Når styrker blir til svakheter. MAP-X er et verktøy som gir et bilde over et individs risikotendenser koblet til personlighet.
MAP-X beskriver potensiell risikoadferd som kan føre til kontraproduktiv adferd på jobben og identifiserer utfordringene en person kan ha. Verktøyet er basert på både organisasjons- og klinisk psykologi, som kan hjelpe enkeltpersoner å forstå hvordan de kan bli oppfattet av andre når de er sterkt følelsesmessig påvirket, stresset eller sliten.
Datainnsamling for støtte og veiledning i beslutninger. Samle inn og gjenbruk data for å finne din toppkandidat.
Evidensbaserte metoder og løsninger basert på den seneste forskningen innen personlighetsvitenskap og maskinlæring.
En brukervennlig plattform som forenkler kompliserte prosesser og beslutninger.
En helhetlig vurderingsplattform som gir støtte i beslutninger innen rekruttering og utvikling av medarbeidere, ledere og organisasjon.
Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisasjonspsykologi som har utviklet MAP-X sammen med Assessio
Et analysefilter som viser ekstremadferd.
Å være detaljorientert, fokusert og målrettet er i seg selv positive egenskaper i de fleste sammenhenger. Men å bli fanget i detaljer, bli så fokusert på oppgaven at omgivelsene blir glemt og det å sette seg uoppnåelige mål kan i visse situasjoner være direkte ødeleggende. En positiv adferd blir til en negativ adferd hvis vi gjør det for mye, for ofte og med for høy intensitet. Men selv en total mangel på adferd kan også ha minst like negative konsekvenser. Eksempler på dette kan være å ikke si ifra når det trengs eller handle når andre nøler. Alle individer kan utvise risikoadferd i ekstreme situasjoner, hvor de blir stresset, presset eller negativt påvirket på andre måter.
MAP-X er et verktøy som kan benyttes for å skaffe dybdeinformasjon om finalekandidatene i en rekrutteringsprosess, og kan for eksempel brukes i gjennomføringen av et dybdeintervju. Dataen fra MAP-X kan også brukes videre i onboarding av den ansatte, hvor rapporten kan fungere som et utmerket verktøy for kandidaten selv. Rapporten kan også brukes av nærmeste leder for å bli kjent med den ansatte.
MAP-X kan gi den ekstra informasjonen som ofte mangler i en rekrutteringsprosess, og den kan hjelpe oss med å ta best mulig beslutning. Det å besitte denne typen informasjon blir enda viktigere når vi skal ansette ledere eller andre personer med stor innflytelse, fordi disse individene i større grad vil ha innvirkning på andre.
Vår plattform inneholder omfattende data og verktøyene du trenger for en mer effektiv organisasjon. Og den utvikles stadig – alltid i tett samarbeid med deg som kunde.
Identifiser individers potensial og området for utvikling med MAPs personlighetstest og kartlegg personlighet og adferd som er viktig på arbeidsplassen.
Med den verdensledende ikke-verbale evnetesten Matrigma kan du måle intelligens, tankegang, abstrakt logikk og problemløsningsevne.
Identifiser risikoadferd og individuelle utfordringer. MAP-X gir deg et grunnlag du kan bruke i rekrutteringsprosessen, lederskapsutfordringer og teamutvikling.
Styrk lederne i din organisasjon med tilbakemeldinger fra deres ansatte. Leadership Feedback er basert på moderne lederskapsforskning og bidrar til lederskapsutvikling i riktig retning.
Øk din selvinnsikt med hjelp av Self-Awareness Insights. Verktøyet – og utdanningen – skaper bevissthet rundt styrker og utfordringer og gir tips til utvikling.
Med psykometriske linser kan du inspireres av data til å finne nye talenter. I verktøyet skaper du en profil basert på testdata fra dine fremgangsrike medarbeidere, slik at du kan matche dette mot nye rekrutteringer og få støtte i beslutningstakingen.
Her kan du lese et utvalg av tidligere stilte spørsmål og svar.
Har du andre spørsmål?
En risikoadferd oppstår når en person gjør for mye eller for lite av en ellers ønskelig adferd. Dette skjer vanligvis når vi ikke er oss selv, for eksempel når vi er slitne, sultne, følelsesmessig påvirket eller når vi kjenner på irritasjon og frustrasjon. Da er det mye lettere for muren vår å bryte ned, og vi oppfører oss på en måte som kan skade oss selv eller de rundt oss.
