‘Dynamisch’ is zacht uitgedrukt wanneer je het hebt over de ziekenhuiswereld. Marktwerking en positionering is aan de orde van de dag. Budgetten staan onder druk en de kwaliteit van zorg blijft natuurlijk voorop staan. Ben je net gefuseerd, zoals het Spaarne Gasthuis, dan is de dynamiek compleet. Aan de afdelingshoofden de pittige taak zichzelf én hun medewerkers in beweging te houden. Een assessment Learning Agility en vervolgtraining-naar-keus helpt ze op weg.

spaarne gasthuis 6

In 2015 gingen het Spaarne Ziekenhuis en Kennemer Gasthuis samen. Als Spaarne Gasthuis heeft het ziekenhuis inmiddels vestigingen in Hoofddorp en Haarlem, plus meerdere poliklinieken in de regio. Het aantal medewerkers is door de fusie gestegen van 2.000 naar 5.000 medewerkers. Bärbel Pieroth, adviseur Management Development en Organisatiecoach: “Die grotere organisatie vroeg om een andere manier van leiderschap, de functie van afdelingshoofd veranderde. Dus begonnen we met een assessment Learning Agility voor alle afdelingshoofden. Vanuit de gedachte: wat is die nieuwe rol te midden van alle veranderingen? En wat hebben ze nodig om hun werk goed te kunnen doen?”

Naast het assessment startte het ziekenhuis met een MD programma Connected Learning. Elke leidinggevende koos zelf twee van de 5 agility workshops zoals een workshop Self-awareness, People Agility of Mental Agility. Bärbel Pieroth: “Die eigen keuze is heel belangrijk geweest. De boodschap was ‘Ga uit van je eigen kracht, waar je het meest behoefte aan hebt of denkt het meeste van te leren en past bij je leerstijl. Ik denk dat we daarin als ziekenhuis landelijk wel voorop liepen.” Vooral Self-awareness ‘sloeg in als een bom’ bij de deelnemers: “Voor zelfreflectie blijkt nauwelijks ruimte in de waan van de dag. Nu kregen ze de tijd om zich af te vragen ‘Wie ben ik als leidinggevende en hoe sta ik in mijn werk?’. De trainingen bleken echt iets te zijn wat ze op dat moment goed konden gebruiken.

"In de huidige arbeidsmarkt is het broodnodig om je eigen mensen gemotiveerd en binnen te houden en nieuwe mensen aan te trekken. Die dynamiek, eigen regie op de zorgvloer en positieve instelling dragen daar aan bij.”

barbel-pieroth-bca605c8

– Bärbel Pieroth, Adviseur Management Development en Organisatiecoach Spaarne Gasthuis
 
 

Goed gesprek

Nadat alle afdelingshoofden de workshops hadden afgerond, is er een Themadiner georganiseerd.  Een goede gelegenheid om de verkregen inzichten nog concreter te maken voor het aansturen van teams. Dat was leuk én nuttig. Want nu komt de volgende spannende stap: hoe coach je je medewerkers om wendbaar te blijven en steeds bij te leren? Hoe ondersteun je ze, zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn? “Ons uitgangspunt daarbij is distributed leadership. Laat de medewerkers in je team de regie nemen. Daardoor kun je ze ook goed aanspreken op hun eigen resultaten: wat ging wel goed, wat niet en waarom?” Het begint allemaal, kort gezegd, bij een goed gesprek. Echt contact maken, vragen blijven stellen en luisteren. Daar zal de focus op blijven liggen. Hoe dat precies vorm krijgt, is niet in beton gegoten. Wel het idee erachter: “We gaan uit van een positieve mensvisie: achterhaal iemands positieve denkbeelden en successen en probeer die ook op andere gebieden in te zetten.”

