Fossiel is uit, groen is in. Voor een onderneming als Eneco Groep betekent deze energietransitie een enorme verandering. Klanten gaan zich als ‘prosumers’ gedragen: ze worden kieskeuriger, stellen voorwaarden en zijn, als het ze niet bevalt, zo vertrokken. Hoe vorm je een voormalig overheidsbedrijf om tot een flexibele organisatie met een nog scherper oog voor klanten en partners en diens snel wisselende eisenpakket? Eneco testte de learning agility van de eigen medewerkers.

Industrie Energie

Regio Nederland, Frankrijk, België, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk

Grootte 7.000 medewerkers

Klanten 3 miljoen

eneco
4712-eneco-begrippenlijst2

Uitdaging

Meebewegen in tijden van verandering

Eneco is een Nederlandse energieonderneming met ruim 7.000 medewerkers in Nederland, Groot-Brittannië, Duitsland, Frankrijk en België. De organisatie, waarvan de aandelen in handen zijn van meer dan vijftig Nederlandse gemeenten, legt infrastructuur aan, heeft een eigen netwerkbedrijf en een consultancybureau op het gebied van duurzame energie. Eneco is daarnaast aandeelhouder van diverse leveranciers van duurzame energie, waaronder Greenchoice, en investeert in windmolenparken, biomassa-installaties en zonne-energie. Met meer dan twee miljoen klanten is het voor Eneco van groot belang snel te kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen in de markt en bij de klant. Maar als alles verandert, dan veranderen ook de eisen aan de eigen medewerkers. Aan welk profiel moeten zij voldoen als je nog niet weet in welke situatie zij zullen moeten functioneren?

"Mensen die zelf learning agile zijn, nemen mensen aan die dat ook zijn. Zo werkt learning agility als strategieversneller."

Eneco-Jonnemei.width-1440

Jonne-Mei Beetz, Manager HR Development bij de Eneco Groep

Oplossing

Learning Agility relevanter dan ooit

Jonne-mei Beetz, Manager HR development bij de Eneco Groep, stuitte in de zoektocht naar een oplossing op het begrip ‘learning agility’, dat beschrijft in hoeverre iemand snel kan aanleren wat nodig is in een nieuwe situatie. Beetz: “Het concept stamt al uit de jaren ’90, maar is nu relevanter dan ooit. De ontwikkelingen in de markt gaan razendsnel, alleen kijken naar wat mensen in het verleden hebben gepresteerd levert steeds minder op. Kennis is sneller achterhaald, zoals specifieke ervaring in een veranderende wereld ook aan waarde verliest. Mensen kunnen beschikken over allerlei competenties, maar hoe weet je of die in nieuwe situaties ook nuttig zijn? Het is dus beter om de focus te verschuiven van bewezen naar potentiële performance. Het probleem is alleen: hoe meet je dat?” De gegevens uit de database werden geanalyseerd op learning agility en het beeld dat ontstond kwam goed overeen met de indrukken op de werkvloer: goede performers in allerlei verschillende functies hebben doorgaans met elkaar gemeen dat zij over een hoge learning agility beschikken.

Resultaat

Eneco haalt meer rendement uit talent

Vervolgens is bij alle 600 leidinggevenden in de organisatie nagegaan hoe learning agile ze zijn. Beetz: “Met de online assessments konden we dat vrij eenvoudig meten. Leidinggevenden hebben een potentieel versnellende rol in de transformatie, daarom hebben we hun resultaten gekoppeld aan de ontwikkeling die de teams moeten doormaken: waar liggen de uitdagingen? Heeft het team de juiste samenstelling voor de gekozen strategie? Learning agility hebben we nadrukkelijk niet gekoppeld aan performance management; het is voor ons een tool om ontwikkeling te versnellen. Wat zijn iemands sterke punten? En hoe kun je die inzetten als leidinggevende? Dat heeft niets met foutloos werken te maken, juist iemand die nieuwe dingen durft uit te proberen blijkt goed te scoren op learning agility. En wat blijkt? Mensen die zelf learning agile zijn, nemen mensen aan die dat ook zijn. Zo werkt learning agility als strategieversneller.”

Klaar voor de volgende stap?

Wil je meer weten over ons platform? Je krijgt inzicht in de tool en hoe die kan zorgen voor duurzame selectie- en ontwikkelingsprocessen van medewerkers en leiders – en dus ook voor jouw organisatie.

We hebben meer klantverhalen

ASR-e1589379314216
Manon van der Lely, a.s.r. verzekeringen
Lerend vermogen is belangrijker dan de cv's en ervaring. We hebben een target op de gemiddelde learning agility-score van de aannames in ee...
Science Poort
Marco Verburgh, EIT InnoEnergy
Lerend vermogen is belangrijker dan de cv's en ervaring. We hebben een target op de gemiddelde learning agility-score van de aannames in ee...
huis-van-portaal-002
Karin van Dijkhuizen, Manager HRD bij Portaal
Portaal: Met plezier werken aan je eigen ontwikkeling

Deze website maakt gebruik van cookies.

Cookies ("cookies") bestaan uit kleine tekstbestanden. De tekstbestanden bevatten gegevens die op uw apparaat worden opgeslagen. Om bepaalde soorten cookies te kunnen plaatsen, hebben we uw toestemming nodig.
Wij bij Assessio maken gebruik van deze soorten cookies.
Klik hier om ons cookiebeleid te lezen en meer te weten te komen over welke cookies we gebruiken en hoe lang ze worden opgeslagen.

Manage your cookie-settings

Noodzakelijke cookies

Noodzakelijke cookies zijn cookies die geplaatst moeten worden voor fundamentele functies op de website om te werken. Fundamentele functies zijn bijvoorbeeld cookies die nodig zijn voor het gebruik van menu's en om te navigeren op de website.

Functionele cookies

Functionele cookies moeten worden geplaatst zodat de website functioneert zoals u verwacht. Bijvoorbeeld om te onthouden welke taal u verkiest, te weten of u bent ingelogd, de website veilig te houden, inloggegevens te onthouden of om producten op de website te sorteren op de manier die u verkiest.

Cookies voor statistieken

Om te weten hoe u interactie heeft met de website, plaatsen we cookies om statistieken te verzamelen. Deze cookies anonimiseren persoonlijke gegevens.

Cookies voor het meten van advertenties

Om een betere service en ervaring te kunnen bieden, plaatsen we cookies om marketing op maat voor u te maken. Een ander doel van deze plaatsing is om producten of diensten aan u te verkopen, op maat gemaakte aanbiedingen te doen of te marketen en aanbevelingen te geven over nieuwe concepten op basis van wat u eerder bij ons heeft gekocht.

Cookies voor het meten van advertenties bij gebruikers

Om relevante advertenties te tonen, plaatsen we cookies om advertenties op maat voor u te maken.

Cookies voor gepersonaliseerde advertenties

Om relevante en persoonlijke advertenties te tonen, plaatsen we cookies om unieke aanbiedingen te bieden die zijn afgestemd op uw gebruikersgegevens.