Därför är förändringsbenägna ledare just nu viktigare än någonsin

Därför är förändringsbenägna ledare just nu viktigare än någonsin


maj 14 2020
Därför är förändringsbenägna ledare just nu viktigare än någonsin

Coronapandemin har förändrat vårt sätt att jobba och det ställer även nya krav på ledare och medarbetare. Organisationer rustar nu upp för en osäker och otydlig framtid. Enligt Pär Cederholm, vd på Assessio, så är några av de viktigaste tillgångarna just nu chefer och medarbetare som har en förmåga att snabbt ställa om och utvecklas tillsammans med den nya arbetsmarknaden.

Till följd av den nuvarande krisen så genomgår arbetsmarknaden just nu en enorm förändring. Branscher och företag beviljas krispaket efter krispaket och försöken att rädda så många jobb som möjligt är en daglig kritisk kamp. Bakom varje konkurs, rekonstruktion och varsel står hundratusentals människor vars liv förändras. Totalt är närmare 430 000 personer inskrivna som arbetssökande på Arbetsförmedlingen, vilket motsvarar 8,3 procent arbetslöshet i Sverige. Sedan i början av mars har över 71 000 personer varslats om uppsägning. Det visar nya siffror från Arbetsförmedlingen. 

Men hur ser egentligen den nya arbetsmarknaden som vi nu går till mötes ut? Enligt Pär Cederholm, vd på Assessio, ställer den höga krav på både individer och företag. 

LÄS MER: 7 steg till att bygga en välfungerande ledningsgrupp

– Många yrkesroller kommer delvis att försvinna och så även sättet vi arbetar på. Jag tror att arbetsgivare kommer att bli mer öppna för alternativa arbetsprocesser, som att till exempel utgå från hemmakontor. Sannolikt kommer vi också resa mindre i vårt arbete. Erfarenheterna från Corona har ju visat oss att det går minst lika bra att genomföra möten via teams, som att träffas personligen. Det är mer effektivt, och dessutom sparar det pengar, samt är mer skonsam för miljön, säger han.

”Insikten om hur förändringsbenägna människor är kommer att bli väldigt central när ledare behöver förstå och coacha sina medarbetare.”
– Pär Cederholm, vd på Assessio

Hur vi hanterar förändringar tror Pär Cederholm kommer att bli en central fråga för alla HR-avdelningar och ledningsgrupper. 

– Insikten om hur förändringsbenägna människor är kommer att bli väldigt central när ledare behöver förstå och coacha sina medarbetare och när jag som individ behöver förstå mig själv. 

Det var när Assessio förvärvade det nederländska HR- och techbolaget HFMtalentindex under 2019 som Pär Cederholm mötte ett för honom nytt sätt att se på hur människor förhåller sig till förändring – learning agility. Begreppet syftar till vår förmåga att utvecklas och lära utifrån nya situationer och erfarenheter. Varje människa har sin egen individuella nivå av learning agility och den är inte statisk – den kan alltså utvecklas och därmed höjas. 

– Den hastighet vi rör oss i och de yttre kraven som coronapandemin ställer på oss tvingar människor att anpassa sig. De här yttre kraven där vi plötsligt måste ändra hela vårt sätt att umgås, arbeta, resa och handla på förändrar livet för en hel generation. 

Vikten av learning agility i transformativa och innovativa organisationer är ett populärt samtalsämne globalt. Senast den 1 maj skrev Forbes om hur AI kan hjälpa företag att växa och frodas i den osäkerhet som väntar efter coronapandemin, där hög learning agility är en av nyckelingredienserna. 

Redan för sex år sedan såg HFMtalentindex att kunder skulle ha nytta av att höja nivån av learning agility i sina organisationer.

– Energisektorn i Nederländerna stod till exempel inför en stor transformation. Fossil energi skulle fasas ut och förnybart fasas in. Bolagen behövde därmed ändra sin affärsmodell och de behövde få med sig medarbetarna på förändringsresan, säger Evelien Schram, vd på HFMtalentindex.

LÄS MER: Så rekryterar du värderingsstyrda millennials till din organisation

Vilka faktorer är det då som påverkar en persons learning agility? När HFMtalentindex gick igenom all data som fanns på området såg de att learning agility framförallt var en funktion av personlighet och värderingar. Genom att använda en kombination av HFMtalentindex personlighets- och värderingstester går det alltså att ringa in hur hög learning agility en person har.  

