Fordi suksessen til et selskap i økende grad avhenger av deres evne til å tiltrekke seg og beholde talent, fremstår den tradisjonelle rekrutteringsprosessen ikke bare utdatert, men rett og slett kontraproduktiv. Nå er det på tide å omfavne en mer evidensbasert metodikk. Det er ikke bare den mest rettferdige veien å gå – det er også nøkkelen til å sikre fremtiden for organisasjonen din, ifølge Veronica Sjöstrand, Customer Success Manager i Assessio.

Veronica Sjöstrand

Med over 20 års ledererfaring innen HR og rekruttering, har Veronica Sjöstrand sett en tydelig endring på veien. Når organisasjoner skifter fra tradisjonelle rekrutteringsmetoder til rekruttering med kompetansebasert utvalg og tidlig testing blir prosessene mer effektive, kandidatopplevelsen forbedres og rekrutteringene blir mer treffsikre.

Hvorfor teste tidlig?

«Å teste tidlig gir objektive innsikter om en kandidats potensial, på et mye bredere grunnlag enn hva en CV og et søknadsbrev kan. En CV, og et søknadsbrev, sier mye mindre om det faktiske potensiale til en person, enn det vi kanskje tror. Når vi baserer valgene vi tar i rekrutteringsprosessen på subjektive utvalg blir rekrutterinene mindre treffsikre og fordommene vi har får alt for mye påvirkningskraft. Et eksempel på dette er likhetseffekten, som vil si at du premierer personer som ligner på deg selv i måten de ser ut, måten de prater eller bakgrunnen de har. Alle har disse ubevisste biasene, men vi kan minimere risken for at vi lar disse biasene styre beslutningene vi tar ved å bli bevisst på dem og ved å benytte oss av så objektive beslutningskriterer som mulig», forklarer Veronica.

Innrett deg etter ledergruppen – la data vise vei

Mange selskap ser ikke på rekruttering som det strategiske spørsmålet det er. «Ledergruppen må invitere inn HR i et dypdykk i strategisk kompetanseutvikling der man ser på tallene for hvordan turnoveren ser ut, hvorfor folk slutter, i hvilken retning man vil at selskapet skal utvikles og hvilke personer man trenger å få inn i selskapet for å kunne realisere denne planen. Et selskaps strategi og visjon, uansett hvor gjennomtenkt den er, kan bare realiseres på en måte – gjennom den samlede kraften i hver enkelt ansattes handlinger på en tåkete torsdag ettermiddag. Som HR må du derfor være tydlige og klar, og du må påpeke det åpenbare – vil ledergruppen ikke investere tid i å utvikle deres Talent Management-strategi blir resultatet deretter», konstanterer Veronica.

"Et selskaps strategi og visjon, uansett hvor gjennomtenkt den er, kan bare realiseres på en måte – gjennom den samlede kraften i hver enkelt ansattes handlinger på en tåkete torsdag ettermiddag."

– Veronica Sjöstrand 

Mer suksess med vitenskapelige metoder

I en av Veronicas tidligere roller som HR-direktør for Nordic Entertainment Group klarte HR-teamet å forvandle rekrutteringsprosessen til en vitenskapelig og datadreven modell. Gjennom å basere beslutningene de gjorde på psykometriske tester forbedret de ikke bare kvaliteten på rekrutteringene, men de reduserte også turnoveren betydelig. Veronica forteller: «Vi brukte Assessios system som selve grunnlaget i rekrutteringsprosessen med tydelige kravprofiler koblet til selskapets strategi. Vi såg at tid brukt til rekruttering gikk ned, feilrekrutteringene ble færre og mangfoldsmålene gikk i riktig retning. Når vi fikk inn personer med riktig potensial kunne disse også utvikle seg videre til andre roller internt».

