zo-stimuleer-je-duurzame-inzetbaarheid-2704-x-1702-px-scaled

Uit onderzoek blijkt dat oudere medewerkers minder geneigd zijn om veel proactief loopbaangedrag te laten zien (van der Horst et al., 2017). Een groeiend probleem, want de werkvloer is continu aan verandering onderhevig (waardoor proactief gedrag dus juist nodig is). Tegelijkertijd zijn er steeds meer oudere medewerkers. Verandering gaat dus steeds sneller, terwijl de kans dat medewerkers dit bijhouden steeds kleiner wordt. Wat kan je als leidinggevende doen om medewerkers te helpen zodat zij zich, juist ook op latere leeftijd, actief blijven ontwikkelen, kansen onderzoeken en zelfs vooruitplannen?

Met alle veranderingen op de arbeidsmarkt en binnen organisaties is het erg belangrijk om, ook op later leeftijd, mee te kunnen blijven komen met alle ontwikkelingen. Hiervoor is de term ‘duurzame inzetbaarheid’ in het leven geroepen, wat grofweg gezien kan worden als het inzetbaar houden van mensen op de arbeidsmarkt tot hun pensioen.

Maar hoe doe je dat? Hoe zorg je er nou voor dat medewerkers richting het eind van hun carrière nog steeds het belang inzien van investeren in zichzelf en hun toekomst?

  1. Geef ontwikkeling handen en voeten
  2. Ga het gesprek aan
  3. Houd wellbeing in het vizier
  4. Creëer een buddy-systeem
  5. Blijf als leidinggevende investeren
  6. Maatwerk

1. Geef ontwikkeling handen en voeten

Een van de manieren om dit te doen is de nieuwsgierigheid van medewerkers te stimuleren door ze inzicht te geven in hun kwaliteiten, drijfveren en competenties. Want hoe beter iemand weet waar hij of zij goed in is en wat hij of zij leuk vindt, des te gemakkelijker is het om hier actief actie op te ondernemen. Een goede manier om deze inzichten te krijgen is met een assessment. Wanneer de insteek ontwikkelingsgericht is (en niet beoordelend) kan dit veel waardevolle informatie opleveren dat als startpunt kan dienen voor gesprekken over verdere ontwikkeling.
 

2. Ga het gesprek aan

Op de tweede plaats komt dan ook het gesprek. Niet alleen een gesprek over hoe verder te ontwikkelen, maar ook óf er überhaupt behoefte is om verder te ontwikkelen. De persoonlijke situatie voor iedere medewerker is anders, daarom is het cruciaal om te bespreken hoe de medewerker de eigen toekomst voor zich ziet. Waar de één moet of wil werken tot zijn of haar 67ste, is de ander van plan om (veel) eerder te stoppen. Om hier goed op in te kunnen spelen is het dus van belang om helder te hebben in welke carrièrefase iemand zich bevindt.
 

3. Houd wellbeing in het vizier

Het is voor medewerkers belangrijk om duurzaam inzetbaar te blijven, zowel op lichamelijk als op mentaal vlak. Enerzijds betekent dit dat je als leidinggevende ervoor moet zorgen dat de psychische belasting niet te zwaar is en anderzijds wil je blijven focussen op de ontwikkeling van alle medewerkers. De truc hier is het zoeken van de juiste balans tussen ontwikkeling en psychische belasting van het werk. Ontwikkeling mag zeker uitdagend zijn, maar het moet niet leiden tot een te hoge druk om te presteren.
 

4. Creëer een buddy-systeem

Het is belangrijk om (juist de oudere) medewerkers actief te betrekken bij nieuwe ontwikkelingen, projecten en taken/vaardigheden. Waar het misschien wel logisch lijkt om de ‘nieuwe generatie’ de kar te laten trekken (zij hebben immers de meest recente kennis), is het raadzaam om ook gebruik te maken van de ervaring en knowhow van de oudere medewerkers. Zo blijven ze betrokken, op de hoogte van wat er speelt, stimuleert dit hun ontwikkeling en blijkt er waardering uit. Een goede oplossing hiervoor is het creëren van een buddy-systeem, waarbij een oudere en een jongere medewerker een duo vormen, zodat ze van elkaar kunnen leren. Bijkomend voordeel is dat een wij/zij-gevoel verdwijnt en het team meer een geheel zal worden.

