Den traditionella successionsplaneringen är död – det är dags att tänka om
I många år har successionsplanering handlat om att skapa manuella listor över potentiella efterträdare, listor som dammas av först när krisen närmar sig. Men företag har helt enkelt inte längre råd att arbeta på det sättet. Ledarskapsskiften sker allt snabbare och ofta utan förvarning, vilket ställer krav på att vara redo långt innan en position ska tillsättas.
Anders Knutsson, Chief Product Officer på Assessio och leg. psykolog, lyfter fram vikten av att byta perspektiv och att ha en strategi för successionsplanering:
"Framtidens successionsplanering handlar om att vara proaktiv, inte reaktiv. Det handlar om att kontinuerligt utveckla all talang, förutsäga framtida ledarskapsbehov och att bygga en motståndskraftig arbetsstyrka som är rustad för att möta de utmaningar som väntar."
”De företag som lyckas är de som kombinerar insikter om potential och beteende med AI-assisterade verktyg för att bygga en ledarskapspipeline rustad för vad som än kommer härnäst.”
– Anders Knutsson, CPO och leg. psykolog på Assessio
Ta täten eller bli omsprungen – investera i framtidens ledarskap
AI kommer inte att ersätta framtidens ledare, men företag som inte utnyttjar försprånget som AI möjliggör riskerar att bli omsprungna av mer framåtblickande konkurrenter. Smarta företag använder redan AI-assisterade verktyg kombinerat med psykometrisk data för att fatta bättre beslut, identifiera och förutse framtida talang och minska bias i deras processer för ledarskapsutveckling.
Styrkan med AI ligger i att kunna assistera individen i den professionella utvecklingen. När AI tillämpas strategiskt kan den vägleda i utvecklingsresan baserat på insikter om medarbetarens potential och prestation. Detta gör att chefer kan fokusera på att främja personlig och professionell tillväxt inom sina team.
Anders poängterar vilken roll AI kan ha i ledarskapsutveckling, och förklarar hur företag kan nyttja smarta HR-verktyg för att framtidssäkra sina talangstrategier:
”De företag som lyckas är de som kombinerar insikter om potential och beteende med AI-assisterade verktyg för att bygga en ledarskapspipeline rustad för vad som än kommer härnäst.”
65 % av företagen saknar en formell successionsplan – varför är det så?
I en studie framkom att 65% av företagen saknar en formaliserad process för successionsplanering för kritiska roller. Men vad beror det på?
Många ser fortfarande successionsplanering som en administrativ HR-uppgift snarare än en affärskritisk investering.
Utan en tydlig process riskerar ledarskapsluckor att leda till operativa störningar, förseningar i viktiga projekt och ökad sårbarhet för marknadsförändringar. Företag som ser successionsplanering som en kontinuerlig och proaktiv investering står bättre rustade att tidigt förbereda framtidens ledare och kan agera innan ledarskapsskiften börjar orsaka problem.
Successionsplanering är inte ett HR-problem, det är en affärsfråga
Anders understryker vikten av att se successionsplanering som en prioritering för hela organisationen snarare än en isolerad HR-uppgift.
”Successionsplanering handlar inte bara om interna befordringar, det handlar om att säkra upp organisationens framtid. Att behandla det som ett HR-ansvar är ett kritiskt misstag, för ledarskapsutveckling kräver engagemang från hela bolaget, inklusive ledningsgruppen, avdelningschefer och styrelsemedlemmar.”
För att bygga långsiktig flexibilitet måste ledarskapsutveckling anpassas till organisationens övergripande affärsstrategier, från att skala upp verksamheten och gå in på nya marknader till att driva innovation. Kort sagt, om ledarskapsberedskap inte är en affärsprioritering, är inte långsiktig framgång det heller.
Framtidssäkring börjar idag
Succession planning är inte en engångsövning – det är en pågående, strategisk process som drivs av data och stimuleras av kontinuerlig utveckling. Företag som omfamnar datadrivna insikter förstärkta av AI, samtidigt som de håller den mänskliga potentialen i centrum, kommer att vara de som formar framtiden, inte jagar den.
Läs mer:
Successionsplanering: Kartlägg kompetens för framtida framgång
