Traditionele succession planning is dood - het is tijd om het opnieuw uit te vinden
Te lang betekende succession planning het creëren van statische lijsten van potentiële opvolgers, die alleen werden herzien wanneer er een crisis dreigde. Maar bedrijven kunnen zich dat niet meer veroorloven. Veranderingen binnen het leiderschap gebeuren sneller, vaak zonder waarschuwing, en bedrijven moeten veel eerder klaar zijn voor vacatures. De echte vraag is niet 'wie is de volgende?'. Het is 'is jouw organisatie klaar voor wat komen gaat?
Anders Knutsson, CPO bij Assessio en geregistreerd psycholoog, benadrukt het belang van vooruitstrevende strategieën in opvolgingsplanning:
"De toekomst van succession planning gaat over proactief zijn, niet reactief. Het gaat over het continu ontwikkelen van alle talenten, het voorspellen van toekomstige leiderschapsbehoeften, en het bouwen van een veerkrachtige werkomgeving die is uitgerust om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan."
"De bedrijven die succesvol zullen zijn, zijn de bedrijven die potentieel en gedragsinzichten combineren met AI-gestuurde tools om een leiderschapsontwikkelingspipeline op te bouwen die klaar is voor wat er ook maar komt."
-Anders Knutsson, CPO bij Assessio
Leid de toekomst of blijf achter – neem de leiding in het vormgeven van de leiders van morgen
AI vervangt geen leiders, maar organisaties die AI niet integreren in hun HR-processen, lopen het risico ingehaald te worden door innovatieve concurrenten. Slimme bedrijven maken al gebruik van AI-ondersteunde tools en voorspellende psychometrische gegevens om betere beslissingen te nemen, opkomende talenten te identificeren en vooringenomenheid in talentontwikkeling te verminderen.
De ware kracht van AI ligt in zijn vermogen om menselijke ontwikkeling te ondersteunen. Wanneer het strategisch wordt gebruikt, biedt AI waardevolle inzichten in het potentieel en de prestaties van individuen, waardoor ze in hun ontwikkelingsreis worden begeleid, zodat managers zich kunnen concentreren op het bevorderen van persoonlijke en professionele groei binnen hun teams.
Anders benadrukt de rol van AI in leiderschapsontwikkeling en legt uit hoe bedrijven deze tools kunnen benutten om hun talentstrategieën toekomstbestendig te maken: "De bedrijven die slagen, zullen degenen zijn die potentieel en gedragsinzichten combineren met AI-gestuurde tools om een leiderschapsleiding te bouwen die klaar is voor wat er ook maar komen gaat."
65% van de bedrijven heeft geen formeel opvolgingsplan – dit is waarom
Onderzoek toont aan dat 65% van de bedrijven een geformaliseerd opvolgingsplan mist voor cruciale functies. De oorzaak? Veel bedrijven beschouwen succession planning nog steeds als een administratieve HR-taak in plaats van een business-kritische investering.
Zonder een duidelijk proces kan gebrek aan leiderschap operationele chaos veroorzaken, belangrijke projecten vertragen en bedrijven kwetsbaar maken voor marktveranderingen. Bedrijven die succession planning behandelen als een doorlopende, datagestuurde strategie, zijn beter gepositioneerd om leiderschapspotentieel vroegtijdig te identificeren en actie te ondernemen voordat vacatures verstoringen veroorzaken.
De grootste misvatting over succession planning: het is geen HR-probleem, het is een bedrijfsprioriteit
Anders onderstreept het belang van het beschouwen van succession planning als een bedrijfsbrede prioriteit in plaats van een geïsoleerde HR-taak:
"Succession planning gaat niet alleen om het beheren van interne promoties, het gaat om het waarborgen van de toekomst van de organisatie. Het uitsluitend als een HR-verantwoordelijkheid beschouwen is een kritieke fout. Werkelijke leiderschapsontwikkeling vereist een bedrijf brede inzet, waarbij C-suite leiders, afdelingshoofden en bestuursleden betrokken zijn."
Om langdurige veerkracht op te bouwen, moet leiderschapsontwikkeling in lijn zijn met belangrijke bedrijfsstrategieën, van het opschalen van operaties en het betreden van nieuwe markten tot het stimuleren van innovatie. Simpel gezegd, als de bereidheid tot leiderschap geen bedrijfsprioriteit is, is langdurig succes dat ook niet.
Toekomstbestendig beginnen vandaag
Succession planning is geen eenmalige oefening, het is een doorlopend strategisch proces dat aangedreven wordt door gegevens en gevoed door continue ontwikkeling. Bedrijven die datagestuurde inzichten omarmen, versterkt door AI, terwijl ze menselijk potentieel centraal stellen, zullen degenen zijn die de toekomst vormgeven, in plaats van erachteraan te jagen.