5. Blijf als leidinggevende investeren

Tot slot is het verstandig om te blijven investeren in opleiding en training. Daag de ‘been there, done that’-gedachte bij medewerkers uit. Dit zorgt er niet alleen voor dat de kennis van de medewerker op peil blijft, maar ook dat de medewerker zich gewaardeerd blijft voelen, meer betrokkenheid voelt en een hogere inzet zal tonen. Denk dus niet dat de investering er niet meer uitgehaald wordt, maar stimuleer ontwikkeling en groei door oudere medewerkers ruimte te geven om opleidingen en cursussen te volgen. What you give is what you get!

6. Maatwerk

Mensen zijn gelijkwaardig maar niet gelijk, ze willen dus ook gelijkwaardig maar niet gelijk behandeld worden. Veel leidinggevenden zijn terughoudend in het maken van maatwerkafspraken als het gaat om arbeidsvoorwaarden. Als de één dit krijgt, wil de ander het ook, wordt er vaak gezegd. Maar mensen hebben nu eenmaal hele verschillende situaties en behoeften. Als je wilt dat mensen lang gezond en met enthousiasme door kunnen werken, is het belangrijk om juist afspraken te maken die het werk voor ieder individu zo passend mogelijk maken.

Bekijk het webinar Goed leiderschap in een veranderende omgeving

Download nu

newsletter-bg

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Vul onderstaande gegevens in zodat we je de nieuwsbrief kunnen toesturen.


Gerelateerde inzichten en nieuws

infographic-wellbeing-2704×1702-1-scaled
Artikel

Werven voor diversiteit – concrete tips over hoe je succesvol kunt zijn

Er zijn veel voordelen van diversiteit op de werkvloer. Maar als je een succesvolle diversite...
training_identifiera_toxiska_beteenden_map_x_feature_2000_x_1064
Artikel

Drie dingen die je kunt doen om gendergelijkheid op de werkplek te bevorderen

Gendergelijkheid in het Nederlandse bedrijfsleven? In de 100 grootste beursgenoteerde bedrijv...

Boek een demo

Wil je meer weten over ons en ons platform? Je krijgt inzicht in de tool en onze achterliggende kennis. 

Deze website maakt gebruik van cookies.

Cookies ("cookies") bestaan uit kleine tekstbestanden. De tekstbestanden bevatten gegevens die op uw apparaat worden opgeslagen. Om bepaalde soorten cookies te kunnen plaatsen, hebben we uw toestemming nodig.
Wij bij Assessio maken gebruik van deze soorten cookies.
Klik hier om ons cookiebeleid te lezen en meer te weten te komen over welke cookies we gebruiken en hoe lang ze worden opgeslagen.

Manage your cookie-settings

Noodzakelijke cookies

Noodzakelijke cookies zijn cookies die geplaatst moeten worden voor fundamentele functies op de website om te werken. Fundamentele functies zijn bijvoorbeeld cookies die nodig zijn voor het gebruik van menu's en om te navigeren op de website.

Functionele cookies

Functionele cookies moeten worden geplaatst zodat de website functioneert zoals u verwacht. Bijvoorbeeld om te onthouden welke taal u verkiest, te weten of u bent ingelogd, de website veilig te houden, inloggegevens te onthouden of om producten op de website te sorteren op de manier die u verkiest.

Cookies voor statistieken

Om te weten hoe u interactie heeft met de website, plaatsen we cookies om statistieken te verzamelen. Deze cookies anonimiseren persoonlijke gegevens.

Cookies voor het meten van advertenties

Om een betere service en ervaring te kunnen bieden, plaatsen we cookies om marketing op maat voor u te maken. Een ander doel van deze plaatsing is om producten of diensten aan u te verkopen, op maat gemaakte aanbiedingen te doen of te marketen en aanbevelingen te geven over nieuwe concepten op basis van wat u eerder bij ons heeft gekocht.

Cookies voor het meten van advertenties bij gebruikers

Om relevante advertenties te tonen, plaatsen we cookies om advertenties op maat voor u te maken.

Cookies voor gepersonaliseerde advertenties

Om relevante en persoonlijke advertenties te tonen, plaatsen we cookies om unieke aanbiedingen te bieden die zijn afgestemd op uw gebruikersgegevens.