Slik gjenkjenner du en narsissist

Grandiose narsissister gjør ofte et blendende førsteinntrykk, samtidig som de er mestere på manipulasjon. Dette gjør det enkelt for dem å klatre opp karrierestigen – men på toppen kan de forårsake mye skade. Her er tre kjennetegn på en narsissistisk personlighet på arbeidsplassen.

«Sett en narsissist i rollen som bedriftsleder, og personen vil med stor sannsynlighet begå svindel, senke ansattes moral og redusere verdien av selskapet». Det skriver Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisasjonspsykologi ved University College London og Colombia University, i Harvard Business Review. Han viser videre til en forskningsstudie der nivået av narsissisme er undersøkt hos et stort antall bedriftsledere.

Etter flere tiår med forskning har psykologer nå begynt å forstå den forførende kraften til narsissister, og mekanismene bak deres sjarm og evne til å komme seg oppover i både jobb og sosialt liv.

SE OGSÅ: Personlighetstesten som avdekker ekstreme sider og risikoatferd

Derfor forføres vi av narsissister

1. Blendende karisma gjør et inntrykk på jobbintervju

Narsissister er mestere i å gi et fengslende førsteinntrykk. De kan legge stor innsats i utseende og klær for å imponere andre. Narsissister lykkes samtidig ofte med å maskere sin arroganse som selvtillit, for eksempel ved å bruke humor, være underholdende eller eksentriske. Dette fører til at de gjerne gjør et godt inntrykk på jobbintervjuet, noe som kan være til fordel for dem i søknadsprosessen. Så hvordan sikrer du at du tar en objektiv ansettelsesbeslutning og ikke lar førsteinntrykket bestemme? Bruk objektive rekrutteringsverktøy som eksempelvis tester, og strukturerte intervjuer for å sikre at alle kandidater blir vurdert på samme måte.

2. Giftig lederskap

Narsissister er raske til å ta æren for andres prestasjoner, og skylder gjerne på andre for sine feil. Narsissistens ledelse handler ikke om å få andre til å blomstre, men om å rette oppmerksomheten mot seg selv. Hvis noe går galt: avvis eller forvreng informasjonen for å unngå å bli klandret. Vil du vite mer om hvordan du kan oppdage og forebygge giftig ledelse på arbeidsplassen? Les mer om MAP-X her!

3. Passer den konvensjonelle stereotypen

På grunn av narsissisters evne til å tilegne seg makt og innflytelse, passer de ofte malen for en tradisjonell leder. Ideen om at ledere må være selvsikre og karismatiske for å være effektive, står derimot i sterk kontrast til virkeligheten. Disse trekkene hjelper narsissister med å stige i gradene, men er også årsaken til deres uærlige og inkompetente oppførsel når de er på toppen. Enten det er innen sport, politikk eller næringsliv; effektivt lederskap krever at man bygger team som presterer. En kritisk ingrediens for suksess er kompetanse snarere enn selvtillit, altruisme heller enn egoisme, og integritet fremfor karisma.

Det er ikke alltid de som presterer best i sine nåværende roller som har det som skal til for å bli en virkelig god leder.

Kilde: Harvard Business Review

Kort holdbarhetsdato

Imidlertid finner en narsissist det vanskelig å opprettholde sine forførende krefter over tid. Sjarmen deres er intens, men kortvarig og ikke spesielt vanedannende – i motsetning til narsissister selv. Deres første glans, sjarm og selvtillit blir snart til selvbeundring, defensiv arroganse og moralsk forfall. Deres korte holdbarhetsdato betyr at narsissister alltid er på utkikk etter nye beundrere.

Når du har å gjøre med en karismatisk person – enten det er for en ansettelse eller en forfremmelse – er det greit å vente med å ta en avgjørelse til du har et objektivt grunnlag å stå på. Ved å sette opp en tydelig kompetanseprofil rundt egenskapene og atferden du er ute etter for en rolle, øker sjansen for å ansette den som er best egnet for jobben.

Destruktive personlighetstrekk og deres påvirkning på organisatorisk suksess

Har du noen gang lurt på om våre personlighetstrekk kan utgjøre risikoer i arbeidslivet? Svaret er et tydelig JA! Organisasjoner kan bli påvirket negativt av uønsket atferd som kan gjennomsyre hele arbeidskulturen og ledelsen.

Lytt til denne spennende samtalen med våre psykologer, Marina Fodérus og Kim Einhorn. De dykker ned i temaet destruktive personlighetstrekk, utforsker hvilke risikoer disse kan medføre, og hvordan de kan påvirke organisasjoner på et overordnet nivå. Videre diskuterer de effektive tiltak som kan iverksettes for å motvirke slike utfordringer og beskytte arbeidsmiljøet.