Eneco
Fossila bränslen är ute, grön energi är inne. För ett företag som Eneco innebär energiomställningen en enorm förändring. Hur skapar man förutsättningar för en flexibel organisation som också snabbt kan anpassa sin verksamhet till kunders och partners ständigt skiftande behov? Eneco satte det på prov, med Learning Agility.
Industri:
Energi
Plats:
Nederländerna, Frankrike, Belgien, Tyskland och Storbritannien
Storlek:
7000 anställda
Kunder:
3 miljoner kronor
Webbplats
Utmaning
Hur man tar sig igenom utmanande tider
Eneco är ett nederländskt energibolag med över 7 000 anställda i Nederländerna, Storbritannien, Tyskland, Frankrike och Belgien. Organisationen, vars aktier ägs av mer än femtio nederländska kommuner, bygger infrastruktur, har ett eget nätbolag och ett konsultföretag inom hållbar energi. Eneco är också aktieägare i olika leverantörer av hållbar energi och investerar i vindkraftsparker, biomassaanläggningar och solenergi. Eftersom Eneco betjänar över två miljoner kunder blir det nödvändigt för företaget att snabbt anpassa sig till nya marknadstrender och förändrade kundkrav. I takt med att organisationen genomgår förändringar, förändras också de kompetenser som krävs av våra medarbetare. Vilka nya kompetenser måste de förvärva för att hålla jämna steg med förändringarna inom organisationen och det nuvarande marknadslandskapet?
"Personer med hög learning agility tenderar att anställa personer som har samma egenskaper. Det är så learning agility fungerar, som en strategiaccelerator."
Jonne-Mei Beetz, HR Development Manager – Eneco Group
Lösning
Learning Agility mer relevant än någonsin
Jonne-Mei Beetz, HR Development Manager på Eneco, stötte på begreppet learning agility när hon letade efter en lösning på hur snabbt någon kan lära sig att anpassa sig till en ny situation. "Konceptet går tillbaka till 1990-talet, men är nu mer relevant än någonsin. Utvecklingen på marknaden går mycket snabbt och att bara titta på vad människor har presterat tidigare blir allt mindre relevant. Kunskap blir föråldrad snabbare, precis som viss erfarenhet förlorar i värde i en föränderlig värld. Människor kan ha alla möjliga olika färdigheter, men hur vet man om de också är användbara i nya situationer? Det är därför bättre att flytta fokus från beprövad till potentiell performance. Utmaningen är dock hur man ska mäta det", säger Jonne-Mei Beetz. Medarbetardata för learning agility analyserades och den bild som framträdde var i linje med intrycken i hela organisationen: högpresterande medarbetare i olika befattningar hade vanligtvis också hög learning agility i learning agility.
Resultat
Enecos talent management resulterade i ökad avkastning
Därefter utvärderades alla 600 chefer i organisationen med avseende på deras learning agility. Jonne-Mei Beetz säger: "Vi kunde mäta detta ganska enkelt med online-bedömningarna. Cheferna har en potentiellt accelererande roll i omvandlingen, vilket är anledningen till att vi kopplade deras resultat till den utveckling som teamen måste genomgå: Vilka är utmaningarna? Har teamet rätt sammansättning för den valda strategin? Vi har medvetet inte kopplat learning agility till performance management, utan det är snarare ett verktyg för oss att påskynda utvecklingen. Vilka är någons styrkor? Och hur kan du använda dem som chef? Det har inte så mycket att göra med att aldrig göra misstag. Den som vågar prova nya saker verkar också få bra poäng på learning agility. Och gissa vad som händer? Personer med hög learning agility tenderar att anställa personer som uppvisar samma egenskap. Det är så learning agility i inlärningen fungerar, som en strategiaccelerator."
Boka demo
Vill du veta mer om vår plattform? Du kommer att få insikt i hur verktyget kan säkerställa hållbara processer för rekrytering och utveckling av medarbetare, ledare och din organisation.
