MAP-X geeft een beeld van iemand risiconeigingen. Voor de MAP-X analyse is het afronden van de MAP persoonlijkheidsvragenlijst voldoende. Er hoeft geen extra vragenlijst te worden gemaakt.
MAP-X beschrijft potentieel risicogedrag dat kan leiden tot contraproductief gedrag op het werk en identificeert de uitdagingen die iemand kan hebben. De vragenlijst is gebaseerd op zowel organisatie als klinische psychologie, en kan mensen helpen begrijpen hoe ze op anderen kunnen overkomen wanneer ze erg emotioneel, gestrest of moe zijn.
Verzamel data om beslissingen te ondersteunen en begeleiden.
Verzamel en hergebruik data om topkandidaten te vinden.
Bewezen methoden en oplossingen gebaseerd op het nieuwste onderzoek op het gebied van arbeidspsychologie en persoonlijkheidswetenschap.
Een gebruiksvriendelijk platform dat ingewikkelde processen vereenvoudigt. Je hoeft geen expert te zijn om de resultaten te interpreteren.
Een compleet en state-of-the-art assessmentplatform dat ondersteuning biedt bij selectie en ontwikkeling van medewerkers, leiders en organisatie.
Tomas Chamorro-Premuzic, hoogleraar organisatiepsychologie, die samen met Assessio MAP-X heeft ontwikkeld
Gericht op details, gefocust en doelgericht zijn, zijn op zichzelf in de meeste contexten positieve eigenschappen. Maar verstrikt raken in details, zo gefocust raken op de taak dat de omgeving vergeten wordt en het stellen van onhaalbare doelen kan in bepaalde situaties ronduit destructief zijn. Positief gedrag verandert in negatief gedrag als we het te vaak, te veel en met een te hoge intensiteit doen. Iedereen kan risicogedrag vertonen in extreme situaties, waarin ze gestrest, onder druk gezet of op andere manieren negatief beïnvloed worden.
MAP-X is een overzicht met als doel diepgaande informatie te verschaffen over de kandidaten bij een selectieprocedure. Het kan gebruikt worden voor een diepte-interview. Data uit MAP-X kunnen ook verder gebruikt worden in de onboarding, waarbij het rapport een uitstekend hulpmiddel is voor de kandidaat en de manager om persoonlijke groei in kaart te brengen.
MAP-X kan voor die extra informatie in het recruitmentproces zorgen die vaak ontbreekt en die ons kan helpen de best mogelijke beslissing te nemen. Deze informatie wordt nog belangrijker als we leiders of mensen met veel invloed moeten aannemen, omdat zij een grotere impact op anderen hebben.
Ons platform bevat de data en tools die je nodig hebt voor een efficiëntere organisatie. En we blijven het voortdurend ontwikkelen, altijd in nauwe samenwerking met jou als klant.
Identificeer de aanleg en het potentieel van individuen met behulp van MAP; een persoonlijkheidsvragenlijst die persoonlijkheid en aanleg voor gedrag in kaart brengt die belangrijk zijn in het werkende leven.
Met de toonaangevende, non-verbale capaciteitentest Matrigma breng je het zien van verbanden en probleemoplossend vermogen in kaart.
Identificeer risicogedrag en individuele uitdagingen. MAP-X geeft je inzichten om te gebruiken bij recruitmentprocessen, leiderschapsvraagstukken en bij de ontwikkeling van teams.
Geef managers in jouw organisatie meer mogelijkheden met feedback van hun medewerkers. Leadership Feedback is gebaseerd op modern onderzoek naar leiderschap en draagt bij aan de leiderschapsontwikkeling in de goede richting.
Op zoek naar een manier om een wendbare, adaptieve cultuur te ontwikkelen die klaar is voor de uitdagingen van morgen? Werf en ontwikkel wendbare kandidaten met het potentieel om goed te presteren in hun functies - zowel nu als in de toekomst.
Vergroot het zelfbewustzijn met behulp van Self-awareness Insights. De tool – en de training – creëert bewustzijn over sterke punten en uitdagingen en geeft ontwikkeltips.
We kunnen ons voorstellen dat je vragen hebt over MAP-X. Hiernaast vind je de meest gestelde vragen.
Staat jouw vraag er niet tussen?
Er is sprake van risicogedrag wanneer iemand te veel of te weinig van het anderszins wenselijke gedrag vertoont. Dit gebeurt meestal als we onszelf niet zijn, bijvoorbeeld als we moe, hongerig of emotioneel zijn of als we geïrriteerd en gefrustreerd zijn geraakt. Dan breekt onze muur veel gemakkelijker en gedragen we ons op een manier die onszelf of de mensen om ons heen schaadt.
