4 fouten die managers vaak maken
1. Richt zich te veel op eigen carrière en eigen baas blij maken
Hoe de loopbaan van een leider zich ontwikkelt, hangt grotendeels af van hoe deze persoon omgaat met de relatie met de eigen baas en met anderen hoger in de organisatie. Het vermogen om goede resultaten te behalen heeft daarentegen meer te maken met hoe de leider omgaat met zijn team. De leiders die zich hoofdzakelijk richten op vooruitgang in hun eigen loopbaan en die hun tijd en toewijding besteden aan het gelukkig maken van hun eigen baas, lopen het risico een team te hebben dat niet de begeleiding of ondersteuning krijgt die het nodig heeft.
2. Vol met de aandacht op hun eigen taken en doelen
Verdacht weinig leiders hebben het gevoel dat ze binnen een redelijke werktijd de tijd hebben voor alles wat op hun bureau terechtkomt. Dat kan van alles zijn: van verslaglegging, presentaties en vergaderingen, tot werving en personeelszaken. Als een leider niet doorheeft wat de meeste waarde in een rol creëert, is de kans groot dat die persoon zich op de verkeerde dingen gaat concentreren. Er is zelden twijfel over wat belangrijk is voor de directe manager, maar wat is belangrijk voor het team? Om niet verloren te geraken in de verkeerde taken, moet elke manager een terugkerende dialoog hebben met de eigen leider over wat waarde creëert in de rol. Het omvat waar de manager zich op moet richten om het team te laten slagen. Als prioriteiten duidelijk zijn, is het makkelijker om nee te zeggen tegen vragen of taken die niet de juiste waarde toevoegen aan de functie.
3. Vertoont hetzelfde gedrag dat in het verleden succesvol was
De beste verkoper wordt gepromoveerd tot verkoopmanager, die ene technicus die álles weet schuift door naar technisch manager, het is een bekend verhaal. Werk hard genoeg en dan krijg je de volgende rol. Het probleem is dat deze mensen hun nieuwe rol zonder twijfel aannemen, maar ze zijn er ook zelden voor toegerust. In plaats daarvan blijven ze doen wat hen in het verleden succes opleverde. De verkoopmanager richt zich op de beste zijn, de tofste klantaccounts binnenharken en de grootste deals te sluiten, terwijl het team op de tweede plaats komt. Hetzelfde probleem doet zich vaak voor wanneer managers een niveau omhoogklimmen. Ze blijven op dezelfde manier leidinggeven als voorheen, ondanks het grote verschil tussen het leiden van een team specialisten en het leiden van een team leiders.
4. Is zichzelf, ongeacht hoe het anderen beïnvloedt
Er is geen persoonlijkheid die op zichzelf beter of slechter is dan een ander, maar in sommige situaties werken bepaalde gedragingen nu eenmaal beter dan andere. Sommigen verdedigen dat ze altijd recht door zee zijn of overheersen de kamer met het “Zo ben ik nou eenmaal” excuus. Als leider moet je strategisch zelfinzicht hebben en de inzichten die je over jezelf hebt gebruiken om je handelen aan te passen aan de situatie.
