovatie. Op deze manier kun je met succes personeel aannemen met diverse achtergronden.
