MATCH-V is een psychometrische assessment voor de werkplek die bedrijven helpt hun organisatiecultuur te definiëren en af te stemmen op de waarden en voorkeuren van individuen. De test biedt een dieper inzicht in wat mensen motiveert en hoe goed zij passen binnen een specifieke werkomgeving. MATCH-V helpt individuen ook te begrijpen wat zij nodig hebben om betrokken te zijn en betekenis in hun werk te vinden. Bovendien biedt het inzicht in de bestaande cultuur binnen een organisatie en evalueert het hoe goed deze overeenkomt met de gewenste cultuur.
Gegevensverzameling ter ondersteuning en begeleiding van beslissingen. Verzamel en hergebruik gegevens om uw topkandidaat te vinden.
Evidence-based methoden en oplossingen gebaseerd op het meest recente onderzoek in persoonlijkheidswetenschap en arbeidspsychologie.
Een gebruiksvriendelijk platform dat ingewikkelde processen en beslissingen vereenvoudigt.
Een uitgebreid assessmentplatform dat beslissingsondersteuning biedt bij de werving en ontwikkeling van werknemers, leiders en organisaties.
“MATCH-V biedt individuen waardevolle inzichten in wat hen motiveert en drijft. Tegelijkertijd helpt de test organisaties om een dieper inzicht te krijgen in hun cultuur en strategieën te ontwikkelen om een meer betrokken werkomgeving te creëren – een sleutel tot langdurige en positieve verandering.”
Emilia Kristiansson
Head of Solutions, Assessio
“MATCH-V biedt individuen waardevolle inzichten in wat hen motiveert en drijft. Tegelijkertijd helpt de test organisaties om een dieper inzicht te krijgen in hun cultuur en strategieën te ontwikkelen om een meer betrokken werkomgeving te creëren – een sleutel tot langdurige en positieve verandering.”
Emilia Kristiansson
Head of Solutions, Assessio
MATCH-V biedt een dieper inzicht in de bedrijfscultuur en of deze in lijn is met de gewenste cultuur.
MATCH-V meet negen fundamentele menselijke waarden die van invloed zijn op hoe individuen zich gedragen en beslissingen nemen op de werkplek. Deze waarden zijn cruciaal voor het begrijpen van motivatie, betrokkenheid en hoe goed een persoon past binnen een specifieke organisatiecultuur. In tegenstelling tot persoonlijkheidstests richt MATCH-V zich op wat belangrijk en zinvol is voor een individu, waardoor het een krachtig instrument is voor het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers een gevoel van doelgerichtheid en verbondenheid ervaren.
MATCH-V wordt gebruikt om:
Culturele afstemming bij werving te waarborgen door kandidaten te identificeren wier waarden overeenkomen met die van de organisatie.
De ontwikkeling van medewerkers te ondersteunen door te benadrukken wat individuen motiveert en hoe hun werkomgeving kan worden aangepast.
Strategische personeelsplanning en talentmanagement te verbeteren.
Organisatieverandering en cultuurontwikkeling te vergemakkelijken door team- of organisatiewaarden in kaart te brengen en te analyseren.
Te gebruiken in individuele coaching- en ontwikkelingsplannen om dieper inzicht te geven in wat motivatie en werktevredenheid stimuleert.
Door de waarden van medewerkers te begrijpen en ermee te werken, kunnen organisaties de betrokkenheid vergroten, de werktevredenheid verbeteren en een duurzamere werkomgeving creëren.
MATCH-V bestaat uit 85 vragen en duurt ongeveer 10 minuten om te voltooien. De test wordt digitaal afgenomen via het Assessio platform, waar de resultaten automatisch worden verzameld en geanalyseerd. MATCH-V biedt inzichten op twee niveaus: Individueel niveau – Identificeert de waarden van een individu en hoe goed deze overeenkomen met de cultuur van de organisatie. Groepsniveau – Brengt de waarden van een groep of organisatie in kaart om leiders te helpen de cultuur te begrijpen en te ontwikkelen.
Hier zijn de antwoorden op de meestgestelde vragen. Neem contact met ons op als u meer wilt weten.
In een rekruteringsproces moet MATCH-V worden gebruikt als een secundair inzicht. De eerste stap is het beoordelen van de match tussen persoon en functie met behulp van persoonlijkheid (MAP) en aanleg (Matrigma). Zodra dit is vastgesteld, biedt MATCH-V aanvullende inzichten in hoe goed de waarden van de kandidaat overeenkomen met de waarden van de organisatie.
