Jonas Henrikson: "Tests zijn zoveel meer dan alleen selectie."

346683-1694522052

Uitdaging

Door testdata te gebruiken als een rode draad door werving, onboarding en ontwikkeling, helpt het wervingsbureau Unik Resurs haar klanten om de efficiëntie in de organisatie te verhogen.

Het succes van elke organisatie kan altijd worden gekoppeld aan menselijk gedrag. Hoe we ons gedragen, zowel individueel als in groepen, zijn daarom cruciale factoren om te begrijpen om te kunnen werken in overeenstemming met de strategie en doelen van het bedrijf.
Vanuit dit inzicht richten Jonas Henrikson en zijn collega's bij Unik Resurs zich op persoonlijkheid en gedrag in alles wat ze doen. Om hen te helpen hebben ze het platform van Assessio, waar ze voornamelijk werken met persoonlijkheidstests en bekwaamheidstests om het gedrag en de prestaties van kandidaten, werknemers en managers te voorspellen.

"Alles wat we doen met de testresultaten gaat over het verkorten van de doorlooptijd naar productiviteit. Het kan gaan om het verkorten van de tijd die nodig is om de juiste persoon voor de baan te vinden, om een nieuwe medewerker in te werken of om goede manieren te vinden voor een team om samen te werken," zegt Jonas Henrikson.

Unik Resurs beschrijft zichzelf als een wervings- en ontwikkelingspartner die zijn klanten helpt nieuwe medewerkers te vinden, huidige leiders en teams te ontwikkelen en de efficiëntie van de organisatie te verbeteren. Het bedrijf werd opgericht in 2011 en vandaag de dag hebben ze 150 werknemers in Zweden en zijn ze ook actief in Noorwegen en Finland. Het doel op lange termijn is om de beste ontwikkelingspartner in Scandinavië te worden in goede en slechte tijden, gebaseerd op de tevredenheid van werknemers, kandidaten en klanten.

Teruggeven aan de kandidaten
In de HR- en recruitmentwereld staan tests vooral bekend om het gebruik bij werving en selectie, maar de tests van Assessio zijn ook geschikt voor gebieden als ontwikkeling, coaching en onboarding. Unik Resurs heeft een - ja, dat klopt - unieke positie in de markt gevonden waarbij ze met succes testen op veel verschillende manieren integreren in de organisaties van hun klanten.

Ontwikkelingsinspanningen kunnen al beginnen tijdens het wervingsproces. Door kandidaten die solliciteren de persoonlijkheids- en probleemoplossende tests van Assessio te laten maken, kunnen potentieel en gedrag worden voorspeld. Als een kandidaat niet geschikt is voor de baan in kwestie, kan Unik Resurs de testresultaten gebruiken om te zien in wat voor soort rol de persoon waarschijnlijk wel past, gedijt en floreert.

"Door de gegevens te gebruiken, kun je meer teruggeven aan de kandidaat die het hele wervingsproces heeft doorlopen," zegt Jonas Henrikson.

Unik Resurs heeft zo succesvol gewerkt met persoonlijke ontwikkeling gekoppeld aan testgegevens dat ze hun eigen ontwikkelingsprogramma hebben opgezet als onderdeel van het proces. Unik Resurs "Wees de beste versie van jezelf"™ is een hulpmiddel om je inzicht te geven in hoe jouw manier van zijn door anderen kan worden waargenomen, wat het effect daarvan kan zijn en wat je eraan kunt doen.

Succesvolle onboarding
Een van de grote voordelen van datagestuurd werken met tests tijdens het hele wervingsproces is dat je de gegevens kunt hergebruiken, zelfs wanneer de persoon in dienst is. Door het natuurlijke gedrag, de sterke punten en de ontwikkelingsgebieden van een kandidaat te kennen, kunnen managers hen beter ondersteunen bij de overgang van kandidaat naar werknemer.

