Risicogedrag

Breng risicogedrag in kaart

Risicogedrag geeft een beeld van iemand risiconeigingen. Voor de risicogedrag-analyse is het afronden van de persoonlijkheidsvragenlijst voldoende. Er hoeft geen extra vragenlijst te worden gemaakt.

Download brochure

Lees whitepaper

Wanneer sterke punten zwakke punten worden

Risicogedrag beschrijft potentieel risicogedrag dat kan leiden tot contraproductief gedrag op het werk en identificeert de uitdagingen die iemand kan hebben. De vragenlijst is gebaseerd op zowel organisatie als klinische psychologie, en kan mensen helpen begrijpen hoe ze op anderen kunnen overkomen wanneer ze erg emotioneel, gestrest of moe zijn.

Boek een demo

Meer informatie

artikel-website-2704-x-1702-px-scaled

Wat maakt ons anders dan anderen?

Data-driven

Verzamel data om beslissingen te ondersteunen en begeleiden.
Verzamel en hergebruik data om topkandidaten te vinden.

Research based

Bewezen methoden en oplossingen gebaseerd op het nieuwste onderzoek op het gebied van arbeidspsychologie en persoonlijkheidswetenschap.

Eenvoudig

Een gebruiksvriendelijk platform dat ingewikkelde processen vereenvoudigt. Je hoeft geen expert te zijn om de resultaten te interpreteren.

Uitgebreid

Een compleet en state-of-the-art assessmentplatform dat ondersteuning biedt bij selectie en ontwikkeling van medewerkers, leiders en organisatie.

"De wereld heeft dit inzicht nodig, omdat alle mensen sterke punten hebben die te veel worden gebruikt, of overdreven delen van je persoonlijkheid die je tegenwerken in je carrière, vooral als je manager of leider wilt worden."

map-x-skaparen-portrattbild-428-x-428-pixlar

Tomas Chamorro-Premuzic, hoogleraar organisatiepsychologie, die samen met Assessio MAP-X heeft ontwikkeld

MAP-X laat zien wie we worden onder druk

risicogedrag

We hebben allemaal een breekpunt

Gericht op details, gefocust en doelgericht zijn, zijn op zichzelf in de meeste contexten positieve eigenschappen. Maar verstrikt raken in details, zo gefocust raken op de taak dat de omgeving vergeten wordt en het stellen van onhaalbare doelen kan in bepaalde situaties ronduit destructief zijn. Positief gedrag verandert in negatief gedrag als we het te vaak, te veel en met een te hoge intensiteit doen. Iedereen kan risicogedrag vertonen in extreme situaties, waarin ze gestrest, onder druk gezet of op andere manieren negatief beïnvloed worden.

Lees whitepaper

Een brug tussen recruitment en onboarding

Risicogedrag is een overzicht met als doel diepgaande informatie te verschaffen over de kandidaten bij een selectieprocedure. Het kan gebruikt worden voor een diepte-interview. Data uit Risicogedrag kunnen ook verder gebruikt worden in de onboarding, waarbij het rapport een uitstekend hulpmiddel is voor de kandidaat en de manager om persoonlijke groei in kaart te brengen.

Download brochure

pexels-alena-darmel-7710111
Assessio_Talentindex_TeamsDNA

Extra belangrijk in leiderschap

Risicogedrag kan voor die extra informatie in het recruitmentproces zorgen die vaak ontbreekt en die ons kan helpen de best mogelijke beslissing te nemen. Deze informatie wordt nog belangrijker als we leiders of mensen met veel invloed moeten aannemen, omdat zij een grotere impact op anderen hebben.

