Tiden for tradisjonell suksesjonsplanlegging er forbi – tenk nytt
Altfor lenge har suksesjonsplanlegging betydd å lage statiske lister over mulige etterfølgere, som først blir tatt frem når det oppstår en krise. Men bedrifter har ikke råd til å operere på denne måten lenger. Lederbytter skjer stadig oftere, ofte uten noe forvarsel, og organisasjoner må være klare i god tid før viktige stillinger blir ledige. Spørsmålet er ikke lenger «Hvem tar over?», men «Er organisasjonen klar for det som kommer?»
Anders Knutsson, Chief Product Officer og psykolog hos Assessio, understreker betydningen av en fremtidsrettet tilnærming til suksesjonsplanlegging:
“Fremtidens suksesjonsplanlegging handler om å være proaktiv, ikke reaktiv. Det innebærer kontinuerlig utvikling av alt talent, forutse fremtidige ledelsesbehov og bygge en robust arbeidsstyrke som kan håndtere morgendagens utfordringer.”
”De selskapene som lykkes, er de som kombinerer innsikt i potensial og adferd med AI-drevne løsninger for å bygge en lederskaps-pipeline som tåler alt fremtiden måtte by på.”
- Anders Knutsson, CPO og psykolog hos Assessio
Ligg i front – eller bli forbigått: Ta ansvar for å forme morgendagens ledere
Kunstig intelligens kommer ikke til å erstatte ledere, men selskaper som ikke utnytter AI i HR-prosessene sine, risikerer å bli forbigått av mer fremtidsrettede konkurrenter. Smarte organisasjoner bruker allerede AI-assisterte verktøy og prediktive psykometriske data for å fatte bedre beslutninger, identifisere nye talenter og redusere bias i talentutviklingen.
Den virkelige styrken til AI ligger i hvordan den kan støtte menneskelig utvikling. Brukt på en strategisk måte gir AI verdifull innsikt i den enkeltes potensial og prestasjoner, og hjelper både medarbeidere og ledere til å utvikle seg i riktig retning. Slik kan lederne konsentrere seg om å fremme personlig og profesjonell vekst i sine team.
Med fokus på AI i lederutvikling forklarer Anders hvordan bedrifter kan bruke disse verktøyene for å fremtidssikre talentstrategiene sine:
“De selskapene som lykkes, er de som kombinerer innsikt i potensial og adferd med AI-drevne løsninger for å bygge en lederskaps-pipeline som tåler alt fremtiden måtte by på.”
65% av bedrifter mangler en plan for suksesjonsplanlegging – og dette er grunnen
Forskning viser at 65% av selskaper ikke har en formalisert prosess for å sikre etterfølgelse i kritiske stillinger (kilde: CUInsight). Hovedårsaken? Mange anser fortsatt suksesjonsplanlegging som en administrativ HR-oppgave i stedet for en forretningskritisk investering.
Uten en tydelig plan kan lederbytter skape driftsmessig kaos, forsinke viktige prosjekter og gjøre bedrifter sårbare for markedsendringer. Virksomheter som behandler suksesjonsplanlegging som en kontinuerlig, datadrevet strategi, står langt sterkere når det gjelder å avdekke lederpotensial tidlig og handle før ledige stillinger skaper problemer.
Den største misforståelsen: Det er ikke et HR-problem – det er en forretningsprioritet
Anders fremhever at suksesjonsplanlegging må være en felles innsats, ikke bare en oppgave for HR:
“Suksesjonsplanlegging handler ikke bare om å administrere interne forfremmelser; det handler om å sikre organisasjonens fremtid. Å legge alt ansvar på HR er en stor feil. En ordentlig lederutvikling krever at hele selskapet – fra toppledelse og avdelingsledere til styremedlemmer – trekker i samme retning.”
For å skape langsiktig robusthet må lederutvikling være tett koblet til sentrale forretningsstrategier, enten man skal ekspandere, gå inn i nye markeder eller drive innovasjon. Hvis ikke ledelsesberedskap er en prioritert oppgave, er heller ikke langsiktig suksess det.
Fremtidssikring starter i dag
Suksesjonsplanlegging er ikke noe du bare gjør én gang – det er en kontinuerlig, strategisk prosess som drives av data og styrkes av kontinuerlig utvikling. Bedrifter som omfavner datadrevne innspill og AI, samtidig som de setter menneskelig potensial i sentrum, vil ikke bare henge med i svingene, men faktisk være med på å forme fremtiden – i stedet for å jage etter den.
