ONDERTUSSEN IN DE PRAKTIJK

Wat speelt er in de dagelijkse praktijk van verschillende organisaties? (HR)professionals uit verschillende branches geven een kijkje in de keuken. Waar zijn zij nu mee bezig? 

In onze reeks Online Talks brengen wij steeds een actueel onderwerp onder de aandacht. Nieuwsgierig en/of meepraten (chatten)? 

Image with paper heads

ONDERTUSSEN IN DE PRAKTIJK #3

RESKILLING- let op, deze HR Talk heeft reeds plaatsgevonden op 6 november jl.

De wereld verandert snel en dat maakt het belangrijk om vaardigheden van de toekomst te ontwikkelen. Tegelijkertijd is het lastiger dan ooit de toekomst te voorspellen in de vluchtige, onzekere, complexe en soms dubbelzinnige tijd waarin we nu leven. Reskilling lijkt het nieuwe buzzword om daarmee om te gaan en veel organisaties doen dat dan ook: vandaag werken aan de skills van morgen.

Reskilling kan van belang zijn als de huidige vaardigheden van medewerkers minder relevant worden. Het talent van die medewerkers is wellicht elders in de organisatie goed te gebruiken, maar ze moeten dan wel bepaalde vaardigheden leren om deel uit te blijven maken van de organisatie. Een andere aanleiding voor Reskilling kan inhouden dat een rol nieuwe vaardigheden vereist, om ​​veranderingen in de praktijk bij te benen. Nieuwe skills die meestal aanspraak maken op creativiteit, IT-vaardigheden en data-analyse.

Tijdens deze Online HR Talk sprak Jan Meijning, organisatiepsycholoog bij HFMtalentindex, met Marjolein van den Bos van de Rabobank, over een aantal aspecten van Reskilling: wat houdt het eigenlijk precies in? Waarom is het zo’n hot topic op dit moment, kunnen we het wel duiden? Hoe pakken grote organisaties dit aan? Wat zijn de do’s en don’ts?

Marjolein van den Bos (Rabobank) – Transformation inspirator

Marjolein vertelt over Reskilling vanuit haar rol bij de afdeling Transformation Office, waar transformaties worden gedeponeerd om regie te voeren richting de organisatie, de synergie en vooral de focus op de menskant van de transformatie.

ONDERTUSSEN IN DE PRAKTIJK #2

AGILE LEADERSHIP & TRANSFORMATIE – let op deze HR Talk heeft reeds plaatsgevonden op 28 mei jl.

Agile Leadership speelt een essentiële rol in organisaties in de 21e eeuw. Om proactief te zijn en tijdig te anticiperen op veranderende marktbehoeften, moeten leiders een agile cultuur teweegbrengen en stimuleren binnen de organisatie. Hoe versnel je een (organisatie)transformatie door Agile Leadership?

Agile Leadership bevat twee duidelijke componenten: ben jij als leider zelf in staat snel nieuw effectief gedrag te ontwikkelen in een nieuwe situatie én hoe vergroot je de Learning Agility van medewerkers? Dit vereist van leiders een aantal nieuwe vaardigheden en kwaliteiten. Maar naar welke kwaliteiten zijn we op zoek? Hoe kan (organisatie)transformatie versneld worden met agile leiders? Wat betekent dat in de dagelijkse praktijk? Jan Buitendijk, Chunfeng Dong en Josanne Verdonk deelden hun inzichten en ervaringen.

Impressie Online HR Talk – Agile Leadership & Transformatie
Jan Buitendijk – Learning & Development Business Partner bij AstraZeneca

Jan geeft inzicht in hoe Agile Leadership invloed heeft op zijn strategie voor transformatie. Wat ziet hij in de praktijk en hoe helpt HR dit vorm te geven binnen de organisatie? 

Chunfeng Dong (Breeze) – Organizational & Learning Partner bij ABB

Chunfeng geeft haar visie op het belang van Agile Leadership voor leiderschapstransformatie. Hoe geef je dit handen en voeten in de praktijk?

Josanne Verdonk – tot voor kort CHRO van GrandVision 

Josanne deelt haar ervaringen met het vergroten van Agile Leadership binnen de organisatie, te beginnen bij HR. Hoe heeft zij dit aangepakt?

Agile Leadership als de versneller voor (organisatie)transformatie

Jan Meijning, organisatiepsycholoog bij HFMtalentindex, zal samen met Jan Buitendijk tijdens deze Online Talk verder ingaan op het onderwerp en jouw vragen live beantwoorden.

