EIT InnoEnergy
«Hos EIT InnoEnergy ser vi etter folk som passer inn i bedriftskulturen vår og som kan hjelpe organisasjonen vår med å vokse. Det kreves flinke folk for å gjøre en forskjell. Det første steget er selvinnsikt. For eksempel ønsker vi ikke at våre ansatte bare skal følge alle slags opplæringskurs. Det starter med: hvor godt kjenner du deg selv? Hvor ligger ferdighetene dine? Det bør alltid være utgangspunktet. Med Assessios vurderinger kan vi oppdage alt dette», sier Marco Verburgh, talentakvisisjons- og utviklingssjef hos EIT InnoEnergy.
Utfordring
Utvikling starter med god onboarding
Hos EIT InnoEnergy mottar vi mange åpne søknader, og vi mottar jevnlig anbefalinger for de som bør bli med oss. Vi er en viktig aktør innen grønn energi, noe som gjør oss til en interessant arbeidsgiver for mange. Men vi ser ikke bare etter kandidater som oppfyller de materielle kravene. De må også passe inn i organisasjonen vår. Hos EIT InnoEnergy har vi vokst veldig raskt, og vi har gått gjennom mange endringer de siste årene. Det må man kunne håndtere, så det er en av tingene vi er oppmerksomme på før vi ansetter noen.
Det er da viktig at disse ansatte kan utvikle seg, og vi ønsker naturligvis å sørge for at de blir værende. For å oppnå det er god onboarding nøkkelen. Dette har vært et problem tidligere. Vi hadde en god del dårlige ansettelser, og under avslutningssamtalene ble det helt klart at onboardingen vår ikke var god. Vi var så opptatt med å skalere opp at vi mislyktes på dette nivået. I tillegg er organisasjonen vår ganske fragmentert, noe som ikke gjør det enklere for nye ansatte. Men man vil ikke at ansatte skal slutte etter et år fordi de fortsatt ikke forstår organisasjonen ordentlig, eller fordi de ikke har sett linjelederen ganske ofte. Arbeidsmarkedet er fortsatt stramt, spesielt innen grønn energisektor, så ansatte kan enkelt bytte stilling hvis de vil. Hvis man deretter må ansette, onboarde og lære opp nye folk, koster dette mye penger, og det er synd. God onboarding er derfor viktig. Linjelederen er nøkkelen i dette, men som HR-avdeling må vi legge til rette for dette.
«Det viktigste resultatet Assessios tester har gitt oss, er at vi ansetter personer som passer inn i bedriftskulturen vår, og som kan hjelpe EIT InnoEnergy med å vokse.»
Marco Verburgh, Talent Acquisition & Development Manager – EIT InnoEnergy
Løsning
Assessio for hele den ansattes livssyklus
Vi bruker Assessios vurderinger for hele den ansattes livssyklus. For rekruttering betyr dette at vi under søknadsprosedyren, når det er rundt 7 til 8 kandidater igjen, gjennomfører en personlighets- og intelligenstest. Vi ser resultatene av disse vurderingene som et supplement til CV-en og det innledende intervjuet. Vi planlegger en tilbakemeldingssamtale med hver kandidat som har fullført vurderingene for å diskutere resultatene, selv med kandidatene vi avviser.
Når vi ansetter nye medarbeidere, bruker vi resultatene av vurderingene som et utgangspunkt for deres utvikling. Dette starter under onboarding hvor vi diskuterer vurderingene. Vi ser dette, hva med deg, er du enig? Og hvordan kan vi endre ting til det bedre? Vi har nettbaserte programmer for dette, samt en-til-en coaching og teamprosjekter. For eksempel har vi lagt merke til at folk som er veldig flinke til kommunikasjon og relasjonsbygging ofte lykkes i vår organisasjon. Hvis vurderingen viser at den nyansatte er mindre flink til å bygge relasjoner, vil vi inkludere dette i hans eller hennes utviklingsprosess.
Hos EIT InnoEnergy liker vi også å bruke modulen Selvinnsikt. Dette lar deg kartlegge de personlige egenskapene til ansatte for å identifisere hvilken atferd som er naturlig og hvilken som krever mer innsats. Alle ansatte i organisasjonen vår har tilgang til dette verktøyet. Vi påpeker også Selvinnsikt til nye ansatte, slik at de kan bruke dette verktøyet, i samråd med sin nærmeste leder, til å bestemme sine mål, som er utgangspunktet for deres videre utvikling.
I tillegg starter ethvert opplæringsprogram med å skape resultater i Assessios modul for Selvinnsikt. Når ansatte gir oss beskjed om at de ønsker å følge et opplæringskurs, spør vi først om de allerede har fullført denne vurderingen. Derfra ser vi på hva noen trenger. Opplæring eller utdanning må selvfølgelig også passe inn i en ansatts karrierevei, og det må være interessant for oss som organisasjon. Vi bruker også innsikt i selvinnsikt i vårt talentprogram, ved hjelp av den såkalte 9-gridmodellen.
Vi har også gjort verktøyet Leadership Feedback tilgjengelig for alle våre ansatte - ikke bare ledere. Med dette verktøyet kan ansatte motta tilbakemeldinger fra andre om sin prestasjon. Vi ønsker at dette skal bli en fast del av hverdagen, samt de påfølgende samtalene ansatte har med sin leder om resultatene. Det er viktig at det ikke utelukkende blir en "HR-fest". Vi på HR kan legge til rette for dette, men de ansatte må også selv ta initiativ for at dette skal bli en levende del av organisasjonen.
Linjelederen har en viktig rolle som et forbilde i alt dette. Selvinnsikt er et svært viktig aspekt her. Derfor bruker vi også self-awareness insights verktøy i lederprogrammet vårt. Vi må erkjenne at vi alle er forskjellige, alle er autentiske. Et mangfoldig og inkluderende team er ofte sterkere enn et team med alle de samme menneskene. Du kan påvirke dette i rekruttering og utvelgelse, og det prøver vi å gjøre. For eksempel ved å ansette flere kvinner i visse team.
Men dette handler selvsagt om mer enn forholdet mellom kvinner og menn. I et team er det viktig å se på hvert individs personlighet, slik at man kan dra nytte av deres styrker. Derfor jobber vi også med utviklingsløp for å skape høytpresterende team i EIT InnoEnergy. Her bruker vi Assessios verktøy for økt selvinnsikt som et startpunkt.
Resultat
En god match
Det viktigste resultatet Assessios tester har gitt for oss, er at vi ansetter personer som passer inn i vår organisasjonskultur og hjelper EIT InnoEnergy med å vokse. Denne tilnærmingen har ett overordnet mål; å skape et bedre arbeidsklima. Med dyktige folk kan vi fortsette å vokse og utgjøre en forskjell. Dette gjelder hele medarbeiderreisen - fra rekruttering og onboarding til læring, utvikling og prestasjonsevaluering.
Assessios vurderinger er et viktig verktøy i denne forbindelse. Assessios vurderinger er så brukervennlige, noe som er praktisk. Du sender en lenke til testen til en kandidat eller ansatt, og det er i bunn og grunn det. I tillegg synes jeg det er en fordel at Assessio, i likhet med EIT InnoEnergy, er en voksende organisasjon. Dette lar dem utveksle ideer, noe som gagner tjenesten.
Book demo
Vil du vite mer om plattformen vår? Du vil få innsikt i hvordan våre verktøy kan sikre bærekraftige prosesser for rekruttering og utvikling av ansatte, ledere og din organisasjon.