– Vi hittade även en stark korrelation mellan en hög nivå av learning agility och hög prestation. Ett team bestående av medarbetare som har hög learning agility presterar generellt sett bättre än ett team med låg learning agility, säger Evelien Schram.

Learning agilitys 5 dimensioner

Din learning agility är inte statisk, vilket innebär att du kan jobba för att utveckla den. Det finns fem dimensioner som påverkar hur learning agile du är:  

Change agility
Hur nyfiken och öppen du är för att prova nya saker.

Mental agility
Hur analytisk och idéskapande du är.

People agility
Din önskan om att förstå och vara konstruktiv mot andra och din öppenhet mot andra kulturer.

Result agility
Hur ambitiös, självsäker och målmedveten du är.

Self-awareness
Din nivå av självkännedom och din vilja att utvecklas. 

Hur kan de här insikterna hjälpa organisationer att bli mer rustade för förändring då? När learning agility introducerades i Nederländerna användes det initialt vid rekrytering av chefer och nyckelpersoner. Idag är det framförallt ett framgångsrikt utvecklingsverktyg för medarbetare och team. 

– Studier visar att om en chef som är väldigt learning agile leder ett team som inte är det så kommer teamet inte att höja sin nivå. Du får bättre resultat om du plockar in en förändringsbenägen person i teamet och framgången kommer att bli ännu större om du arbetar med att öka hela teamets learning agility, säger Evelien Schram.

Finns det några roller som inte kräver learning agilty?

– Jag får ofta den frågan och visst skulle det gå att hävda att en finansiell controller inte behöver vara speciellt snabblärd och förändringsbenägen. Men vi lever i en värld som förändras snabbt, vilket kräver att alla behöver ha åtminstone lite av den här förmågan, men den behöver inte vara jättehög inom alla avdelningar, säger Evelien Schram.

”Det som är fint med det här begreppet är att det går att utveckla sin förmåga, oavsett om du arbetar med individuell coachning eller teamutveckling.”
– Pär Cederholm

Inom ett år tror Pär Cederholm att begreppet learning agility kommer vara en central fråga på många HR-avdelningar. För de organisationer som vill stärka förändringskraften i verksamheten kommer Assessio att erbjuda kartläggning av medarbetarnas learning agility och även ge stöd för att utveckla den. 

– Rapporten vi tar fram presenterar inte bara en ögonblicksbild över hur medarbetaren fungerar i dag utan också förslag på hur individen kan utveckla sin learning agility ytterligare, säger Pär Cederholm. 

Till hjälp finns det interaktiva verktyget Learning Agility Go, som hjälper personer att utvecklas genom att coacha fram en beteendeförändring. För utveckling av arbetsgrupper så finns TeamsDNA, ett verktyg som ger en översikt över hur en grupp är sammansatt och vad som krävs för att den ska bli mer förändringsbenägen.  

– Jag är övertygad om att insikten om learning agility och värdet det kan skapa för en verksamhet kommer att göra att många organisationer använder det i sitt arbete med talent management och medarbetar- och grupputveckling. Det här gäller inte bara förändringsintensiva branscher, alla branscher kommer att ha nytta av att förstå sin förmåga till anpassning och förändring given den situation vi befinner oss i, säger Pär Cederholm. 

Har du några frågor? Eller skulle du vilja göra testet för att ta reda på din egen learning agility?

Hör av dig till Pär Cederholm på par.cederholm@assessio.se! Här kan du läsa mer om learning agility. 

LÄS MER ARTIKLAR
Vad menas egentligen med ”potential”?
jul 08 2020
Psykologen förklarar: Därför är det bra att få göra tester när du söker ett jobb
jul 07 2020
Så fungerar personlighetstestet MAP – och det säger resultatet om dig
jul 07 2020
Ska du göra Matrigma? Så fungerar testet – och så förbereder du dig
jul 07 2020
5 vanliga frågor och svar om begåvningstestet Matrigma
jul 07 2020
2 tester du ska kombinera för en inkluderande och träffsäker rekrytering
jul 07 2020