Learning Agility analytics

Maak de organisatie wendbaar

  • Analyseer de wendbaarheid van de organisatie
  • Versnel organisatieontwikkeling
  • Strategisch sturen op wendbaarheid

 

Dynamisch en wendbaar blijven

Een dynamisch en wendbaar Spaarne Gasthuis is niet alleen noodzakelijk om verder te kunnen bouwen na de fusie en mee te bewegen met de zorgmarkt. “In de huidige arbeidsmarkt is het broodnodig om je eigen mensen gemotiveerd en binnen te houden en nieuwe mensen aan te trekken. Die dynamiek, eigen regie op de zorgvloer en positieve instelling dragen daar aan bij. We leven als ziekenhuis niet meer in een koker, werken zo veel mogelijk samen in de regio en geven onze medewerkers de ruimte om zo goede zorg te leveren. Dat verwacht de samenleving ook van ons.”

"We hebben lang gezocht naar een partij die goede en wetenschappelijk onderbouwde assessments doet. Wat ik goed vind is dat de rapportages heel helder zijn en dat de uitkomsten heel duidelijk worden uitgelegd. Zonder vage psychologische termen en waar deelnemers wat mee kunnen"

barbel-pieroth-bca605c8

– Bärbel Pieroth, Adviseur Management Development en Organisatiecoach Spaarne Gasthuis
 
 

Klaar voor de volgende stap?

Wil je meer weten over ons platform? Je krijgt inzicht in de tool en hoe die kan zorgen voor duurzame selectie- en ontwikkelingsprocessen van medewerkers en leiders – en dus ook voor jouw organisatie.

We hebben meer klantverhalen

4712-eneco-begrippenlijst2
Jonne-Mei Beetz, Manager HR Development bij de Eneco Groep
103rd_asrsfeer2019-anl
Manon van der Lely, a.s.r. verzekeringen
Lerend vermogen is belangrijker dan de cv's en ervaring. We hebben een target op de gemiddelde learning agility-score van de aannames in ee...
Science Poort
Marco Verburgh, EIT InnoEnergy
Lerend vermogen is belangrijker dan de cv's en ervaring. We hebben een target op de gemiddelde learning agility-score van de aannames in ee...

Deze website maakt gebruik van cookies.

Cookies ("cookies") bestaan uit kleine tekstbestanden. De tekstbestanden bevatten gegevens die op uw apparaat worden opgeslagen. Om bepaalde soorten cookies te kunnen plaatsen, hebben we uw toestemming nodig.
Wij bij Assessio maken gebruik van deze soorten cookies.
Klik hier om ons cookiebeleid te lezen en meer te weten te komen over welke cookies we gebruiken en hoe lang ze worden opgeslagen.

Manage your cookie-settings

Noodzakelijke cookies

Noodzakelijke cookies zijn cookies die geplaatst moeten worden voor fundamentele functies op de website om te werken. Fundamentele functies zijn bijvoorbeeld cookies die nodig zijn voor het gebruik van menu's en om te navigeren op de website.

Functionele cookies

Functionele cookies moeten worden geplaatst zodat de website functioneert zoals u verwacht. Bijvoorbeeld om te onthouden welke taal u verkiest, te weten of u bent ingelogd, de website veilig te houden, inloggegevens te onthouden of om producten op de website te sorteren op de manier die u verkiest.

Cookies voor statistieken

Om te weten hoe u interactie heeft met de website, plaatsen we cookies om statistieken te verzamelen. Deze cookies anonimiseren persoonlijke gegevens.

Cookies voor het meten van advertenties

Om een betere service en ervaring te kunnen bieden, plaatsen we cookies om marketing op maat voor u te maken. Een ander doel van deze plaatsing is om producten of diensten aan u te verkopen, op maat gemaakte aanbiedingen te doen of te marketen en aanbevelingen te geven over nieuwe concepten op basis van wat u eerder bij ons heeft gekocht.

Cookies voor het meten van advertenties bij gebruikers

Om relevante advertenties te tonen, plaatsen we cookies om advertenties op maat voor u te maken.

Cookies voor gepersonaliseerde advertenties

Om relevante en persoonlijke advertenties te tonen, plaatsen we cookies om unieke aanbiedingen te bieden die zijn afgestemd op uw gebruikersgegevens.