We hebben een goed voorbeeld om dit te illustreren in de doelbewustzijnsschaal in MAP. Iemand met een hoge mate van doelbewustzijn is waarschijnlijk meer ambitieus, gedreven, gedetailleerd en gestructureerd. Over het algemeen gedrag dat in veel rollen wenselijk is. Maar als dit gedrag te vaak, in te veel situaties en met een te hoge intensiteit wordt uitgevoerd, loopt iemand het risico eerder te worden gezien als iemand die overambitieus is en onrealistische doelen stelt, zo gefocust is op details dat projecten niet vooruit kunnen komen omdat alles perfect moet zijn en dat de structuur die wordt opgezet de creativiteit in de weg staat. In de basis hetzelfde gedrag, maar met totaal verschillende uitkomsten. We kunnen de schaal ook omkeren en het voorbeeld nemen van iemand met een lagere mate van doelbewustzijn. Positieve eigenschappen die ermee gepaard gaan zijn flexibiliteit, het vermogen om snel van focus te veranderen en een meer ontspannen benadering van doelen en structuur. Dit zijn gedragingen die zeer wenselijk kunnen zijn in een veranderende en grillige werkcultuur. Maar zelfs hier kunnen frequentie, intensiteit en duur van invloed zijn op hoe dit gedrag door de omgeving wordt ervaren. De spontane, flexibele kant kan veranderen in een ongestructureerde, impulsieve en uitstellende kant. Met andere woorden: gedrag verandert in risicovol gedrag als het te veel of te weinig wordt gedaan in verhouding tot wat redelijk is in de context.
Meestal is ons risicogedrag nauw verbonden met de persoonlijkheidskenmerken die bij ons het meest prominent aanwezig zijn. Met andere woorden, we maken meestal te veel gebruik van wat we op gedragsgebied al dichtbij hebben. Als ik een extravert persoon ben die vaak met situaties omgaat of mijn problemen oplost door sociaal, gelukkig en vriendelijk te zijn, is dit vaak wat ik zal gebruiken in een situatie waarin ik me druk of gestrest voel. We gaan naar onze sterke punten wanneer we ze het meest nodig hebben. Het wordt een probleem wanneer we ze overmatig gebruiken en onze charismatische en sociale kwaliteiten veranderen in aandacht zoeken, dominantie en oppervlakkigheid.
Belangrijk om te onthouden bij het werken met MAP-X is dat het risicogedrag dat we bij onze kandidaten of medewerkers kunnen zien, geen gedrag is dat we de hele dag door zullen zien. Het gaat waarschijnlijk om zeer zeldzame situaties. Het is immers risicogedrag en niet alledaags gedrag dat we onderzoeken. Meestal ontstaan ze in verband met situaties waarin we geen moeite meer doen om goed gedrag te vertonen. Wanneer we onze waakzaamheid laten verslappen. Het gebeurt bijvoorbeeld wanneer we:
Dan neemt het risico toe dat ons risicogedrag naar voren komt. Het kan ook verschijnen als we onrealistische verwachtingen hebben over hoe anderen met ons moeten omgaan – bijvoorbeeld een nieuwe baas die een beeld van leiderschap heeft dat niet aansluit bij de omgeving en in die botsing kan een vertekend beeld van de werkelijkheid ontstaan, wat ertoe kan leiden dat bepaald gedrag wordt versterkt.
Bij het interpreteren van de resultaten moeten we hier rekening mee houden. Als een kandidaat uitslag krijgt vanwege risicogedrag, betekent dit niet dat de persoon zich zo zal gedragen. Het betekent dat die persoon het risico kan lopen zich zo te gedragen als zich verschillende factoren voordoen die ervoor zorgen dat de muur breekt.
Wat MAP-X uniek maakt, is dat het volledig gebaseerd is op data uit MAP en geen aparte test vereist. Dit betekent dat kandidaten die eerder de MAP hebben beantwoord, ook met terugwerkende kracht de MAP-X uitslag kunnen inzien. Eenvoudig uitgelegd is MAP-X gebaseerd op een algoritme waarbij we in MAP specifieke uitspraken, of items zoals het wordt genoemd, hebben geïdentificeerd die in grotere mate correleren met mogelijk risicogedrag. Zo kunnen wij met behulp van data uit MAP een beeld vormen van het mogelijke risicogedrag van een kandidaat.
MAP-X is gevalideerd en getest, waardoor we met meer zekerheid kunnen spreken over eventuele risico’s. Het algoritme identificeert precies hoe een kandidaat unieke stellingen heeft beantwoord en levert een risicoprofiel op.
Wil je meer weten over ons platform? Je krijgt inzicht in de tool en hoe die kan zorgen voor duurzame selectie- en ontwikkelingsprocessen van medewerkers en leiders – en dus ook voor jouw organisatie.
