EIT InnoEnergy
"På EIT InnoEnergy letar vi efter personer som passar in i vår företagskultur och som kan hjälpa vår organisation att växa. Det krävs bra människor för att göra skillnad. Det första steget är självinsikt. Vi vill till exempel inte att våra medarbetare bara ska följa alla möjliga utbildningar. Det börjar med: hur väl känner du dig själv? Var finns dina färdigheter? Det bör alltid vara utgångspunkten. Med Assessios utvärderingar kan vi upptäcka allt detta", säger Marco Verburgh, Talent Acquisition & Development Manager på EIT InnoEnergy.
Utmaning
Utvecklingen börjar med en bra onboarding
På EIT InnoEnergy får vi många spontana ansökningar och vi får regelbundet rekommendationer om personer som borde börja hos oss. Vi är en viktig aktör inom området grön energi, vilket gör oss till en intressant arbetsgivare för många. Men vi letar inte bara efter kandidater som uppfyller de formella kraven. De måste också passa in i vår organisation. På EIT InnoEnergy har vi vuxit väldigt snabbt och vi har genomgått många förändringar de senaste åren. Du måste kunna hantera det, så det är en av de saker vi tittar på innan vi anställer någon.
Det är sedan viktigt att dessa medarbetare kan utvecklas, och vi vill naturligtvis också se till att de stannar kvar. För det är en bra onboarding avgörande. Det har varit ett problem tidigare. Vi har haft vår beskärda del av felrekryteringar, och under exitintervjuerna blev det tydligt att vår onboarding inte var tillräckligt bra. Vi var så upptagna med att skala upp att vi misslyckades på den här nivån. Dessutom är vår organisation ganska fragmenterad, vilket inte gör det lättare för nya medarbetare. Men man vill inte att medarbetare slutar efter ett år för att de fortfarande inte förstår organisationen ordentligt eller för att de inte har träffat sin närmaste chef särskilt ofta. Arbetsmarknaden är fortfarande ansträngd, särskilt inom grön energi, så medarbetare kan enkelt byta om de vill. Om du då måste anställa, introducera och lära upp nya personer kostar det mycket pengar – och det är synd. En bra onboarding är därför avgörande. Linjechefen är nyckelpersonen i detta, men som HR-avdelning behöver vi möjliggöra det.
”Det viktigaste resultatet Assessios tester har gett oss är att vi anställer personer som passar in i vår företagskultur och som kan hjälpa EIT InnoEnergy att växa.”
Marco Verburgh, Talent Acquisition & Development Manager - EIT InnoEnergy
Lösning
Assessio för hela medarbetarens livscykel
Vi använder Assessios utvärderingar för hela medarbetarens livscykel. För rekrytering innebär det att vi under ansökningsprocessen, när det finns cirka 7-8 kandidater kvar, genomför ett personlighets- och intelligenstest. Vi ser verkligen resultatet av dessa tester som ett komplement till CV:t och den inledande intervjun. Vi bokar in ett återkopplingssamtal med varje kandidat som har genomfört testerna för att diskutera resultaten, även med de kandidater som vi väljer bort.
När vi anställer nya medarbetare använder vi resultaten från assessmenttesterna som en utgångspunkt för deras utveckling. Detta börjar redan under introduktionen då vi diskuterar assessmenttesterna; vi ser detta, hur ser du på det, håller du med? Och hur kan vi förändra saker till det bättre? Vi har onlineprogram för detta, såväl som individuell coaching och teamprojekt. Vi har till exempel noterat att personer som är mycket bra på kommunikation och att bygga relationer ofta är framgångsrika i vår organisation. Om assessmenttestet visar att den nyanställde är mindre bra på att bygga relationer kommer vi att inkludera detta i personens utvecklingsprocess.
På EIT InnoEnergy använder vi oss också gärna av insikter kring självmedvetenhet. De ger dig möjlighet att kartlägga medarbetares personliga egenskaper för att identifiera vilka beteenden som är naturliga och vilka som kräver mer ansträngning. Alla medarbetare i vår organisation har tillgång till detta verktyg. Vi uppmärksammar även nyanställda på insikter kring självmedvetenhet så att de kan använda detta verktyg, i samråd med sin chef, för att fastställa sina mål, vilka är utgångspunkten för deras vidare utveckling.
Dessutom inleds varje utbildningsprogram med att skapa insikter om självmedvetenhet. När medarbetare meddelar oss att de vill gå en utbildning, frågar vi först om de redan har genomfört denna bedömning. Utifrån det ser vi på vad någon behöver. Utbildning måste naturligtvis också passa in i en medarbetares karriärväg och det måste vara intressant för oss som organisation. Vi använder också insikter om självmedvetenhet inom vårt talangprogram, med hjälp av den så kallade 9-grid modellen.
Vi har också gjort verktyget för ledarskapsfeedback tillgängligt för alla våra medarbetare, inte bara för cheferna. Med det här verktyget kan medarbetarna få återkoppling från andra om sin performance. Vi vill att detta ska bli en permanent del av performance och de samtal som medarbetarna har med sina chefer om sina performance. Det är viktigt att det inte blir en HR-fest. Som HR kan vi underlätta detta, men medarbetarna måste själva ta initiativet. Det måste verkligen få liv i organisationen.
Den närmaste chefen har en viktig roll som förebild i allt detta. Självkännedom är en mycket viktig aspekt här. Det är därför vi också använder verktyget "Selfawareness Insights" i vårt ledarskapsprogram. Vi måste inse att vi alla är olika, att alla är autentiska. Ett team som präglas av mångfald och inkludering är ofta starkare än ett team där alla är likadana. Man kan påverka detta genom rekrytering och urval, och det försöker vi göra. Till exempel genom att anställa fler kvinnor i vissa team.
Men det här handlar naturligtvis inte bara om förhållandet mellan man och kvinna. Som team är det viktigt att se till varje individs personlighet, så att man kan utnyttja allas talanger. Det är därför vi också arbetar med teamens prestationsutveckling inom EIT InnoEnergy. Vi använder också Assessios insiktsverktyg för självkännedom som utgångspunkt.
Resultat
En bra matchning
Det viktigaste resultatet som Assessios utvärderingar har gett oss är att vi får in personer som passar in i vår företagskultur och som kan hjälpa EIT InnoEnergy att växa. Detta har i förlängningen ett slutmål: ett bättre klimat. Med bra människor kan vi fortsätta att växa och göra skillnad. Detta gäller hela medarbetarcykeln, från rekrytering och introduktion till lärande och utveckling samt performance .
Assessios tester är ett viktigt verktyg i detta avseende. Assessios tester är mycket användarvänliga, vilket är praktiskt. Du skickar en länk till testet till en kandidat eller medarbetare, och det är i princip allt. Dessutom anser jag att det är en fördel att Assessio, precis som EIT InnoEnergy, är en växande organisation. Detta möjliggör utbyte av idéer, vilket gynnar tjänsten.
Boka demo
Vill du veta mer om vår plattform? Du kommer att få insikt i hur verktyget kan säkerställa hållbara processer för rekrytering och utveckling av medarbetare, ledare och din organisation.
