Het gevoel controle te hebben over je eigen ontwikkeling heeft voordelen ten opzichte van het gevoel overgeleverd te zijn aan je omstandigheden. Zo heeft onderzoek aangetoond dat mensen beter kunnen omgaan met druk, tegenslag en vervelende situaties als zij het gevoel hebben dat zij zélf controle hebben over de situatie. Een bekend experiment naar subjectieve gedragscontrole heeft aangetoond dat een hulpeloze situatie verdraagzamer wordt wanneer we denken dat we zelf controle hebben.
In dit experiment kregen proefpersonen tijdens het uitvoeren van een taak een luid lawaai te horen. Eén groep kon dit geluid niet stoppen, terwijl de andere groep het lawaai simpelweg kon stoppen door op een knop te drukken. Wat bleek? De proefpersonen met de knop hielden het langer vol. Het maakte niet uit of de knop daadwerkelijk werkte. De mogelijkheid om invloed te hebben op de situatie werkt positief op de gemoedstoestand en de weerbaarheid van mensen.
Invloed hebben op de situatie
Locus of control, een growth mindset en learning agility zijn concepten die aangeven hoe mensen met hun ontwikkeling omgaan en welke verantwoordelijkheden zij daarvoor nemen. Hoewel er subtiele verschillen zitten in de definities, komt het erop neer dat mensen met een interne locus of control, een growth mindset of een hoge learning agility meer dan gemiddeld denken invloed uit te kunnen oefenen op en verantwoordelijk te zijn voor hun persoonlijke ontwikkeling en prestaties.
Mensen met een externe locus of control, een fixed mindset of een lage learning agility vinden het lastig om kansen te zien, zelf initiatief te nemen voor hun ontwikkeling en denken vaker dat situaties en het succes dat zij willen bereiken niet door hen te beïnvloeden zijn. Met andere woorden: zij denken dat succes of goed presteren afhankelijk is van factoren die buiten henzelf liggen en waar zij geen invloed op kunnen uitoefenen.
Succes van weerbaarheid
Het hebben van een hoge learning agility, growth mindset of interne locus of control is dus een groot voordeel voor zowel de medewerker als de organisatie. Deze medewerkers tonen namelijk initiatief, zijn weerbaar en werken actief aan het verbeteren van hun vaardigheden en kennis, omdat zij denken dat zij het verschil kunnen maken. Over het algemeen zijn zij beter in staat om succesvol te zijn en goede resultaten te behalen.
Hoe kun je er als manager nou voor zorgen dat medewerkers deze vaardigheden meer ontwikkelen? Door inzicht te hebben in de learning agility van je medewerkers kan je precies zien wie op welke punten nog kan verbeteren. Vervolgens kun je als manager je vermogen om anderen te motiveren inzetten. Hoe? We geven hieronder 15 tips om de learning agility van je medewerkers te verhogen. Dit heeft een positieve invloed op weerbaarheid en zelfbewustzijn van je medewerkers.