Veronicas tips for smartere og mer strategisk Talent Management

  1. Gi HR en plass ved bordet. Se på faktis som turnover, tid brukt til rekruttering og mål man har for mangfold i selskapet. Ha en dialog rundt hvordan dere ser for dere at selskapet skal utvikle seg på sikt. Er det nye kompetanser som kommer til å bli viktige? Det er viktig å tidlig være enige om hvordan rekrutteringsprosessene skal se ut for deres selskap. Når HR og ledelsen er enige om hva spillereglene for rekrutteringsprosessen er, så er det med en gang mye enklere å få til en endring.
  2. Lær opp alle rekrutterende ledere sånn at dere har samme syn på hvordan en effektiv rekrutteringsprosess foregår, allerede før det oppstår en utfordring. Definer kravprofiler utifra strategien til selskapet, rekrutter kompetansebasert med tidlig testing og minimalt med skalkrav. Roller og strategier er i stadig endring og derfor er det viktig å finne kandidater som har kapasitet til å utvikle seg og lære nye ting, og dette stiller krav til rekrutteringsprosessen. Ved å for eksempel se på Learning Agility får man innsyn i kandidatens mulighet til å utvikle seg i nye roller internt.
  3. Fokuser på kandidatopplevelsen: Forklar hvorfor vi tester og hvordan det er med på å skape rettferdig forutsetninger for alle som søker. Validierte, kvalitetssikre metoder hvor man måler kandidatenes personlighet og potensial reduserer risikoen for diskriminering og øker sannsynligheten for en bedre match, både for kandidaten og for arbeidsgiver.
     

Strategisk kompetanseutvikling sikrer fremtiden

Med tidlig testing og kompetansebasert rekruttering kan vi skape arbeidsplasser som ikke bare er mer inkluderende og som har mangfold, men også mer tilpasset den stadige endringen og utfordringene som vår tid preges av. Denne veien er avgjørende for å sikre en langsiktig, bærekraftig vekst for organisasjonen din, hvor ingen talent går tapt.

Artikkelen er også publisert hos HR-Nytt.

 

newsletter-bg

Meld deg på vårt nyhetsbrev

Få siste nytt om bærekraftig rekruttering og utvikling.


Relaterte innsikter og nyheter

Book en demo

Vil du vite mer om vår plattform? Du får innblikk i verktøyet og hvordan det kan sikre en holdbar prosess for rekruttering og utvikling av medarbeidere og ledere - og derfor også din organisasjon.

This website uses cookies

Cookies ("cookies") consist of small text files. The text files contain data which is stored on your device. To be able to place some type of cookies we need your consent. We at Assessio, corporate identity number 556047-4255 use these types of cookies. To read more about which cookies we use and storage duration, click here to get to our cookiepolicy.

Manage your cookie-settings

Nødvendige cookies

Nødvendige informasjonskapsler er informasjonskapsler som må plasseres for at grunnleggende funksjoner på nettstedet skal fungere. Grunnleggende funksjoner er for eksempel informasjonskapsler som er nødvendige for at du skal bruke menyer og navigere på nettstedet.

Funksjonalitetscookies

Funksjonelle informasjonskapsler må plasseres for at nettstedet skal fungere på den måten du forventer. For eksempel for å huske hvilket språk du foretrekker, for å vite om du er pålogget, for å holde nettstedet sikkert, huske påloggingsinformasjon eller for å muliggjøre sortering av produkter på nettstedet på den måten du foretrekker.

Statistikk informasjonskapsler

For å vite hvordan du samhandler med nettsiden plasserer vi informasjonskapsler for å samle inn statistikk. Disse informasjonskapslene anonymiserer personopplysninger.

Informasjonskapsler for annonsemåling

For å kunne gi en bedre service og opplevelse plasserer vi informasjonskapsler for å skreddersy markedsføring for deg. Et annet formål med denne utplasseringen er å markedsføre produkter eller tjenester til deg, gi skreddersydde tilbud eller markedsføre og gi anbefalinger om nye konsepter basert på det du har kjøpt hos oss tidligere.

Annonsemålingsinformasjonskapsler for brukere

For å vise relevante annonser, plasserer vi informasjonskapsler for å tilpasse annonser til deg.

Informasjonskapsler for personlig tilpassede annonser

For å vise relevante og personlige annonser, plasserer vi informasjonskapsler for å tilby unike tilbud som er skreddersydd etter dine brukerdata.