Høy gjennomtrekk av ansatte og rollen det spiller i arbeidskultur, produktivitet og merkevarebygging
Å erstatte tapt kompetanse er en kostbar og ressurskrevende prosess. Rekrutteringsledere og HR må investere tid, penger og engasjement i å identifisere behovet, administrere en ofte tidkrevende rekrutteringsprosess, og deretter introdusere den nye medarbeideren. I en rapport kom det frem at kostnaden ved å miste en ansatt varierer fra noen måneder og opp til en hel årslønn. Alt i alt krever det betydelig innsats som kan få kostbare konsekvenser for både organisasjonens budsjett og drift.
Når en erfaren kollega slutter, opplever man ofte et fall i produktiviteten innad i teamet. Verdifulle medarbeidere som besitter kompetanse og detaljert kunnskap om organisasjonen kan være vanskelig å erstatte. Om den aktuelle medarbeideren er utfordrende å ersatte, kan dette føre til en ubalanse i arbeidsmengden, redusert kvalitet på produkter og tjenester, og økt stress blant de gjenværende teammedlemmene. Dette tapet kan påvirke både moralen og samarbeidsviljen til teamet, og dette kan igjen stille økte krav fra ledelsens side. Konsekvensene av dette kan bli at organisasjonens evne til å konkurrere i markedet og tilpasse seg endringer i bransjen reduseres.
Høy gjennomtrekk av ansatte kan også gi inntrykk av at bedriften ikke er en attraktiv arbeidsplass, eller en stabil virksomhet. Som et resultat kan selskapets merkevare og omdømme bli negativt påvirket, både blant potensielle ansatte og kunder.
I følge en undersøkelse planlegger flere svensker enn normalt å bytte jobb i år. Arbeidsmiljøet er en stor årsak til misnøye, og en fjerdedel er misfornøyde med bedriftskulturen, ledelsen eller sjefen.
Hvorfor slutter dine ansatte?
For å motvirke høy gjennomtrekk av ansatte er det avgjørende å forstå hvilke faktorer som bidrar til at dine ansatte slutter. Her lister vi opp noen av de underliggende årsakene som kan få dine ansatte til å søke nye muligheter andre steder.
Ineffektivt lederskap: Ledelse spiller en avgjørende rolle når det gjelder å påvirke gjennomtrekk av ansatte. Ledere som ikke er engasjerte, støttende eller kommuniserer effektivt med sine ansatte kan skape et ugunstig arbeidsmiljø, hvor de ansattes engasjement og handlekraft står på spill. Ledere som gir utilstrekkelig tilbakemelding eller veiledning er direkte knyttet til at ansatte kan ønske å forlate organisasjonen.
Mangel på karrieremuligheter og utvikling: En vesentlig årsak til lav tilfredshet på arbeidsplassen kan knyttes til utilstrekkelige eller ikke-eksisterende muligheter for karriereutvikling, som kompetanseutvikling, jobbrotasjon eller økt ansvar. Oppgaver som ikke gir utvikling i arbeidsrollen, kan føre til opplevelsen av å bli oversett eller urettferdig behandlet.
Arbeidsmiljø og trivsel: Psykologisk utrygghet er en viktig faktor knyttet til høy gjennomtrekk av ansatte. Når ansatte ikke føler seg trygge på å dele sine meninger, tanker og ideer uten frykt for negative konsekvenser, skaper det et usunt arbeidsmiljø på flere måter. Ansatte som ikke føler seg psykologisk trygge kan finne det vanskelig å engasjere seg fullt ut i arbeidet sitt, noe som kan bli et negativt springbrett til stress og dårlig helse. Konsekvensen av et ugunstig arbeidsmiljø der ansatte ikke kan være seg selv er en sterk drivkraft for å søke seg til andre arbeidsplasser.
Disse tre faktorene er ikke de eneste som kan påvirke omsetningen av ansatte, men de er ofte de viktigste og mest sentrale for mange organisasjoner. Aktivt arbeid for å forbedre lederskap og ansattengasjement er avgjørende for å redusere gjennomtrekk av ansatte og beholde verdifull arbeidskraft på lang sikt.
Kilder
Workspace Recruits rekrutteringsrapport
Simployer Puls 2023
Vil du vite mer?
Å matche og beholde topptalenter trenger ikke å være vanskelig. Med vår innovative plattform får du verktøyene som enkelt hjelper deg med å jobbe med hele medarbeiderreisen – alt i én og samme plattform. Les mer i vår one pager:
