Agil læring: nøkkelen til sterke team
Tiår med forskning har gitt oss innsikter i hvordan man bygger vellykkede team. I tillegg til å passe inn i rollen og kulturen, må de også ha kapasitet til å håndtere nye utfordringer. I tider hvor kunstig intelligens endrer måten vi arbeider på, inflasjon endrer forbrukeradferd, og samfunnet blir stadig mer digitalisert, har de som prioriterer agil læring en overlegen fordel for å håndtere utfordringer som ennå ikke har oppstått. Ved å identifisere og måle nivået av learning agility hos eksisterende og potensielle ansatte, vil du lettere kunne forstå hvilke tiltak som kreves for å beholde de beste, hvordan opprettholde deres motivasjon og ønske om å bli værende, men også hvordan du kan motivere og utvikle de som er mindre endringsvillige.
"Personer med høy grad av learning agility, som raskt og enkelt kan tilpasse seg organisasjonens skiftende behov, er avgjørende i dagens samfunn. "
Å lede i endring
Johan Masironi, administrerende direktør hos Assessio, deler hvordan man strategisk leder gjennom endring: "Når du får innsikt i dine medarbeideres learning agility, kan du ligge et skritt foran i møte med endringer som du trolig vil støte på. Personer med høy grad av learning agility, som raskt og enkelt kan tilpasse seg organisasjonens skiftende behov, er avgjørende i dagens samfunn. Det finnes kvalitative, forskningsbaserte verktøy for å arbeide med disse spørsmålene, og flere bør benytte seg av dem.”
Hva er så effekten når man investerer i learning agility? Forskning viser at ansatte blir mer åpne for nye arbeidsmetoder og mer optimistiske til endring. De engasjerer seg mer i innovativ tenkning for å teste nye metoder og generere nye ideer. Og lederskapet? Studier viser at selskaper som ledes av personer med høy learning agility produserte 25 prosent høyere fortjeneste sammenlignet med andre i samme bransje.
Johan Masironi oppsummerer: "I takt med at arbeidsgivere legger større vekt på at medarbeidere skal kunne bytte roller og posisjoner innen organisasjonen, har interessen for learning agility økt de siste årene. En av våre kunder måler kandidater i rekrutteringsprosesser basert på learning agility i stedet for en kravsprofil, for å sikre fremtidig intern mobilitet. Deres utviklingsprogram har resultert i en økning på 30 prosent i medarbeidernes learning agility og en mer positiv holdning til fleksibilitet i arbeidet. I dag bør man betrakte learning agility som en vesentlig sikring for fremtiden til selskapet. Medarbeidere og ledere må kunne lære om og lære nytt, og utvikle sin evne til raskt å anvende nye og vellykkede atferder for å løse utfordringene nå og i fremtiden.”
