Vad händer när vi mäter potential och inte bara går på magkänsla?

Vad händer när vi mäter potential och inte bara går på magkänsla?


jun 15 2021
Vad händer när vi mäter potential och inte bara går på magkänsla?

För att hitta nya vägar till att jobba med mångfald och förändringsförmåga i startups så använder SSE Business Lab, Handelshögskolans egen inkubator för nystartade bolag, Assessios tester för att mäta potentialen i team. Enligt Assessios Emira Blomberg är SSE Business Lab en föregångare i investmentbranschen och menar att potential borde vara lika naturligt att mäta och utvärdera som ekonomisk tillväxt, strategier och marknadsplaner.

Studenter, alumner och fakultet vid Handelshögskolan kan söka sig till SSE Business Lab för att få hjälp med att utveckla sin startup och de entreprenörer som blir antagna blir en del av ett av tre inkubatorprogram. För att göra ett mer träffsäkert urval av de team som blir antagna och för att säkerställa att de utvecklas under tiden i inkubatorn så jobbar SSE Business Lab med Assessios verktyg Learning Agility i processen.

Den 15 juni 2021 firar Assessio och SSE Business Labs samarbete ett år. Enligt Julia Delin, vd på SSE Business Lab, gör processen av att mäta potential och personliga egenskaper det lättare för teamen att inte bara se till vilka hard skills de behöver i gruppen.

– De bolagen som får coaching av Assessio pratar mer informerat om kompletterande kompetenser och personligheter vid rekrytering. Genom att förstå hur man själv är genom testerna så kan man också se var det finns luckor och var det saknas kompetens, säger Julia Delin.

OM SSE BUSINESS LAB

SSE Business Lab är Handelshögskolans inkubator i Stockholm. Tre program bedrivs inom ramen för SSE Business Lab; Initiate, Activate och Incubate. Programmen vänder sig till studenter, alumner och fakultet kopplade till Handelshögskolan. Inom programmen får entreprenörer hjälp med coachning, mentorskap och workshops av ett nätverk av ledare, investerare och partners såsom Manifest Stockholm, Assessio, Scrive och Sigma Software.

SSE Business Labs strategi i att mäta potential i startupteam för att skapa sig en bild av hur teamet kan tänkas prestera på sikt är på många sätt unik i investmentbranschen. Det menar Emira Blomberg, senior advisor och head of Academy & Insights på Assessio.

– Investmentbolag har ofta olika kriterier för hur man väljer ut bolag som man ska investera i och ofta är ”ett starkt team” ett sådant kriterie. Andra viktiga kriterier, som exempelvis en stark marknadsposition eller ett starkt kassaflöde, mäter och analyserar man systematiskt. Problemet är att bedömningen av teamet görs subjektivt, ofta genom magkänsla. Genom att använda arbetspsykologiska verktyg för att mäta potential så går SSE Business Lab verkligen i bräschen för något som kommer att bli etablerat i framtiden, säger Emira Blomberg.

LÄS MER: Så används learning agility för att främja mångfald och innovation

Hon menar att potential kommer att bli en allt viktigare faktor att mäta i ett föränderligt näringsliv – inte minst för att hantera brist på mångfald och vem som får ta del av investeringskapital.

– Trots det saknar många den sista pusselbiten för att mäta potential. Det SSE Business Lab har gjort är att skapa datapunkter för att understödja sina beslut och väga upp den eventuella magkänslan, säger Emira Blomberg.

Bara för att ett team har varit framgångsrikt i sin startupfas betyder det inte att det nödvändigtvis blir framgångsrikt i sin tillväxtfas – och det är här potential kommer in i bilden. Förändringar kommer att kräva både nya kompetenser och personliga egenskaper, menar Julia Delin.

– Många antar att ”past performance proves future results”. Men genom att titta på hur ett team är sammansatt, vad det finns för kompetenser och vad som saknas så kan man förutspå framtiden på ett annat sätt, säger Julia Delin.

Vad är learning agility?

Learning agility är vår förmåga att utveckla nya beteenden, baserade på nya situationer och erfarenheter, och sedan tillämpa dessa beteenden i praktiken. Det kan handla om att lära dig nya färdigheter, men också att förändra mindre effektiva beteenden som du tidigare litat på. Learning Agility mäts utifrån dimensionerna change agility, mental agility, people agility, results agility och självinsikt. 

LÄS MER OM LEARNING AGILITY

Så vad är då de mest kritiska delarna för ett team som befinner sig i startupfasen?

– Ett team behöver mångfald för att få med sig flera olika perspektiv för att förstå kunder och andra intressenter bättre. Mångfald är också viktigt att bättre kunna driva innovation. Teamets medlemmar måste också vara ödmjuka inför det faktum att man kommer behöva utveckla sin idé och säkert byta riktning flera gånger – och då måste man vara intresserad av att lära sig nya saker och vara öppen för förändring, säger Julia Delin.

LÄS MER: 3 saker de mest framgångsrika ledarna gör 2020

SSE Business Lab tar varje år in en rad utvalda företag för att ge dem stöd i ett av sina tre program. Bolag som Klarna, Voi Technology och Budbee har alla i början av sin resa varit en del av inkubatorn och fått råd och coachning inom exempelvis marknadsföring, försäljning och strategi. Enligt Julia Delin har de team som lyckats bygga miljonbolag en rad faktorer gemensamt. 

– Ett otroligt driv. De satt inte på facit från dag ett, men såg till att lära sig av sina misstag. De har varit modiga, vågat testa och lanserat ofärdiga produkter.

LÄS MER ARTIKLAR
Därför ser vi både talent waste och time waste på rekryteringsmarknaden idag
sep 06 2021
Assessio ny ramavtalsleverantör av tester för kommuner och regioner
sep 01 2021
Psykologen: Därför lönar det sig inte att fuska på testerna när du söker jobb
jul 15 2021
Emma Engebretzen: 3 anledningar till att du måste sluta rekrytera genom ditt nätverk
jul 07 2021
Psykologen: 9 anledningar till att era bästa medarbetare säger upp sig (och vad du kan göra åt det!)
jul 05 2021
Så känner du igen en narcissist
jun 30 2021