Det är betydligt lättare att se skillnaden mellan ett bra och dåligt ledarskap när det stormar som mest. Det är nu, under krisen som covid-19 har skapat, som länder och organisationer som mest behöver ledare med rätt beteenden. Enligt Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisationspsykologi, finns det vissa egenskaper som utmärker bra ledare.

I kriser behövs personer som står stadigt och har förmågan att leda människor igenom den svåra perioden och ut på andra sidan. Ett stort problem vi har idag är dock att vi har svårt att bedöma vad som egentligen är bra ledaregenskaper. Det leder till att vi, även i en demokrati, riskerar att lägga vårt öde i händerna på fel personer.

Vi tenderar att söka efter de egenskaper som vi länge förknippat med starka ledare, som karisma och självsäkerhet, medan vi i själva verket borde värdesätta helt andra beteenden. Det menar Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisationspsykologi och en del av det forskningsteam som utvecklar nya verktyg för Assessio. Han har även skrivit om ledarskap i kristider i Forbes. 

– Kriser gör det svårare för dåliga ledare att komma undan med sin inkompetens. De egenskaper som vi ofta förförs av i en ledare men som i själva verket tyder på inkompetens, som ett väldigt gott självförtroende, övermod och narcissism, blir ännu mer toxiska och destruktiva i svåra tider, säger han och fortsätter:

– Vi kan se det här hända just nu, varje land kan gå till sina egna ledare och bedöma. 

"Fokusera på rätt egenskaper: kompetens, ödmjukhet och integritet. Använd verktyg baserade på forskning och vetenskap, som tester, analyser och strukturerade intervjuer."

 – TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC OM HUR VI ANSTÄLLER BRA LEDARE

När ett dåligt ledarskap ofta går ostraffat, och till och med obemärkt, förbi i bra tider så kan istället en kris bli direkt avgörande för att skilja de bra ledarna från de dåliga. Tomas Chamorro-Premuzic jobbar med ledarskapsutveckling och har bland annat skrivit boken ”Why do so many incompetent men become leaders? (and how to fix it!)”. 

Vilka utmaningar står ledare inför under krisen med covid-19?

– Att hålla folk lugna, men samtidigt inte ljuga för dem. Ledare måste bedöma risker på ett träffsäkert sätt och fatta beslut under osäkra förhållanden och stor press. De måste kanske offra kortsiktiga resultat för att få långsiktiga resultat. Att tvingas välja mellan flera dåliga beslut samtidigt som de granskas och kritiseras av andra, säger han.

Går det att gå tillbaka i historien och lära av tidigare ledare då? Enligt Tomas Chamorro-Premuzic finns det flera exempel på hur ledare framgångsrikt tagit organisationer och länder genom stora kriser: Storbritanniens premiärminister Winston Churchill och hans sätt att leda landet genom andra världskriget, Tysklands förbundskansler Angela Merkel och hur hon hanterade flyktingkrisen under 2015 och Microsofts vd Sataya Nadella, som efter att han tog över företaget och lyckades utveckla det till världens mest lönsamma. Och inte minst – hur Sydkorea har hanterat Corona-krisen under 2020. 

4 egenskaper: Så känner du igen en bra ledare i en kris

1. ANPASSNINGSBAR OCH SNABBLÄRD 
Intelligens, alltså vår kognitiva och intellektuella förmåga, handlar bland annat om att kunna lära nytt och anpassa sig. En ledare som har lätt för att ta till sig nya insikter och anpassa sina handlingar efter rådande situation kommer även att ha lättare för att leda sin organisation genom tuffa perioder. Att lösa samma gamla problem om och om igen kräver varken energi, tanke eller ledarförmåga. Men i tider där hela verksamheten är hotad och man måste hantera oväntade utmaningar så är det tydligt vilka ledare som har lättare för det här än andra.  
2. KAN IDENTIFIERA HOT 
En ledares främsta uppgift är inte att hålla medarbetarna nöjda och glada, utan att hålla dem trygga och organisationen stabil. För att kunna göra det krävs det att ledaren har förmåga att kunna läsa av omgivningens hot och faror som skulle kunna drabba organisationen. En ledare måste kunna gå en balansgång mellan att inte vara för kritisk och samtidigt inte ha för stark tilltro till något. Genom att vara medveten om eventuella risker och utmaningar så kan en bra ledare guida medarbetarna och samtidigt hjälpa dem att utveckla sin egen förmåga att bedöma situationer.

3. VÅGAR FATTA DE SVÅRA BESLUTEN 
Men det är betydligt lättare att fatta beslut när allt går bra, än att behöva fatta tuffa beslut som påverkar många människor i svåra tider. Många kan tycka att det är en självklarhet att en ledare måste vara modig, men den verkliga vikten av mod kommer bara fram när en ledare står inför ett svårt val. Att ha en organisations öde i sina händer och att behöva välja det minst skadliga alternativet av många dåliga tar hårt på de flesta. 