Een succesvolle ontwikkelingsactiviteit is een soort tripartiete dialoog waarbij Unik Resurs samenwerkt met de manager en de nieuwe medewerker om meer te weten te komen over hoe de twee het beste kunnen samenwerken.  "We weten vaak veel over de kandidaten en hoe ze uitpakken als medewerkers. Maar wat veel mensen zich niet realiseren is dat het belangrijk is dat de kandidaat, wanneer hij of zij wordt aangenomen, weet hoe de manager is. Als manager heb je een fantastische kans als je ook je eigen persoonlijkheidsprofiel met de kandidaat durft te delen", zegt Jonas Henrikson.

Nieuwe inzichten voor leiders
De tools zijn ook zeer geschikt voor het werken met groepsontwikkeling. Jonas Henrikson herinnert zich de ontwikkelingsactiviteiten die hij heeft uitgevoerd met managementteams waarbij er echte aha-momenten waren. "Het kunnen mensen zijn die al 10-15 jaar samenwerken en die ineens begrijpen waarom ze keer op keer in hetzelfde soort discussie, of in het ergste geval conflict, belanden met dezelfde collega. Die chagrijnige collega is misschien niet zo chagrijnig - het kan meer te maken hebben met een communicatiestijl," zegt hij.

- Testen is zoveel meer dan alleen steekproeven nemen. Als je de gegevens goed gebruikt, kun je er veel uithalen op het gebied van verbetering en ontwikkeling. Dit wordt vandaag de dag echter maar in zeer beperkte mate gebruikt. In de wervingsindustrie is het testresultaat gericht op selectie, maar het potentieel is veel groter als we het testresultaat ook bekijken vanuit een productiviteitsperspectief.

- Torbjörn Olofson,

Oplossing

Succesvol gebruik van Assessio's persoonlijkheids- en bekwaamheidstests

Werving - Identificeer de gedragingen en persoonlijke kwaliteiten die cruciaal zijn voor succes in de functie. De tests houden geen rekening met factoren zoals leeftijd, uiterlijk, geslacht en achtergrond, zodat je objectief kunt blijven in het proces.

Onboarding - identificeer de sterke punten en ontwikkelingsgebieden van de nieuwe medewerker met behulp van de testgegevens. Gebruik deze inzichten om een inwerkproces te plannen dat is afgestemd op de omstandigheden van de kandidaat.

Coaching - de testgegevens vormen een perfecte basis voor coaching waarbij de manager en HR samen met de medewerker kunnen werken en de persoon kunnen helpen zich te ontwikkelen in overeenstemming met bijvoorbeeld doelen en opvolgingsplanning.
Leiderschapsontwikkeling - help managers zich te ontwikkelen door te werken aan sterke en zwakke punten van leiderschap.

Teamontwikkeling - optimaliseer samenwerking en effectiviteit in teams door hardop te praten over overeenkomsten en verschillen. Door het bewustzijn van elkaars gedrag te vergroten, kan ook het begrip worden vergroot waarom we doen wat we doen.

Onderbuikgevoel en werving

Hoewel het onderbuikgevoel een menselijk mechanisme is, is het belangrijk om daarmee te wachten door het in een vroeg stadium van het wervingsproces los te koppelen, zegt Jonas Henrikson. Dit is om de kandidaten objectief en eerlijk te kunnen beoordelen. Het doel is altijd om diegenen te vinden die het beste bij de rol passen.

"Een groot probleem bij werving is dat mensen al vroeg beslissen welke kandidaat het beste is en hun onderbuikgevoelens te vroeg de weg laten wijzen. Maar met behulp van tests kunnen we onze klanten een handvol kandidaten leveren waarvan we zeker weten dat ze het gedrag hebben waarnaar ze op zoek zijn," zegt hij en vervolgt: "Het is dan aan onze klanten om te beslissen wie ze willen aannemen. Dan kunnen ze hun buikgevoel mee laten wegen in hun beslissing. Het moet wel op het juiste moment gebeuren."

Boek een demo

Wil je meer weten over ons en ons platform? Je krijgt inzicht in de tool en onze achterliggende kennis. 

Bekijk andere succesverhalen

358607-1694522524
Tomas Köhler, wervingsadviseur Randstad
Een kandidaat die niet over de juiste ervaring beschikt, maar wel een groot potentieel heeft, kan binnen een paar maanden een ster worden.
358463-1694530007
Dennis Lundqvist, Telia
We werven niet langer op gevoel.