En bra chef kan få både team, medarbetare och organisationens resultat att blomstra. Dåligt ledarskap leder, å andra sidan, ofta till minskat engagemang och att medarbetare slutar. Så hur hittar du någon som har de rätta ledaregenskaperna för en viss chefsroll?
– Vissa kanske återanvänder en gammal platsannons och tror att det räcker. Men för att en rekrytering ska bli lyckad måste du först definiera vilken typ av beteenden som krävs för att lyckas i den här chefsrollen och i er organisation, inte bara i dag utan också i framtiden. Det är först när det finns en kravprofil på plats som du har något tydligt att matcha mot, säger Karin Andrén, legitimerad psykolog och organisationskonsult på Assessio.
”Ett vanligt misstag vid rekrytering är att du inte riktigt vet vad du söker.”
– KARIN ANDRÉN
Egenskaper väger tyngre än erfarenhet vid rekrytering av en chef
Den som läser platsannonser får lätt intryck av att kompetens enbart handlar om kunskap och erfarenheter. Inte sällan ställer annonserna krav på många års erfarenhet av att vara chef för att ens komma ifråga för ett chefsjobb.
– Att sätta exempelvis tio års erfarenhet som ett skall-krav gör att personer som kanske skulle ha varit perfekta för rollen stängs ute. Det är inget som gynnar mångfalden i chefsleden. Att titta på en kandidats tidigare erfarenheter kan ju ge viss information, men hur mycket säger det om personens potential? säger Karin Andrén.
Det är inte så enkelt som att en framgångsrik chef per automatik fortsätter att vara framgångsrik om du placerar honom eller henne i ett annat sammanhang. Studier visar på motsatsen. Ett stort antal chefer misslyckas när de klättrar uppåt i hierarkin. Att leda medarbetare och att leda chefer är två olika roller som kräver olika typer av beteenden. Och att vara chef i ett nystartat bolag kräver andra ledaregenskaper än att vara chef i en förvaltande organisation. Rätt chef på rätt plats alltså.
”Jag skulle önska att det lades större vikt vid kandidaternas personliga egenskaper vid chefsrekryteringar och mindre vid lång erfarenhet. ”
– KARIN ANDRÉN
Fem tips för att lyckas med rekrytering av en ny chef
- Utgå från en kravprofil
Du kommer inte hitta den chef du söker om du inte vet vad du letar efter. Börja med att definiera de beteenden som krävs för att bli framgångsrik i såväl rollen som i er organisation. Då har du något att matcha kandidaterna mot. - Lägg pengarna på rätt saker
En misslyckad rekrytering kostar någonstans mellan en halv och en miljon kronor enligt de studier som har gjorts. Att göra ett välbeprövat personlighets- och problemlösningstest av en kandidat kostar bara en bråkdel och ger dig ett tillförlitligt beslutsunderlag när du väljer slutkandidat. - Gå inte på lång erfarenhet
Det är inte ovanligt med skall-krav som säger att det behövs flera års erfarenhet för att komma ifråga för tjänsten. Men att en kandidat har lång erfarenhet betyder inte nödvändigtvis att personen kommer att bli framgångsrik i nästa chefsroll eller ens att man varit det i den roll man har haft. Att leda medarbetare och att leda chefer ställer till exempel krav på olika förmågor. - Låt magkänslan ta semester
Magkänslan lurar oss på många olika sätt. Hur fördomsfria vi än tror att vi är drar vi snabba slutsatser om människor utifrån de erfarenheter vi bär med oss och den miljö vi är en del av. Genom att använda personlighets- och problemlösningstest får du en mer objektiv och nyanserad bild av kandidaten jämfört med den du får under en intervju. - Om du är det minsta osäker – be om hjälp
Svårt att välja bland dina slutkandidater? Anlita en expert som gör en bedömning och ger en objektiv rekommendation av vem som bäst matchar rollen.
