We blikken terug op de Online Talk van 30 april 2020 over leidinggeven op afstand, ofwel Remote leadership. Een hot topic, aangezien een groot deel van de organisaties immers in z’n geheel vanuit huis werkt door de coronamaatregelen. Hoe beleven we het leidinggeven op afstand? Hoe kunnen we het leidinggeven op afstand verbeteren? Hoe ziet de toekomst van Remote leadership eruit? De bevindingen uit deze Online Talk hebben wij hieronder op hoofdlijnen samengevat.

The logo represents efficiency, teamwork, and project management.

Onze dank gaat uit naar de sprekers: Josanne Verdonk (tot voor kort GrandVision), Charles Nagel (Buko Huisvesting), Chunfeng Dong (ABB) en Jan Meijning (HFMtalentindex).

DE VOLGENDE THEMA'S KWAMEN TIJDENS DE HFMTALENT TALKS AAN BOD:

Thema 1: Beleving van leidinggeven op afstand

  • Het leidinggeven op afstand is duidelijk functioneler, sneller en to-the-point.
  • Er is meer aandacht voor een goede balans tussen functioneel leidinggeven en informeel contact bij het leidinggeven op afstand. Hoe groter de teams, hoe moeilijker deze balans te behouden is.
  • Af en toe face-to-face contact hebben blijft belangrijk om een vertrouwensrelatie op te bouwen met medewerkers.
  • Teamdynamieken kunnen veranderen door het meer op afstand werken. Men kan online anders overkomen dan face-to-face. Nóg een reden waarom face-to-face of informeel contact belangrijk is.

Thema 2: Aanpak leidinggeven op afstand

  • Zorg voor een goede verhouding tussen functionele en persoonlijke interacties:
    1) Operationeel: duidelijkheid en transparantie in doelen, rollen, verwachtingen en prioriteiten.
    2) Relationeel: in contact blijven, aandacht voor teambuilding, samenhorigheid en ontspanning. Bijvoorbeeld met online events, vlogs en virtuele cafés. Om onderlinge verbondenheid te vergroten als je grote teams op afstand aanstuurt, kan het helpen om meerdere lagen of kleinere teams te creëren.
  • Learning Agility vergroten van leiders: veranderende omstandig-heden hebben impact op de effectiviteit van leiders. Ontdek hoe het leidinggeven op afstand beter kan aansluiten op de behoeften van medewerkers door verschillende leerstrategieën toe te passen.
  • ‘Huisregels’ afspreken omtrent vertrouwen geven, communicatie, transparantie, besluitvorming, verwachtingen, conflicten oplossen en feedback geven en ontvangen.

Thema 3: Toekomst van leidinggeven op afstand

  • We hebben een hoop vragen over de toekomst van Remote leadership. Persoonlijke aandacht en betrokkenheid van de leidinggevende wordt door velen als belangrijk ervaren. Zal dit veranderen als wij gewend raken aan remote werken? En als we straks weer vaker op locatie gaan werken, vallen we dan terug in ons oude patroon?
  • Het voorspellen van de toekomst is als in een glazen bol kijken, maar we vermoeden dat bepaalde veranderingen blijvend zijn als de pandemie verdwijnt. Er is nu minder angst voor remote werken en leidinggeven, omdat we ervaring hebben opgedaan en hier (ook op technologisch gebied) capabeler in zijn geworden.
  • We kunnen concluderen dat er geen ideaal remote leiderschapsprofiel bestaat. Dat verschilt echt per situatie en per verandering. Wat we wel weten is dat het vergroten van onze Learning Agility ons helpt om (als leiders) effectiever om te gaan met deze veranderingen.

Heb je het webinar gemist en wil je de volledige opname HR Talk #1 Leidinggeven op afstand graag terugzien? Meld je aan via onderstaande inschrijfbutton en je krijgt direct toegang tot de opname.

cases-single-02
newsletter-bg

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Vul onderstaande gegevens in zodat we je de nieuwsbrief kunnen toesturen.


Lees meer artikelen

Ontdek ons platform

Wil je meer weten over ons platform? Je krijgt inzicht in de tool en hoe het kan zorgen voor een duurzaam proces van werving en ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden - en dus ook voor jouw organisatie.

Deze website maakt gebruik van cookies.

Cookies ("cookies") bestaan uit kleine tekstbestanden. De tekstbestanden bevatten gegevens die op uw apparaat worden opgeslagen. Om bepaalde soorten cookies te kunnen plaatsen, hebben we uw toestemming nodig.
Wij bij Assessio maken gebruik van deze soorten cookies.
Klik hier om ons cookiebeleid te lezen en meer te weten te komen over welke cookies we gebruiken en hoe lang ze worden opgeslagen.

Manage your cookie-settings

Noodzakelijke cookies

Noodzakelijke cookies zijn cookies die geplaatst moeten worden voor fundamentele functies op de website om te werken. Fundamentele functies zijn bijvoorbeeld cookies die nodig zijn voor het gebruik van menu's en om te navigeren op de website.

Functionele cookies

Functionele cookies moeten worden geplaatst zodat de website functioneert zoals u verwacht. Bijvoorbeeld om te onthouden welke taal u verkiest, te weten of u bent ingelogd, de website veilig te houden, inloggegevens te onthouden of om producten op de website te sorteren op de manier die u verkiest.

Cookies voor statistieken

Om te weten hoe u interactie heeft met de website, plaatsen we cookies om statistieken te verzamelen. Deze cookies anonimiseren persoonlijke gegevens.

Cookies voor het meten van advertenties

Om een betere service en ervaring te kunnen bieden, plaatsen we cookies om marketing op maat voor u te maken. Een ander doel van deze plaatsing is om producten of diensten aan u te verkopen, op maat gemaakte aanbiedingen te doen of te marketen en aanbevelingen te geven over nieuwe concepten op basis van wat u eerder bij ons heeft gekocht.

Cookies voor het meten van advertenties bij gebruikers

Om relevante advertenties te tonen, plaatsen we cookies om advertenties op maat voor u te maken.

Cookies voor gepersonaliseerde advertenties

Om relevante en persoonlijke advertenties te tonen, plaatsen we cookies om unieke aanbiedingen te bieden die zijn afgestemd op uw gebruikersgegevens.