Bekijk webinar

Learning Agility als strategieversneller

Fossiel is uit, groen is in. Voor een onderneming als Eneco Groep betekent deze energietransitie een enorme verandering. Klanten gaan zich als ‘prosumers’ gedragen: ze worden kieskeuriger, stellen voorwaarden en zijn, als het ze niet bevalt, zo vertrokk...
4712-eneco-begrippenlijst2
Hoe creëert men de voorwaarden voor een flexibele organisatie die bovendien snel haar bedrijfsvoering kan aanpassen aan de snel veranderende behoeften van klanten en partners? Eneco stelde dit op de proef, met Learning Agility.
Jonne-Mei Beetz, Manager HR Development bij de Eneco Groep

Zicht op je toekomst: Learning Agility bij a.s.r.

Lerend vermogen is belangrijker dan de cv's en ervaring. We hebben een target op de gemiddelde learning agility-score van de aannames in een jaar. Dit werkt aantoonbaar goed.
103rd_asrsfeer2019-anl
Lerend vermogen is belangrijker dan de cv's en ervaring. We hebben een target op de gemiddelde learning agility-score van de aannames in een jaar. Dit werkt aantoonbaar goed.
Manon van der Lely, a.s.r. verzekeringen

HR-data (her)gebruiken voor de hele employee life cycle

Lerend vermogen is belangrijker dan de cv's en ervaring. We hebben een target op de gemiddelde learning agility-score van de aannames in een jaar. Dit werkt aantoonbaar goed.
Science Poort
Het belangrijkste resultaat dat de assessments van Assessio voor ons hebben opgeleverd, is dat we mensen binnenhalen die passen bij onze bedrijfscultuur en die EIT InnoEnergy kunnen laten doorgroeien.
Marco Verburgh, EIT InnoEnergy

Portaal

Portaal: Met plezier werken aan je eigen ontwikkeling
huis-van-portaal-002
Portaal: Met plezier werken aan je eigen ontwikkeling
Karin van Dijkhuizen, Manager HRD bij Portaal

Rabobank

Rabobank: Samen bereiken we meer dan alleen
rabobank
Rabobank: Samen bereiken we meer dan alleen
Gea Cramer, Productmanager Test & Assess bij Rabobank
features-bg

Features in het platform 

Ons platform bevat de data en tools die je nodig hebt voor een efficiëntere organisatie. En we blijven het voortdurend ontwikkelen, altijd in nauwe samenwerking met jou als klant. 

Persoonlijkheid

Identificeer de aanleg en het potentieel van individuen met behulp van de persoonlijkheidstest; een vragenlijst die persoonlijkheid en aanleg voor gedrag in kaart brengt die belangrijk zijn in het werkende leven. 

Lees meer

Capaciteiten

Met de toonaangevende, non-verbale capaciteitentest breng je het zien van verbanden en probleemoplossend vermogen in kaart.

Lees meer

Risicovol gedrag

Identificeer risicogedrag en individuele uitdagingen. Risicogedrag geeft je inzichten om te gebruiken bij recruitmentprocessen, leiderschapsvraagstukken en bij de ontwikkeling van teams.

Lees meer

Leadership Feedback

Geef managers in jouw organisatie meer mogelijkheden met feedback van hun medewerkers. Leadership Feedback is gebaseerd op modern onderzoek naar leiderschap en draagt ​​bij aan de leiderschapsontwikkeling in de goede richting.

Lees meer

Learning Agility

Op zoek naar een manier om een wendbare, adaptieve cultuur te ontwikkelen die klaar is voor de uitdagingen van morgen? Werf en ontwikkel wendbare kandidaten met het potentieel om goed te presteren in hun functies - zowel nu als in de toekomst. 

Lees meer

Self-awareness tool

Vergroot het zelfbewustzijn met behulp van de Self-awareness tool. De tool – en de training – creëert bewustzijn over sterke punten en uitdagingen en geeft ontwikkeltips.

Lees meer

Veelgestelde vragen over Risicogedrag

We kunnen ons voorstellen dat je vragen hebt over Risicogedrag. Hiernaast vind je de meest gestelde vragen.

Staat jouw vraag er niet tussen?