4. PÅLITLIG OCH TROVÄRDIG 
I brist på data och andra bevis så låter vi allt för ofta vår intuition avgöra huruvida en person är pålitlig eller inte. Om vi gillar en person så vill vi också automatiskt tro att personen är pålitlig, trots att vi omöjligen kan veta det. Vi kan däremot vara ganska säkra på när det inte går att lita på en person, men det beror oftast på att vi gjort misstaget att lita på personen från första början. Pålitlighet och trovärdighet är en dygd inom ledarskapet – inga egenskaper eller beteenden är värt något om du inte kan lita på en chef. En anledning till att vi tolererar ett toxiskt beteende från en ledare är för att vi en gång bestämt oss för att lita på personen och har svårt att ändra vår bild. 
För att säkerställa att vi anställer rätt typ av ledare så finns det några saker att tänka på. 

– Fokusera på rätt egenskaper: kompetens, ödmjukhet och integritet. Använd verktyg baserade på forskning och vetenskap, som tester, analyser och strukturerade intervjuer, säger Tomas Chamorro-Premuzic.

Han menar att olika kriser egentligen inte kräver olika typer av ledare. I själva verket tenderar vi att överskatta i hur stor utsträckning ledarskap egentligen är unikt och specifikt. Ett gott ledarskap är universellt och behöver alltid innehålla samma delar. 
Så, vilka egenskaper ska vi söka i våra ledare? Kompetens, alltså intelligens och expertis, är kritiskt. Det är även integritet och moral. Slutligen är ödmjukhet en nyckelingrediens som gör att ledaren kan lära av sina misstag och använda dem för att bli bättre.

– Kan du förbättra prestationen och måendet för en grupp människor? Kan du säkerställa att de har det bättre med dig än utan dig? Har du en positiv inverkan som samordnar kollektiva handlingar? Om du tänker på ledarskap ur det här perspektivet så slutar det i de generiska kompetenser som möjliggör högre prestation, säger Tomas Chamorro-Premuzic. 

Tomas Chamorro-Premuzics råd till ledare

Din förmåga att leda andra genom en kris, exempelvis pandemin covid-19, kommer vara betydligt högre om du leder med intelligens, trovärdighet, mod och en förmåga att identifiera hot. Men att visa starka förmågor inom alla fyra områden är snarare undantaget än regeln. Därför landar det slutligen i din självinsikt – om du vet vad du måste bli bättre på och har viljan att förändras så kan du verkligen göra skillnad.

  • TÄNK PÅ 
    Att vara ödmjuk inför det faktum att du inte är perfekt gör att du kan coacha dig själv till att bli bättre.   
  • Underskatta inte ett väl sammansatt team. Omge dig med människor som kompletterar dig och som kan stötta dig där det behövs.   
newsletter-bg

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Få senaste nytt om en mer hållbar rekrytering och utveckling.

*” anger obligatoriska fält

Relaterade insikter och nyheter

Emma Engebretzen
Assessment
Ledarskap
Insikter

Studie visar: Små skillnader mellan män och kvinnor – samarbete och relationsbyggande främsta utstickaren

Det går inte att säga att något är ”typiskt manligt” eller ett ”kvinnligt beteende” eftersom...

Boka en demo

Vill du veta mer om vår plattform? Du får inblick i verktyget och hur det kan säkra hållbara processer för rekrytering och utveckling av medarbetare och ledare – och på så sätt också din organisation.

Denna webbplats använder cookies

Cookies ("kakor") består av små textfiler. Dessa innehåller data som lagras på din enhet. För att kunna placera vissa typer av cookies behöver vi inhämta ditt samtycke. Vi på Assessio, orgnr. 556047-4255 använder oss av följande slags cookies. För att läsa mer om vilka cookies vi använder och lagringstid, klicka här för att komma till vår cookiepolicy.

Hantera dina cookieinställningar

Nödvändiga cookies

Nödvändiga cookies är cookies som måste placeras för att grundläggande funktioner på webbplatsen ska kunna fungera. Grundläggande funktioner är exempelvis cookies som behövs för att du ska kunna använda menyer och navigera på sajten.

Funktionella cookies

Funktionella cookies behöver placeras för att webbplatsen ska kunna prestera som du förväntar dig, exempelvis så att den känner av vilket språk som du föredrar, för att känna av om du är inloggad, för att hålla webbplatsen säker, komma ihåg inloggningsuppgifter eller för att kunna sortera produkter på webbplatsen utefter dina preferenser.

Cookies för statistik

För att kunna veta hur du interagerar med webbplatsen placerar vi cookies för att föra statistik. Dessa cookies anonymiserar personuppgifter.

Cookies för annonsmätning

För att kunna erbjuda bättre service och upplevelse placerar vi cookies för att kunna anpassa marknadsföring till dig. Ett annat syfte med denna behandling är att kunna marknadsföra produkter eller tjänster till dig, ge anpassade erbjudanden eller marknadsföra och ge rekommendationer kring nya koncept utifrån vad du har köpt tidigare.

Cookies för personlig annonsmätning

För att kunna visa relevant reklam placerar vi cookies för att anpassa innehållet för dig

Cookies för anpassade annonser

För att visa relevanta och personliga annonser placerar vi cookies för att tillhandahålla unika erbjudanden som är skräddarsydda efter din användardata