«Førsteinntrykk varer» – når magefølelsen blir en bremsekloss
Masironi startet med å utfordre tradisjonelle måter vi vurderer mennesker på ved første øyekast. Han påpekte hvordan magefølelse og raske vurderinger ofte styrer rekrutteringsprosesser, noe som kan føre til feilaktige beslutninger. Kognitive skjevheter kan gjøre at vi overser talenter som ikke umiddelbart passer inn i vår mentale mal. For å finne de rette kandidatene trenger organisasjoner en mer bevisst og analytisk tilnærming, fremfor å stole på førsteinntrykk.
Ekstreme adferdsmønstre og deres påvirkning på arbeidsplassen
Et hovedpoeng i Masironis foredrag var hvordan ekstreme adferdsmønstre kan smitte over på andre og få store negative konsekvenser for arbeidsmiljøet. Når slike mønstre får utvikle seg fritt, kan de senke både moral og produktivitet i teamet. Dette gjelder selv når det er snakk om personer med både kompetanse og kunnskap, men hvor visse personlighetstrekk dominerer under stress.
Han brukte ekstroversjon som eksempel. I en balansert form bidrar dette til sosial dyktighet og positiv energi. Men under press kan ekstroversjon utvikle seg til overdreven dominans, der vedkommende tar over samtaler og ikke gir andre plass. Lav ekstroversjon, på sin side, kan i ekstreme situasjoner føre til en tilbaketrukkenhet som oppleves som kald eller utilgjengelig. Masironi sammenlignet dette med "for mye chilipulver" – en smak som kan dominere hele retten om den ikke brukes med måte.
Masironi understreket at ledere må identifisere og håndtere slike adferdsmønstre tidlig for å sikre et bærekraftig og godt arbeidsmiljø. Hvis dette ikke gjøres, risikerer bedriften å miste toppresterende medarbeidere som ikke ønsker å jobbe i et giftig arbeidsmiljø.
Øk arbeidsplassens produktivitet – fokuser på flertallet
En viktig innsikt fra Masironi var at majoriteten av ansatte på en typisk arbeidsplass presterer på et normalt nivå. Han anbefaler at virksomheter retter innsatsen mot denne gruppen fremfor å kun prioritere toppresterende. Ved å tilby støtte og utviklingsmuligheter kan bedrifter gjøre flere ansatte mer produktive, noe som ikke bare skaper bedre resultater, men også styrker bedriftskulturen.
Learning Agility – en avgjørende egenskap
Masironi fremhevet også Learning Agility som en kritisk kompetanse – evnen til raskt å tilpasse seg og lære i nye situasjoner. Han understreket at dette er en av de viktigste egenskapene for å navigere dagens arbeidsmarked. Learning Agility inkluderer flere dimensjoner: tilpasningsevne, åpenhet for tilbakemeldinger og vilje til å forstå ulike perspektiver.
Ledere og team som aktivt utvikler disse egenskapene, står bedre rustet til å møte nye utfordringer og forbedre ytelsen sin. Ved å bygge en kultur hvor Leaning Agility verdsettes, kan organisasjoner skape team som er både mer effektive og fleksible.
Selvinnsikt – nøkkelen til en positiv og bærekraftig arbeidskultur
Masironi delte også innsikter fra en omfattende studie utført av Assessio med data fra over 200 000 individer. Studien viste at kvinner og menn har likt potensial til å utvikle suksessfullt lederskap – en innsikt som utfordrer gamle fordommer om at menn ofte er bedre egnet som ledere.
Han avsluttet med å understreke viktigheten av selvinnsikt som grunnlag for en fremtidsrettet arbeidsplass. Ved å skape en kultur hvor alle ansatte, uansett rolle, aktivt jobber med å forstå egne styrker og utfordringer, kan bedrifter både forbedre arbeidsmiljøet og oppnå bedre resultater.
