När unga akademiker får ranka vilka faktorer som är viktigast i valet av arbetsgivare brukar bra ledarskap vara lika viktigt – om inte viktigare – än bra lön. Universums internationella undersökning av unga akademikers karriärpreferenser från 2020 visade till exempel att ledare som stöttar i karriären var viktigare än löneutvecklingen. Organisationer som vill attrahera unga talanger – och få dem att stanna – bör därför investera i ett ledarskap som möter deras behov. Unga talanger värdesätter till exempel chefer som är lyhörda, ger förtroende och kontinuerlig feedback.
Det kan låta som självklara krav att ställa på en chef, men studier visar att många misslyckas. Enligt en internationell Gallupundersökning känner sig 87 procent av medarbetarna oengagerade på jobbet och bara 18 procent av alla chefer är framgångsrika i sina roller.
"Att ledare misslyckas med sitt uppdrag hänger ofta ihop med att de inte har tillräcklig koll på sina styrkor och riskbeteenden"
- Anders Hectorlinde, Senior Advisor på Assessio.
MAP-X ger strategisk självinsikt
Strategisk självinsikt handlar om att skapa en förståelse för hur dina personliga egenskaper och förmågor bidrar till att du lyckas i din roll. Assessios verktyg MAP-X mäter extrema sidor och riskbeteenden och ger fördjupad insikt kring möjliga risker kopplat till just din personlighet.
– Verktyget MAP-X bygger på personlighetstestet MAP och femfaktormodellen av personlighet. Testet MAP ger dig en nyanserad och praktiskt användbar bild av hur dina personliga egenskaper ser ut jämfört med andra. MAP-X fördjupar denna bild ytterligare och visar var du har dina största risker. Just denna kunskap är särskilt viktig och användbar i rollen som chef. Du kan ha naturliga beteenden som hjälper dig i många situationer, men det finns också en potentiell baksida där dessa beteenden kan bli din största fallgrop, säger Anders Hectorlinde.
MAP-X – ett verktyg för rekrytering och utveckling
En person som är snabbfotad, flexibel och har förmågan att snabbt kunna ändra fokus kan passa perfekt i en viss roll, men om den personen kliver in i en chefsroll kan det vara just dessa beteenden som överanvänds under stress och press och som gör att chefen misslyckas. En chef som inte är tydlig med vägen framåt och som ofta kör sitt eget race skapar snabbt osäkerhet och oro i organisationen.
– Som ledare kan du aldrig lyckas på egen hand, men du kan som ledare ensam förstöra en verksamhet. Eftersom huvuduppdraget som chef är att se till att andra lyckas i sina roller så är det viktigt att reflektera över hur ens egna riskbeteenden kan påverka den processen, säger Anders Hectorlinde och fortsätter:
– Ledare har stor påverkan på sina team och på organisationen och därför bör både ledarna själva, och de som tillsätter chefer, känna till såväl styrkor som potentiella riskbeteenden hos organisationens ledare. MAP-X kan med fördel användas både vid rekrytering och som en del av organisationens ledarutveckling.
”Om du aktivt jobbar med att förstå och hantera dina riskbeteenden så kommer det hjälpa dig att bygga och behålla motivation och engagemang i ditt team.”
– ANDERS HECTORLINDE, SENIOR ADVISOR PÅ ASSESSIO
Mäter extrema sidor och riskbeteenden
MAP-X bygger på femfaktormodellen som beskriver hur extrovert du är samt din känslomässiga balans, målmedvetenhet, öppenhet och sociala stil. De personer som hamnar i ytterkanterna av dessa fem dimensioner kan sägas ha extrema beteenden men det behöver inte i sig vara något negativt. Extrem målmedvetenhet är kanske precis vad företagets stjärnsäljare är utrustad med. Men i vissa situationer, som till exempel under stress, finns det risk för att styrkan överanvänds och upplevs som något negativt av de runt omkring. MAP-X ger oss insikter i just dessa risker.
– Ta en person med risken känslomässigt oberörd. I en allvarlig eller påfrestande situation där det förväntas att man tydligt visar att man ser allvaret och agerar på detta, så upplevs man istället som oengagerad, obenägen att agera och som att man inte förstått allvaret i situationen. I andra riktningen av samma skala finns risken känslomässigt intensiv där man istället kan bli väldigt emotionell och sprida sin osäkerhet, oro och frustration till andra, säger Anders Hectorlinde.
Vad används MAP-X till?
- Som ett objektivt beslutsunderlag i rekryteringsprocesser
- Som ett utvecklingsverktyg för ledare och individer
- Som ett coachingverktyg för att öka effektiviteten i team
