EIT InnoEnergy
"Hos EIT InnoEnergy er vi på udkig efter folk, der passer ind i vores virksomhedskultur, og som kan hjælpe vores organisation med at vokse. Det kræver gode mennesker at gøre en forskel. Det første skridt er selvindsigt. Vi ønsker f.eks. ikke, at vores medarbejdere bare skal følge alle mulige kurser. Det starter med: Hvor godt kender du dig selv? Hvor er dine færdigheder? Det bør altid være udgangspunktet. Med Assessios assessments er vi i stand til at opdage alt dette," siger Marco Verburgh, Talent Acquisition & Development Manager hos EIT InnoEnergy.
Udfordring
Udvikling starter med solid onboarding
Hos EIT InnoEnergy modtager vi mange åbne ansøgninger, og vi får jævnligt anbefalinger til personer, der bør blive en del af vores organisation. Vi er en vigtig aktør inden for grøn energi, hvilket gør os til en attraktiv arbejdsgiver for mange. Men vi leder ikke kun efter kandidater, der opfylder de faglige krav – de skal også passe ind i vores organisation. Hos EIT InnoEnergy er vi vokset meget hurtigt og har gennemgået mange forandringer i de seneste år. Det kræver, at man kan navigere i forandring, og derfor er det noget, vi lægger vægt på, når vi ansætter.
Det er vigtigt, at nye medarbejdere kan udvikle sig – og naturligvis ønsker vi, at de bliver hos os. Her spiller onboarding en nøglerolle. Det har tidligere været en udfordring. Vi har haft en del fejlslagne ansættelser, og under exit-interviewene blev det tydeligt, at vores onboarding ikke var god nok. Vi havde så travlt med at skalere op, at vi overså dette område. Derudover er vores organisation ret fragmenteret, hvilket gør det sværere for nye medarbejdere at finde sig til rette. Man ønsker ikke, at medarbejdere forlader virksomheden efter et år, fordi de stadig ikke forstår organisationen, eller fordi de sjældent har haft kontakt med deres nærmeste leder. Jobmarkedet er stadig stramt – især inden for grøn energi - og medarbejdere kan nemt skifte, hvis de vil. Hvis man så skal ansætte, onboarde og oplære nye folk, koster det både tid og penge – og det er ærgerligt. Derfor er god onboarding afgørende. Den nærmeste leder spiller en central rolle, men som HR-afdeling skal vi understøtte processen og gøre det lettere.
"Det vigtigste resultat, som Assessios assessments har givet os, er, at vi får personer ind, som passer ind i vores virksomhedskultur, og som kan hjælpe EIT InnoEnergy med at vokse."
Marco Verburgh, Talent Acquisition & Development Manager - EIT InnoEnergy
Løsning
Vurdering af hele medarbejderens livscyklus
Vi bruger Assessios assessments i hele medarbejdernes livscyklus. I forbindelse med rekruttering betyder det, at vi under ansøgningsproceduren – når der er omkring 7-8 kandidater tilbage – gennemfører en personligheds- og intelligenstest. Vi ser virkelig resultaterne af disse assessments som et supplement til CV’et og den indledende samtale. Vi planlægger en feedbacksession med alle kandidater, der har gennemført assessments, for at drøfte resultaterne - også med de kandidater, vi vælger ikke at gå videre med.
Når vi ansætter nye medarbejdere, bruger vi resultaterne af assessments som udgangspunkt for deres udvikling. Det starter under onboarding, hvor vi diskuterer assessments; vi ser dette, hvad med dig, er du enig? Og hvordan kan vi ændre tingene til det bedre? Vi har onlineprogrammer til dette, samt en-til-en coaching og teamprojekter. Vi har f.eks. bemærket, at folk, der er meget gode til at kommunikere og opbygge relationer, ofte har succes i vores organisation. Hvis vurderingen viser, at den nye medarbejder er mindre god til at opbygge relationer, vil vi inddrage det i hans eller hendes udviklingsproces.
Hos EIT InnoEnergy kan vi også godt lide at bruge self-awareness insights. De giver dig mulighed for at kortlægge medarbejdernes personlige træk for at identificere, hvilken adfærd der er naturlig, og hvilken der kræver en større indsats. Alle medarbejdere i vores organisation har adgang til dette værktøj. Vi gør også nye medarbejdere opmærksomme på self-awareness insights , så de i samråd med deres nærmeste leder kan bruge dette værktøj til at fastlægge deres mål, som er udgangspunktet for deres videre udvikling.
Desuden starter ethvert uddannelsesprogram med at skabe self-awareness insights. Når medarbejdere giver os besked om, at de ønsker at følge et kursus, spørger vi først, om de allerede har gennemført denne vurdering. Derfra ser vi på, hvad vedkommende har brug for. Træning eller uddannelse skal selvfølgelig også passe ind i en medarbejders karriereforløb, og det skal være interessant for os som organisation. Vi bruger også self-awareness insights i vores talentprogram ved hjælp af den såkaldte 9-grid-model.
Vi har også gjort leadership feedback tilgængeligt for alle vores medarbejdere, ikke kun ledere. Med dette værktøj kan medarbejderne modtage feedback fra andre om deres performance. Vi ønsker, at det skal blive en permanent del af performance og de samtaler, som medarbejderne har med deres leder om deres performance. Det er vigtigt, at det ikke bliver en HR-fest. Som HR kan vi facilitere det, men medarbejderne skal selv tage initiativ til det. Det skal virkelig komme til live i organisationen.
Linjelederen har en vigtig eksemplarisk rolle i alt dette. Selvbevidsthed er et meget vigtigt aspekt her. Derfor bruger vi også værktøjet til self-awareness insights i vores lederprogram. Vi skal anerkende, at vi alle er forskellige, og at alle er autentiske. Et mangfoldigt og inkluderende team er ofte stærkere end et team med alle de samme mennesker. Man kan påvirke dette ved rekruttering og udvælgelse, og det forsøger vi at gøre. For eksempel ved at ansætte flere kvinder i visse teams.
Men det handler selvfølgelig ikke kun om forholdet mellem mand og kvinde. Som team er det vigtigt at se på den enkeltes personlighed, så man kan udnytte alles talenter. Derfor arbejder vi også med performance teamrejser inden for EIT InnoEnergy. Vi bruger også Assessios værktøj til self-awareness insights som udgangspunkt.
Resultat
Et godt match
Det vigtigste resultat, som Assessios assessments har givet os, er, at vi får folk ind, som passer ind i vores virksomhedskultur, og som kan hjælpe EIT InnoEnergy med at vokse. Dette har på sigt et ultimativt mål: et bedre klima. Med gode mennesker kan vi fortsætte med at vokse og gøre en forskel. Dette gælder for hele medarbejderens livscyklus, fra rekruttering og onboarding til læring og udvikling samt performance management.
Assessios assessments er et vigtigt værktøj i den forbindelse. Assessios assessments er så brugervenlige, at det er praktisk. Du sender en kandidat eller medarbejder et link til testen, og det er stort set det hele. Derudover mener jeg, at det er en fordel, at Assessio, ligesom EIT InnoEnergy, er en organisation i vækst. Det giver dem mulighed for at udveksle ideer, hvilket gavner tjenesten.
Book en demo
Vil du vide mere om vores platform? Du får indsigt i, hvordan værktøjet kan sikre bæredygtige processer for rekruttering og udvikling af medarbejdere, ledere og din organisation.