HR Talk gemist? Wil je de HR Talk van 28 mei toch terugzien? Schrijf je dan in via onderstaand button en we sturen jou een link.
Een terugblik op deze HR Talk? Lees dan het volgende artikel: #2 Agile Leadership & Transformatie

ONDERTUSSEN IN DE PRAKTIJK #1

LEIDINGGEVEN OP AFSTAND – let op deze HR Talk heeft reeds plaatsgevonden op 30 april jl.

Remote leadership oftewel leidinggeven op afstand is een hot topic. Logisch, een groot deel van de organisaties werkt door de coronamaatregelen immers ineens in z’n geheel vanuit huis. Welke invloed heeft dat op effectief leidinggeven?

Wat betekent dat in de dagelijkse praktijk? Chunfeng Dong, Josanne Verdonk en Charles Nagel deelden hun inzichten en ervaringen.

IMPRESSIE ONLINE HR TALK – LEIDINGGEVEN OP AFSTAND
Chunfeng Dong (Breeze) – Organizational & Learning Partner bij ABB

Chunfeng vertelt vanuit haar rol wat belangrijk is bij effectieve remote leaders en wat haar organisatie doet om dit verder te verbeteren en te ontwikkelen.

Josanne Verdonk – tot voor kort CHRO van GrandVision

Vanuit haar ervaring en achtergrond deelt Josanne wat belangrijk is voor effectief leidinggeven op afstand en wat de rol van HR hierbij is.

Charles Nagel – Algemeen directeur bij Buko Huisvesting, onderdeel van de Algeco Group

Charles geeft inzicht in hoe hij zelf Remote Leadership vormgeeft binnen zijn organisatie. Wat is zijn ervaring? Waar loopt hij tegenaan?

VOOR WIE: HR-DIRECTEUREN, HR-MANAGERS, HR-BUSINESS PARTNERS
HR Talk gemist? Wil je de HR Talk van 30 april toch terugzien? Schrijf je dan in via onderstaand button en we sturen jou een link. Een terugblik op deze HR Talk? #1 Leidinggeven op afstand: een terugblik op de Online Talk
 

newsletter-bg

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Vul onderstaande gegevens in zodat we je de nieuwsbrief kunnen toesturen.


Lees meer artikelen

ROI webinar
Artikel

Webinar: Maximaliseer ROI met strategisch HR

Breng je te veel tijd door met het vinden van de juiste kandidaat? Dan is het tijd om je werv...

Ontdek ons platform

Wil je meer weten over ons platform? Je krijgt inzicht in de tool en hoe het kan zorgen voor een duurzaam proces van werving en ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden - en dus ook voor jouw organisatie.

Deze website maakt gebruik van cookies.

Cookies ("cookies") bestaan uit kleine tekstbestanden. De tekstbestanden bevatten gegevens die op uw apparaat worden opgeslagen. Om bepaalde soorten cookies te kunnen plaatsen, hebben we uw toestemming nodig.
Wij bij Assessio maken gebruik van deze soorten cookies.
Klik hier om ons cookiebeleid te lezen en meer te weten te komen over welke cookies we gebruiken en hoe lang ze worden opgeslagen.

Manage your cookie-settings

Noodzakelijke cookies

Noodzakelijke cookies zijn cookies die geplaatst moeten worden voor fundamentele functies op de website om te werken. Fundamentele functies zijn bijvoorbeeld cookies die nodig zijn voor het gebruik van menu's en om te navigeren op de website.

Functionele cookies

Functionele cookies moeten worden geplaatst zodat de website functioneert zoals u verwacht. Bijvoorbeeld om te onthouden welke taal u verkiest, te weten of u bent ingelogd, de website veilig te houden, inloggegevens te onthouden of om producten op de website te sorteren op de manier die u verkiest.

Cookies voor statistieken

Om te weten hoe u interactie heeft met de website, plaatsen we cookies om statistieken te verzamelen. Deze cookies anonimiseren persoonlijke gegevens.

Cookies voor het meten van advertenties

Om een betere service en ervaring te kunnen bieden, plaatsen we cookies om marketing op maat voor u te maken. Een ander doel van deze plaatsing is om producten of diensten aan u te verkopen, op maat gemaakte aanbiedingen te doen of te marketen en aanbevelingen te geven over nieuwe concepten op basis van wat u eerder bij ons heeft gekocht.

Cookies voor het meten van advertenties bij gebruikers

Om relevante advertenties te tonen, plaatsen we cookies om advertenties op maat voor u te maken.

Cookies voor gepersonaliseerde advertenties

Om relevante en persoonlijke advertenties te tonen, plaatsen we cookies om unieke aanbiedingen te bieden die zijn afgestemd op uw gebruikersgegevens.