Olympische spelen als voorbeeld van gendergelijkheid
De Olympische Spelen van Parijs 2024 zullen waren historisch: voor het eerst was er een gelijk aantal vrouwelijke en mannelijke deelnemers. Dit is een krachtig signaal van het Internationaal Olympisch Comité (IOC) en een voorbeeld voor bedrijven wereldwijd.
Maurits Hendriks, technisch directeur van TeamNL, benadrukt dat gendergelijkheid binnen TeamNL heeft geleid tot betere prestaties en een sterker team: "We zien dat gemengde teams niet alleen beter presteren, maar ook innovatiever zijn."
Ondanks deze vooruitgang in de sportwereld blijft gendergelijkheid in het bedrijfsleven een uitdaging. Uit de Global Gender Gap Report 2024 blijkt dat vrouwen wereldwijd slechts 31,7% van de senior leiderschapsposities innemen, terwijl ze 42% van de totale beroepsbevolking vormen (World Economic Forum). In specifieke sectoren, zoals technologie en energie, blijft het aandeel vrouwen in leidinggevende functies nog lager (McKinsey & Company).
Vrouwen zijn nog steeds ondervertegenwoordigd in leiderschapsrollen.
Wereldwijd bekleden vrouwen slechts 23,3% van de bestuursposities en zijn slechts 6% van de CEO’s vrouwen (Deloitte United States). In Nederland is de vertegenwoordiging van vrouwen in besturen slechts 14,7%, terwijl 26,2% van de commissarissen vrouw is.
De cijfers spreken voor zich, gelukkig zijn er bedrijven zoals PostNL die het voortouw nemen om verandering in gang te zetten.
PostNL in de praktijk
Tijdens de sessie gaf gastspreker Femke De Vries - Limbach, Manager Talent- en Performance Management bij PostNL, een inspirerende presentatie over de omslag die PostNL maakt. "Bij PostNL gaat het erom de kracht van een inclusieve bedrijfscultuur écht te begrijpen en te benutten," zei ze. "Het gaat niet alleen om cijfers, maar om een omgeving waarin iedereen zich kan ontwikkelen en optimaal kan bijdragen. Dit is waar wij samen aan werken, elke dag."
PostNL zet bijvoorbeeld sterk in op het onderbouwen van assessments en het inzetten van rolmodellen binnen de organisatie. CEO Herna Verhagen en directeur Marlies Janssen van PostNL Transport Services zijn krachtige voorbeelden die vrouwen aantrekken en inspireren. Ook werd het bewustzijn van de mannelijke IT-directeur genoemd, die actief vrouwen werft om door te groeien binnen de IT-sector. Dit toont aan dat zowel mannelijke als vrouwelijke leiders een cruciale rol spelen in het bevorderen van diversiteit.
Een interessante analogie die Femke gebruikte, "Als je een vis wil leren zwemmen zal hij zijn hele leven denken dat hij stom is." Hiermee illustreerde ze het belang van het op de juiste manier beoordelen van talent. Het gaat erom mensen te beoordelen op hun werkelijke capaciteiten en potentieel, niet op basis van starre, vooringenomen normen.
De presentatie van Femke De Vries - Limbach tijdens de ontbijtsessie benadrukte hoe een inclusieve bedrijfscultuur meer is dan alleen een streven naar cijfers. PostNL illustreerde hoe leiderschap, data-ondersteunde assessments en rolmodellen bijdragen aan een omgeving waarin iedereen optimaal kan bijdragen. Maar hoe vertaalt deze visie zich naar tastbare resultaten en impact?
De economische impact van gendergelijkheid
Bedrijven met een diverse top presteren beter. Zo blijkt uit een McKinsey-analyse dat bedrijven in het topkwartiel van genderdiversiteit op bestuursniveau 27% meer kans hebben om financieel beter te presteren dan bedrijven in het laagste kwartiel (McKinsey & Company). Daarnaast blijkt uit onderzoek van de Boston Consulting Group dat diverse managementteams 19% hogere inkomsten genereren.
Het is onmiskenbaar dat genderdiversiteit niet alleen een ethisch vraagstuk is, maar ook een economische noodzaak. Bedrijven met een diverse top behalen aantoonbaar betere financiële resultaten en laten zien dat inclusie leidt tot innovatie en groei. Toch blijft de praktijk weerbarstig en vraagt het om strategisch leiderschap en concrete acties om vooruitgang te boeken.
