’Första intrycket består’ – när magkänslan blir en käpp i hjulet
Johan Masironi inledde med att utmana traditionella metoder för hur vi bedömer människor vid första anblicken. Han pekade på hur vanligt det är att magkänsla och snabba intryck styr våra bedömningar vid rekrytering, och hur dessa intuitiva beslut ofta leder oss fel. Kognitiva biaser gör att vi riskerar att missa talanger som inte "passar" i vår omedelbara mall. Istället för att lita på första intrycket, behöver organisationer utveckla en mer medveten, analytisk process för att hitta rätt kandidater.
Extrembeteenden och deras påverkan på arbetsplatsen
En central del av Johan Masironis presentation handlade om hur extrembeteenden smittar av sig och kan ha en stor negativ inverkan på arbetsmiljön. När dessa beteenden får fritt spelrum på arbetsplatsen, dras hela teamets moral och produktivitet ner. Det vill säga, beteenden hos människor som har både rätt kompetens och kunskap, men där vissa sidor av deras personlighet tar över i stressade situationer.
Ett exempel han gav var extroversion, som i sitt balanserade tillstånd innebär social förmåga och positiv utåtriktning. Men under pressade omständigheter kan denna styrka slå över och gå från att vara en inspirerande energi till överdriven dominans, där personen exempelvis kan ta över samtal och inte lämna utrymme åt andra. Å andra sidan kan låg extroversion i extrema situationer förvandlas från ett stillsamt lugn till en alltför tillbakadragen, nästan kall distans som gör att andra upplever personen som frånvarande eller svår att nå. Masironi liknade detta vid en "extra chilikrydda" – något som lätt kan ta över när den överanvänds.
Johan Masironi betonade vikten av att ledare tidigt kan identifiera och hantera sådana beteenden för att säkerställa en hållbar och trivsam arbetsmiljö. Om detta inte görs, finns risken att toppresterarna väljer att lämna en arbetsplats som påverkas negativt av toxiska ledare eller kollegor.
Förbättra arbetsplatsens produktivitet – fokusera på de många
En viktig insikt från Johan Masironi var att en majoritet av medarbetarna på en typisk arbetsplats är normalpresterande. Istället för att fokusera på toppresterarna rekommenderar han att man satsar på att förbättra den stora massan. Genom att erbjuda rätt stöd och utvecklingsmöjligheter kan företag göra fler medarbetare mer produktiva, en strategi som kan skapa större resultat och samtidigt är ett effektivt sätt att bygga en starkare företagskultur.
Learning Agility – en avgörande egenskap
Johan Masironi lyfte även fram learning agility som centralt, förmågan att snabbt anpassa sig och lära sig i nya situationer. Han framhöll att det är en av de viktigaste egenskaperna för att möta dagens föränderliga arbetsmarknad. Learning agility består av flera dimensioner: förmågan att anpassa sig till förändring, vara öppen för feedback, och ha en vilja att förstå andra perspektiv.
Masironi menar att ledare och team som aktivt utvecklar dessa egenskaper är bättre rustade för att möta nya utmaningar och förbättra sin prestation. Genom att skapa en kultur där learning agility värdesätts kan företag bygga team som är både mer effektiva och flexibla.
Självinsikt - nyckeln till en positiv och hållbar arbetskultur
Johan Masironi delade också med sig av en omfattande studie från Assessio med data från över 200 000 individer. Studien visar att kvinnor och män har samma potential att utveckla framgångsrikt ledarskap – en insikt som utmanar gamla föreställningar om att män ofta lämpar sig bättre som ledare.
Han avslutade med att lyfta vikten av självinsikt som grund för en framtidssäkrad arbetsplats. Genom att skapa en kultur där alla medarbetare, oavsett roll, arbetar aktivt med att förstå sina egna styrkor och utmaningar, kan företag inte bara förbättra arbetsklimatet, utan också nå bättre resultat.