Neem contact op

Er is sprake van risicogedrag wanneer iemand te veel of te weinig van het anderszins wenselijke gedrag vertoont. Dit gebeurt meestal als we onszelf niet zijn, bijvoorbeeld als we moe, hongerig of emotioneel zijn of als we geïrriteerd en gefrustreerd zijn geraakt. Dan breekt onze muur veel gemakkelijker en gedragen we ons op een manier die onszelf of de mensen om ons heen schaadt.

We hebben een goed voorbeeld om dit te illustreren in de doelbewustzijnsschaal in de persoonlijkheidstest. Iemand met een hoge mate van doelbewustzijn is waarschijnlijk meer ambitieus, gedreven, gedetailleerd en gestructureerd. Over het algemeen gedrag dat in veel rollen wenselijk is. Maar als dit gedrag te vaak, in te veel situaties en met een te hoge intensiteit wordt uitgevoerd, loopt iemand het risico eerder te worden gezien als iemand die overambitieus is en onrealistische doelen stelt, zo gefocust is op details dat projecten niet vooruit kunnen komen omdat alles perfect moet zijn en dat de structuur die wordt opgezet de creativiteit in de weg staat. In de basis hetzelfde gedrag, maar met totaal verschillende uitkomsten. We kunnen de schaal ook omkeren en het voorbeeld nemen van iemand met een lagere mate van doelbewustzijn. Positieve eigenschappen die ermee gepaard gaan zijn flexibiliteit, het vermogen om snel van focus te veranderen en een meer ontspannen benadering van doelen en structuur. Dit zijn gedragingen die zeer wenselijk kunnen zijn in een veranderende en grillige werkcultuur. Maar zelfs hier kunnen frequentie, intensiteit en duur van invloed zijn op hoe dit gedrag door de omgeving wordt ervaren. De spontane, flexibele kant kan veranderen in een ongestructureerde, impulsieve en uitstellende kant. Met andere woorden: gedrag verandert in risicovol gedrag als het te veel of te weinig wordt gedaan in verhouding tot wat redelijk is in de context.

Meestal is ons risicogedrag nauw verbonden met de persoonlijkheidskenmerken die bij ons het meest prominent aanwezig zijn. Met andere woorden, we maken meestal te veel gebruik van wat we op gedragsgebied al dichtbij hebben. Als ik een extravert persoon ben die vaak met situaties omgaat of mijn problemen oplost door sociaal, gelukkig en vriendelijk te zijn, is dit vaak wat ik zal gebruiken in een situatie waarin ik me druk of gestrest voel. We gaan naar onze sterke punten wanneer we ze het meest nodig hebben. Het wordt een probleem wanneer we ze overmatig gebruiken en onze charismatische en sociale kwaliteiten veranderen in aandacht zoeken, dominantie en oppervlakkigheid.

Belangrijk om te onthouden bij het werken met deze tool is dat het risicogedrag dat we bij onze kandidaten of medewerkers kunnen zien, geen gedrag is dat we de hele dag door zullen zien. Het gaat waarschijnlijk om zeer zeldzame situaties. Het is immers risicogedrag en niet alledaags gedrag dat we onderzoeken. Meestal ontstaan ​​ze in verband met situaties waarin we geen moeite meer doen om goed gedrag te vertonen. Wanneer we onze waakzaamheid laten verslappen. Het gebeurt bijvoorbeeld wanneer we:

  • Moe en slecht geslapen hebben
  • Niet genoeg gegeten hebben
  • Gestrest zijn en niet over de middelen beschikken om met onze omgeving om te gaan
  • Ergens door getroffen worden
  • Heel ontspannen en "onszelf" zijn
  • Gespannen en verwachtingsvol zijn

Dan neemt het risico toe dat ons risicogedrag naar voren komt. Het kan ook verschijnen als we onrealistische verwachtingen hebben over hoe anderen met ons moeten omgaan – bijvoorbeeld een nieuwe baas die een beeld van leiderschap heeft dat niet aansluit bij de omgeving en in die botsing kan een vertekend beeld van de werkelijkheid ontstaan, wat ertoe kan leiden dat bepaald gedrag wordt versterkt.