MATCH-V is bijzonder belangrijk bij het aannemen van leiders, aangezien managers een sleutelrol spelen bij het vormgeven van de organisatiecultuur. Hun waarden moeten overeenkomen met die van de organisatie om ervoor te zorgen dat ze het juiste gedrag stimuleren, strategische doelen versterken en een sterk voorbeeld stellen voor anderen. Leiders nemen niet alleen beslissingen, maar beïnvloeden ook hoe medewerkers handelen en omgaan met de waarden van de organisatie. MATCH-V is ook waardevol voor specialistische rollen met aanzienlijke invloed, zoals projectmanagers, supervisors en rollen die interactie hebben met klanten, media of leveranciers. In deze gevallen is het cruciaal dat het individu de waarden van de organisatie belichaamt en promoot.
Ja, maar het is belangrijk om te bepalen of uw bedrijfswaarden de huidige cultuur weerspiegelen of de ideale cultuur waarnaar u streeft. Bij werving en selectie helpt dit onderscheid te bepalen of een kandidaat een aanvullende fit (overeenstemming met de bestaande cultuur) of een complementaire fit (waarden inbrengen die verandering teweegbrengen) vertegenwoordigt. Dit inzicht stelt u in staat om de juiste ondersteuning te bieden aan nieuwe medewerkers. Goed gedefinieerde bedrijfswaarden kunnen ook worden gebruikt voor de ontwikkeling van medewerkers door individuele drijfveren, ontwikkelingsbehoeften en de manier waarop medewerkers betrokken kunnen worden bij de waarden van de organisatie te identificeren.
Een sterke normgroep moet groot genoeg zijn om statistische betrouwbaarheid en representativiteit te garanderen. Volgens de EFPA vormt een steekproefgrootte van minimaal 1.000 individuen een uitstekende normgroep, maar kleinere groepen kunnen ook voldoende zijn, afhankelijk van de samenstelling en toepassing. Bij assessments met hoge inzet wordt een steekproef van 400–999 personen als acceptabel beschouwd. De normgegevens voor MATCH-V zijn geleidelijk verzameld, wat resulteerde in steekproefgroottes die variëren tussen schalen, van 512 tot 1.072 individuen, met een gemiddelde van 650. Dit voldoet aan de betrouwbaarheidsnormen die zijn vastgesteld door de EFPA en COTAN.
MATCH-V is gebaseerd op de Waardentheorie van Schwartz, een van de meest gevestigde modellen voor het begrijpen van menselijke waarden. Deze theorie is gevalideerd door uitgebreid intercultureel onderzoek en biedt een robuust kader voor het analyseren van hoe waarden gedrag en besluitvorming beïnvloeden.
Als duidelijk wordt dat de huidige cultuur van uw organisatie niet overeenkomt met de cultuur die nodig is om strategische doelen te bereiken, heeft u twee opties:
Als uw cultuur werknemers niet ondersteunt bij het nemen van de juiste beslissingen of als deze onevenwichtig aanvoelt, manifesteert dit zich vaak in symptomen die van invloed zijn op het welzijn van werknemers of de organisatorische prestaties. Het identificeren van deze symptomen kan helpen bepalen welke waarden momenteel de organisatie domineren en waar aanpassingen nodig zijn.
Het definiëren van de juiste organisatiecultuur ter ondersteuning van de bedrijfsstrategie is niet alleen een HR-zaak, het is een strategisch initiatief waarbij besluitvormers op alle niveaus betrokken moeten zijn.
Het belangrijkste is ervoor te zorgen dat uw organisatiecultuur de strategische doelen ondersteunt. Zoals managementconsultant Peter Drucker beroemd zei: “Cultuur vreet strategie als ontbijt.” Dit betekent dat zelfs de beste bedrijfsstrategieën zullen falen als de cultuur deze niet versterkt. Het begrijpen van de waarden van uw organisatie is cruciaal voor het vormgeven van een cultuur die succes mogelijk maakt.
Ja, het is gebruikelijk dat verschillende teams onderscheidende culturen hebben. Een verkoopteam heeft bijvoorbeeld waarschijnlijk een andere cultuur dan de financiële afdeling. Leiderschap speelt een sleutelrol bij het vormgeven van cultuur, en hoe hoger de positie van een leider, hoe groter hun invloed op de organisatie als geheel. Informele beïnvloeders binnen het bedrijf spelen ook een belangrijke rol. Bij werving is het essentieel om rekening te houden met de cultuur van het specifieke team of de groep waar de kandidaat zal toetreden, aangezien we het meest worden beïnvloed door onze naaste collega's en managers.