1. SÄTT UPP EN KOMPETENSPROFIL
Att sätta upp en tydlig kompetensprofil utifrån vad du söker är A och O, trots det gör alldeles för få företag detta idag. I profilen ska det framgå vilka ”skallkrav” som finns för tjänsten, alltså vilka certifieringar eller ”hard skills” en kandidat måste ha för att gå vidare. Exempel på det kan vara körkort eller en specifik utbildning. Fokusera på att hitta rätt kandidat personlighetsmässigt och fundera över vilka skallkrav som är väsentliga – mycket kan rätt kandidat lära sig på plats.
2. LYSSNA PÅ DATA – INTE PÅ MAGKÄNSLAN
Låt alla kandidater, och då menar jag alla, genomföra både ett personlighets- och problemlösningstest. På det sättet ges alla kandidater samma förutsättningar. Tolka testresultatet i förhållande till den kompetensprofil du har satt upp och plocka ut dem som procentuellt har den bästa matchningen. Ett test som står på en vetenskaplig grund ger dig ett helt annat beslutsunderlag än vad din intuition ”säger dig”.
3. ANVÄND CV:N SOM INFORMATIONSUNDERLAG – INTE SOM BESLUTSUNDERLAG
Ta bort cv:t som ett bärande beslutsunderlag i rekryteringsprocessen. Ta helst bort det helt. Ett cv fyller eventuellt en funktion när du sållat fram lämpade kandidater och kallat dem till intervju. Innan mötet kan du läsa igenom cv:t för att få en bild av vad personen gjort tidigare och därmed lägga fokus på andra, mer väsentliga, saker under intervjun. Även om du läst kandidaternas cv:n så ska du under intervjun ställa samma kompetensbaserade frågor till alla kandidater.