Bij het interpreteren van de resultaten moeten we hier rekening mee houden. Als een kandidaat uitslag krijgt vanwege risicogedrag, betekent dit niet dat de persoon zich zo zal gedragen. Het betekent dat die persoon het risico kan lopen zich zo te gedragen als zich verschillende factoren voordoen die ervoor zorgen dat de muur breekt.

Wat deze tool uniek maakt, is dat het volledig gebaseerd is op data uit de persoonlijkheidstest en geen aparte test vereist. Dit betekent dat kandidaten die eerder de persoonlijkheidsvragenlijst hebben beantwoord, ook met terugwerkende kracht de Risicogedrag uitslag kunnen inzien. Eenvoudig uitgelegd is deze tool gebaseerd op een algoritme waarbij we in persoonlijkheid specifieke uitspraken, of items zoals het wordt genoemd, hebben geïdentificeerd die in grotere mate correleren met mogelijk risicogedrag. Zo kunnen wij met behulp van data uit persoonlijkheid een beeld vormen van het mogelijke risicogedrag van een kandidaat.

Risicogedrag is gevalideerd en getest, waardoor we met meer zekerheid kunnen spreken over eventuele risico’s. Het algoritme identificeert precies hoe een kandidaat unieke stellingen heeft beantwoord en levert een risicoprofiel op.

Boek een demo

Wil je meer weten over ons platform? Je krijgt inzicht in de tool en hoe die kan zorgen voor duurzame selectie- en ontwikkelingsprocessen van medewerkers en leiders – en dus ook voor jouw organisatie.

newsletter-bg

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Vul onderstaande gegevens in zodat we je de nieuwsbrief kunnen toesturen.


Deze website maakt gebruik van cookies.

Cookies ("cookies") bestaan uit kleine tekstbestanden. De tekstbestanden bevatten gegevens die op uw apparaat worden opgeslagen. Om bepaalde soorten cookies te kunnen plaatsen, hebben we uw toestemming nodig.
Wij bij Assessio maken gebruik van deze soorten cookies.
Klik hier om ons cookiebeleid te lezen en meer te weten te komen over welke cookies we gebruiken en hoe lang ze worden opgeslagen.

Manage your cookie-settings

Noodzakelijke cookies

Noodzakelijke cookies zijn cookies die geplaatst moeten worden voor fundamentele functies op de website om te werken. Fundamentele functies zijn bijvoorbeeld cookies die nodig zijn voor het gebruik van menu's en om te navigeren op de website.

Functionele cookies

Functionele cookies moeten worden geplaatst zodat de website functioneert zoals u verwacht. Bijvoorbeeld om te onthouden welke taal u verkiest, te weten of u bent ingelogd, de website veilig te houden, inloggegevens te onthouden of om producten op de website te sorteren op de manier die u verkiest.

Cookies voor statistieken

Om te weten hoe u interactie heeft met de website, plaatsen we cookies om statistieken te verzamelen. Deze cookies anonimiseren persoonlijke gegevens.

Cookies voor het meten van advertenties

Om een betere service en ervaring te kunnen bieden, plaatsen we cookies om marketing op maat voor u te maken. Een ander doel van deze plaatsing is om producten of diensten aan u te verkopen, op maat gemaakte aanbiedingen te doen of te marketen en aanbevelingen te geven over nieuwe concepten op basis van wat u eerder bij ons heeft gekocht.

Cookies voor het meten van advertenties bij gebruikers

Om relevante advertenties te tonen, plaatsen we cookies om advertenties op maat voor u te maken.

Cookies voor gepersonaliseerde advertenties

Om relevante en persoonlijke advertenties te tonen, plaatsen we cookies om unieke aanbiedingen te bieden die zijn afgestemd op uw gebruikersgegevens.