Assessio annonce la nomination d'un nouveau CEO et d'un nouveau CPO pour conduire sa prochaine phase d'expansion en Europe.
Mikkel Lundø est nommé directeur général d'Assessio avec effet immédiat. Il succède à Johan Masironi,...
Une gestion inefficace des talents, un obstacle à la réussite
La gestion des talents joue un rôle central dans le développement de vos employés et la réussite de votre organisation. Lorsqu'elle est effectuée correctement, elle sert de catalyseur pour combler le déficit de compétences, vous fait gagner du temps et permet à vos employés et à vos dirigeants d'atteindre leur plein potentiel. Des pratiques inefficaces peuvent avoir l'effet inverse et entraver le développement et les performance individuelles, ainsi que la réussite globale de l'entreprise.
La numérisation - un facteur d'hygiène
La numérisation a transformé de nombreux secteurs, et les ressources humaines ne font pas exception. Le développement rapide des technologies RH signifie que de nombreuses organisations doivent abandonner leurs méthodes de travail traditionnelles pour s'adapter. Sur le marché de l'emploi numérique d'aujourd'hui, avec le travail hybride et les lieux de travail flexibles, vous risquez de passer à côté de talents en raison de processus dépassés.
En l'absence de méthodes de travail numériques, des informations précieuses peuvent être perdues, ce qui a un impact direct sur le succès de votre organisation. Cela peut également avoir pour conséquence d'entraver la collaboration au sein de l'organisation et, à long terme, de faire perdre du temps et des ressources aux RH. Les méthodes de travail numériques offrent aux entreprises de toutes nouvelles possibilités de découverte et de développement des compétences. Il en résulte une efficacité et une qualité accrues tout au long du parcours de l'employé.
Dans une enquête*, 9 entreprises sur 10 ont répondu qu'elles devaient numériser le développement des compétences afin d'être un employeur attractif.
Forte rotation du personnel
Une autre conséquence d'une gestion inefficace des talents est un taux élevé de rotation du personnel. Les bonnes compétences sont un atout précieux pour toute organisation, mais lorsque des talents disparaissent, cela peut s'avérer coûteux et avoir un impact sur les résultats. Lorsque vous ne connaissez pas les forces et les défis de vos employés, il est difficile de mettre en œuvre les mesures adéquates pour leur développement. En outre, s'ils ne disposent pas des conditions optimales pour répondre aux attentes placées en eux, ils peuvent même quitter l'organisation. Les conséquences ne sont pas seulement la perte de compétences précieuses, mais aussi l'augmentation des coûts de recrutement et de formation de nouveaux employés.
Un leadership inefficace
Le leadership dépend directement des performances de vos équipes. Les managers et les dirigeants doivent être engagés et compétents lorsqu'il s'agit d'identifier, de développer et de retenir les talents au sein de l'organisation. S'ils n'ont pas conscience de leurs propres forces et défis, et des conditions qui favorisent l'engagement des équipes, ils ne peuvent pas exercer un leadership efficace. Un leadership inefficace peut entraîner une diminution de la sécurité psychologique et faire en sorte que les employés ne soient pas inclus sur un pied d'égalité. Cela peut également signifier que le potentiel de vos collaborateurs ne peut pas être exploité de manière optimale et que des opportunités d'accélérer le succès sont manquées. Lorsque les dirigeants prennent conscience de leur capacité à conduire le changement et le développement, et qu'ils savent quel style de leadership convient aux besoins de l'équipe, il est possible de l'adapter. De cette manière, de meilleures conditions sont créées pour que chacun puisse réaliser son plein potentiel.
*Source : HR 2023 - The Role and Challenges of HR in Swedish Workplaces (RH 2023 - Le rôle et les défis des RH dans les entreprises suédoises)
