Eneco
Fossile brændstoffer er ude, grøn energi er inde.For en virksomhed som Eneco betyder energiomstillingen en enorm forandring. Hvordan skaber man rammerne for en fleksibel organisation, der hurtigt kan tilpasse sin drift til kundernes og partnernes stadigt skiftende behov? Eneco satte det på prøve med Learning Agility.
Branche:
Energi
Beliggenhed:
Holland, Frankrig, Belgien, Tyskland og Storbritannien.
Størrelse:
7000 medarbejdere
Kunder:
3 millioner kroner
Hjemmeside
Udfordring
Sådan kommer du igennem udfordrende tider
Eneco er et hollandsk energiselskab med mere end 7.000 ansatte i Holland, Storbritannien, Tyskland, Frankrig og Belgien. Organisationen, hvis aktier ejes af over halvtreds hollandske kommuner, bygger infrastruktur, har sit eget netværksselskab og et konsulentfirma inden for bæredygtig energi. Eneco er også aktionær i flere leverandører af bæredygtig energi og investerer i vindmølleparker, biomasseanlæg og solenergi. Da Eneco betjener over to millioner kunder, er det afgørende, at virksomheden hurtigt tilpasser sig nye markedstendenser og skiftende kundekrav. Når organisationen gennemgår forandringer, ændres også de kompetencer, der kræves af medarbejderne. Hvilke nye færdigheder skal de tilegne sig for at følge med udviklingen i organisationen og det aktuelle markedslandskab?
"Folk med høj learning agility har en tendens til at ansætte personer, der udviser det samme træk. Det er sådan, learning agility fungerer som en strategiaccelerator."
Jonne-Mei Beetz, HR-udviklingschef - Eneco Group
Løsning
Learning Agility er mere relevant end nogensinde
Jonne-Mei Beetz, HR-udviklingschef hos Eneco, stødte på begrebet learning agility, da hun ledte efter en løsning på, hvor hurtigt man kan lære at tilpasse sig en ny situation. "Begrebet stammer fra 1990'erne, men er nu mere relevant end nogensinde. Udviklingen på markedet går meget hurtigt, og det bliver mindre relevant bare at se på, hvad folk har præsteret tidligere. Viden bliver hurtigere forældet, ligesom visse erfaringer mister værdi i en foranderlig verden. Folk kan have alle mulige forskellige færdigheder, men hvordan ved man, om de også er nyttige i nye situationer? Det er derfor bedre at flytte fokus fra dokumenteret til potentiel performance. Udfordringen er dog, hvordan man måler det," siger Jonne-Mei Beetz. Medarbejderdata om learning agility blev analyseret, og det billede, der tegnede sig, stemte overens med indtrykkene på tværs af organisationen: medarbejdere med høj performance i forskellige stillinger havde typisk også høj learning agility.
Resultat
Enecos talent management resulterede i øget afkast
Efterfølgende blev alle 600 ledere i organisationen vurderet for deres learning agility.Jonne-Mei Beetz siger:
"Vi kunne måle dette ret nemt med online assessments. Ledere har en potentielt accelererende rolle i transformationen, og derfor koblede vi deres resultater til den udvikling, som teamene skulle gennemgå: Hvad er udfordringerne? Har teamet den rette sammensætning til den valgte strategi? Vi har bevidst ikke koblet learning agility til performance management; det er snarere et redskab for os til at accelerere udviklingen. Hvad er en persons styrker? Og hvordan kan du bruge dem som leder? Det har ikke meget at gøre med aldrig at begå fejl. En person, der tør prøve nye ting, ser også ud til at score højt på learning agility. Og ved du hvad? Folk med høj learning agility har en tendens til at ansætte personer, der udviser det samme træk. Det er sådan, learning agility fungerer som en strategiaccelerator."
Book en demo
Vil du vide mere om vores platform? Du får indsigt i, hvordan værktøjet kan sikre bæredygtige processer for rekruttering og udvikling af medarbejdere, ledere og din organisation.