Vi har et godt eksempel for å illustrere dette i målbevissthetsskalaen i MAP. En person med høy grad av målbevissthet er sannsynligvis mer ambisiøs, dreven, detaljorientert og strukturert. Generelt sett, adferd som ofte etterspørres i mange roller, men hvis denne adferden gjøres for ofte, i for mange situasjoner og med for høy intensitet, risikerer det å bli oppfattet snarere som at vedkommende er overambisiøs og setter urealistiske mål, og er detaljfokusert til det punktet at prosjekter ikke kan gå videre fordi alt må være perfekt. Da kan også strukturen kvele kreativiteten. Samme grunnleggende oppførsel, men helt andre utfall. Vi kan også snu skalaen og ta eksemplet med en person som har lavere grad av målbevissthet. Positive egenskaper knyttet til det er fleksibilitet, evne til raskt å endre fokus og en mer avslappet tilnærming til mål og struktur. Dette er adferd som kan være svært ønskelig i en skiftende og lunefull arbeidskultur. Men selv her kan frekvens, intensitet og varighet påvirke hvordan denne adferden oppfattes av omgivelsene. Den spontane, fleksible siden kan bli til å bli oppfattet som ustrukturert og impulsiv. En adferd blir med andre ord til risikoadferd dersom den gjøres for mye eller for lite i forhold til det som er rimelig i en gitt situasjon.
Mesteparten av tiden har risikoadferden vår en tendens til å være nært knyttet til personlighetstrekkene som er mest fremtredende hos hver enkelt. Med andre ord, vil vi normalt utøve den adferden som ligger mest naturlig for oss. Hvis man for eksempel er en utadvendt person som ofte takler situasjoner eller løser problemene mine ved å være sosial, glad og trivelig, er det ofte dette jeg vil bruke i en situasjon hvor jeg føler meg overveldet eller stresset. Vi bruker naturlig våre sterkeste sider når vi trenger dem mest. Problemet blir når våre karismatiske og sosiale egenskaper går over til å bli oppmerksomhetssøkende, dominerende og overfladiske i stedet.
Det er viktig å huske når du arbeider med MAP-X at risikoadferd, som vi kan se hos våre kandidater eller ansatte, ikke er adferd som vi vil se hele tiden. Snarere skjer dette nok svært sjelden. Det er tross alt snakk om risikoadferd, og ikke hverdagslig adferd. Ofte oppstår dene typen adferd i forbindelse med situasjoner der vi slutter å anstrenge oss for å vise god oppførsel. Det skjer for eksempel når vi er:
· Trøtte og har sovet dårlig
· Ikke har spist tilstrekkelig
· Når vi er stresset
· Når vi har drukket alkohol
· Når vi er veldig avslappet
· Når vi er spente og forventningsfulle
Da øker risikoen for at vår risikoadferd kommer til uttrykk. Eksempelvis kan risikoadferd også dukke opp når vi har urealistiske forventninger til hvordan andre skal oppfatte oss – for eksempel en ny sjef som har et bilde av lederskapet som ikke stemmer overens med de rundt seg og dette resulterer i et forvrengt syn på virkeligheten som igjen kan føre til til at visse adferder forsterkes.
Når vi tolker resultatene, må vi ha dette i bakhodet. Hvis en kandidat har utslag for en spesifikk risikoadferd, betyr det ikke nødvendigvis at personen vil opptre slik, det betyr at de KAN risikere å opptre slik hvis det oppstår flere faktorer som gjør at "muren brister".
Det som gjør MAP-X unik er at den er helt basert på data fra MAP og ikke krever en egen test. Dette betyr at kandidater som tidligere har besvart MAP også har mulighet til å se på MAP-X-resultatene med tilbakevirkende kraft. Enkelt forklart er MAP-X basert på en algoritme der vi har identifisert spesifikke utsagn, eller elementer som det kalles, i MAP som i større grad korrelerer med mulig risikoadferd. På denne måten kan vi ved hjelp av data fra MAP danne oss en idé om en kandidats mulige risikoadferd.
MAP-X er validert og testet, noe som gjør at vi med større sikkerhet kan uttale oss om eventuelle risiko. Algoritmer identifiserer hvordan en kandidat har svart på unike påstander og gir en risikoprofil.
