Når unge akademikere rangerer de viktigste faktorene ved valg av arbeidsgiver, er godt lederskap ofte like viktig – om ikke viktigere – enn god lønn. Universums internasjonale undersøkelse om unge akademikeres karrierepreferanser fra 2020 viste for eksempel at ledere som støtter karriereutvikling var viktigere enn lønnsvekst. Organisasjoner som ønsker å tiltrekke seg unge talenter – og få dem til å bli – bør derfor investere i et lederskap som møter deres behov. Unge talenter verdsetter for eksempel ledere som er lyttende, gir tillit og kontinuerlig tilbakemelding.
Det kan virke som selvfølgelige krav å stille til en leder, men studier viser at mange mislykkes. Ifølge en internasjonal Gallup-undersøkelse føler 87 prosent av medarbeiderne seg uengasjerte på jobben, og bare 18 prosent av alle ledere lykkes i rollene sine.
"At ledere mislykkes med sitt oppdrag henger ofte sammen med at de ikke har tilstrekkelig kjennskap til sine styrker og risikoadferd."
- Anders Hector Linde, psykolog og seniorrådgiver hos Assessio.
MAP-X gir strategisk selvinnsikt
Strategisk selvinnsikt handler om å forstå hvordan dine personlige egenskaper og ferdigheter bidrar til at du lykkes i din rolle. Assessios verktøy MAP-X måler ekstreme sider og risikoadferd og gir dypere innsikt i mulige risikoer knyttet til nettopp din personlighet.
– Verktøyet MAP-X er basert på personlighetstesten MAP og femfaktormodellen av personlighet. Testen MAP gir deg et nyansert og praktisk anvendbart bilde av hvordan dine personlige egenskaper fremstår i forhold til andre. MAP-X utdyper dette bildet ytterligere og viser hvor du har dine største risikoer. Denne kunnskapen er særlig viktig og nyttig i lederrollen. Du kan ha naturlige atferder som hjelper deg i mange situasjoner, men det finnes også en potensiell bakside der disse atferdene kan bli din største fallgruve, sier Anders Hector Linde.
MAP-X – et testverktøy for rekruttering og utvikling
En person som er rask, fleksibel og har evnen til raskt å endre fokus kan passe perfekt i en viss rolle, men dersom denne personen går inn i en lederrolle, kan det være nettopp disse atferdene som overbrukes under stress og press og som gjør at lederen mislykkes. En leder som ikke er tydelig om veien videre og ofte går sin egen vei, skaper raskt usikkerhet og uro i organisasjonen.
– Som leder kan du aldri lykkes alene, men du kan alene ødelegge en virksomhet. Siden hovedoppgaven som leder er å sørge for at andre lykkes i sine roller, er det viktig å reflektere over hvordan egen risikoadferd kan påvirke denne prosessen, sier Anders Hector Linde og fortsetter:
– Ledere har stor innflytelse på sine team og på organisasjonen, og derfor bør både lederne selv og de som ansetter ledere være bevisste på både styrker og potensiell risikoadferd hos organisasjonens ledere. MAP-X kan med fordel brukes både ved rekruttering og som en del av organisasjonens lederutvikling.
”Om du aktivt jobber med å forstå og håndtere din risikoadferd, vil det hjelpe deg med å bygge og opprettholde motivasjon og engasjement i teamet ditt.”
– Anders Hector Linde, psykolog og seniorrådgiver hos Assessio.
Måler ekstreme sider og risikoadferd
MAP-X er basert på femfaktormodellen som beskriver hvor ekstrovert du er, samt din følelsesmessige balanse, målbevissthet, åpenhet og sosiale stil. Personer som befinner seg i ytterkantene av disse fem dimensjonene kan sies å ha ekstreme atferder, men dette trenger ikke nødvendigvis være noe negativt. Ekstrem målbevissthet er kanskje akkurat det selskapets stjerneselger er utstyrt med. Men i visse situasjoner, som for eksempel under stress, er det en risiko for at denne styrken overbrukes og oppleves som noe negativt av de rundt personen. MAP-X gir oss innsikt i nettopp disse risikoene.
– Ta en person med risikoen følelsesmessig upåvirket. I en alvorlig eller belastende situasjon, der det forventes at man tydelig viser at man ser alvoret og handler deretter, kan personen oppleves som uengasjert, motvillig til å handle og som om vedkommende ikke forstår alvoret i situasjonen. I motsatt ende av samme skala finnes risikoen følelsesmessig intens, der personen i stedet kan bli svært emosjonell og spre usikkerhet, bekymring og frustrasjon til andre, sier Anders Hector Linde.
Hva brukes MAP-X til?
- Som et objektivt beslutningsgrunnlag i rekrutteringsprosesser.
- Som et utviklingsverktøy for ledere og individer.
- Som et coachingverktøy for å øke effektiviteten i team.
