JCDecaux transformerte sin årlige medarbeidersamtale fra en prosess med lav gjennomføringsgrad til en strukturert, integrert syklus, og koblet den deretter til måling av engasjement, talentgjennomganger, etterfølgerplanlegging og kompensasjonsvurderinger.
92%
gjennomføring av medarbeidersamtaler, siste syklus
3,300
ansatte dekket i Frankrike
"I dag utløser disse vurderingene refleksjon og meningsfull dialog som går langt utover operasjonell ytelse og bidrar til å veilede ansatte i deres vekst- og utviklingsreise."


