1. Rekrutter basert på kompetanse
Tradisjonelle rekrutteringsmetoder har lenge favorisert de som allerede er privilegerte med sterke nettverk og 'riktige' forutsetninger som navn, opprinnelse og hudfarge. Dette resulterer i et skjev kandidatutvalg der likestilling og kompetanse lider når kandidater med riktig profil risikerer å bli utelukket tidlig. Bedrifter som aktivt ønsker å motvirke kjønnsdiskriminering og fremme likestilling bør vurdere kandidater basert på adferd og potensial, i stedet for å favorisere kandidater gjennom personlige anbefalinger og kontakter.
Ved å skape klare og objektive kriterier for hvilke adferd og kompetanser organisasjoner trenger for å nå sine strategiske mål og oppnå suksess, reduseres risikoen for at fordommer, magefølelse eller likhetseffekten påvirker rekrutteringsbeslutningen. På denne måten kan bedrifter motvirke mulig kjønnsdiskriminering og fremme en mer likestilt arbeidsmiljø. Konsekvensen blir ikke bare at du lykkes bedre med å matche rett person til rollen, men som arbeidsgiver styrker du også posisjonen din fordi du verdsetter mangfold og inkludering, og som en bonus får du en mer effektiv og ikke-diskriminerende prosess.
2. Test tidlig
En strategi for å fremme likestilling og samtidig sikre riktig kompetanse er å implementere arbeidspsykologiske tester og vurderingsmetoder tidlig i rekrutteringsprosessen. Ved hjelp av testverktøy for å evaluere kandidatenes personlighet og potensiale kan du på en rettferdig og objektiv måte matche kandidatene mot de ønskede adferdene og kompetansene du søker.
Når du tester kandidatene tidlig, og tester mange, øker sannsynligheten for at du får et mer kvalifisert utvalg, som igjen fører til bedre beslutninger og en mer kvalitativ rekruttering. Med tidlig testing åpner du opp for et større arbeidsmarked der du øker sjansene for flere søkere med sannsynligheten for å få mer mangfold i utvalget, øker objektiviteten i beslutningene dine og oppnår en bedre rekruttering. Win, win, win.
3. Stol på data når du velger ledere
Ved å integrere potensialdata og grundige psykometriske analyser i vurderinger kan organisasjoner effektivt kartlegge medarbeideres utviklings- og ledelsespotensial. Metoder som ikke bare gir en mer nyansert forståelse for enkeltpersoners styrker og utfordringer, men også kan identifisere de som er mest og minst egnet for lederroller.
Med arbeidspsykologiske tester får du verdifulle innsikter om en rekke kritiske lederegenskaper, slik som emosjonell intelligens, beslutningstaking og evnen til å håndtere stress. Ved å gjennomføre tester på potensielle ledere, kan du ikke bare identifisere viktige lederegenskaper som empati, samarbeidsevne og tilpasningsdyktighet – egenskaper der kvinner ofte utmerker seg – men også oppdage tendenser til ekstremadferd som overdreven risikotaking eller lav empati, som historisk sett oftere har vært assosiert med mannlige ledere. En innsikt som er spesielt relevant da menn tradisjonelt dominerer ledende stillinger, ofte med adferd som kan motvirke teamdynamikk og innovasjon. Denne strategien er ikke bare et skritt mot likestilling, men en nødvendighet for å sikre organisasjonens langsiktige suksess.
Sikre organisasjonens fremtid
Likestilling på arbeidsplassen er ikke bare et spørsmål om rettferdig fordeling av innflytelse og ressurser, det er en strategisk nødvendighet og det fremmer for økt innovasjon, bedre beslutningstaking, sterkere teamdynamikk og høyere produktivitet.
Ved å implementere metoder som kompetansebasert rekruttering, integrere tidlig testing og strategisk bruke medarbeiderdata for å identifisere og utvikle ledelsespotensial, åpnes veien til en mer inkluderende og sterkere arbeidsplass. Vår integrerte plattform hjelper bedrifter med å optimalisere rekrutteringsprosessen for bedre effektivitet og styrker utviklingen av medarbeidere på en objektiv og datadrevet måte for å maksimere forutsetningene for prestasjon og suksess. Med langvarig forskning og vitenskap som grunnlag kombinerer vi moderne HR-teknologi og innovative AI-løsninger slik at alle organisasjoner kan nå sitt fulle potensial, der ingen talent går tapt.
