Eneco
Fossilt brennstoff er ute, grønn energi er inne. For en bedrift som Eneco betyr energiomstillingen en enorm endring. Hvordan legger du forholdene til rette for en fleksibel organisasjon som også raskt kan tilpasse driften til kunders og partneres raskt skiftende behov? Eneco satte alt på prøve med Learning Agility.
Industri:
Energi
Sted:
Nederland, Frankrike, Belgia, Tyskland og Storbritannia
Størrelse:
7000 ansatte
Kunder:
3 millioner
Nettsted
Utfordring
Hvordan lykkes man i tider preget av endring?
Eneco er et nederlandsk energiselskap med mer enn 7000 ansatte i Nederland, Storbritannia, Tyskland, Frankrike og Belgia. Organisasjonen, hvis aksjer eies av mer enn femti nederlandske kommuner, bygger infrastruktur, har eget nettselskap og et konsulentselskap innen bærekraftig energi. Eneco er også partner i ulike leveranser av bærekraftig energi og investerer i vindparker, anlegg for biomasse og solenergi. Med over to millioner kunder er det svært viktig for Eneco å raskt kunne følge utviklingen i markedet og hos kundene, men når organisasjonen endres, endres også kravene til våre ansatte. Hvilke nye ferdigheter må de tilegne seg for å holde tritt med de raske endringene i organisasjonen og tidene?
«Folk med høy learning agility har en tendens til å ansette personer som også utviser samme egenskap. Slik fungerer learning som en strategiakselerator»
Jonne-Mei Beetz, HR Development Manager – Eneco Group
Løsning
Learning Agility mer relevant enn noensinne
Jonne-Mei Beetz, HR-utviklingssjef i Eneco, kom over konseptet med Learning Agility da hun lette etter en løsning på hvor raskt noen kan lære å tilpasse seg en ny situasjon. «Konseptet stammer fra 1990-tallet, men er nå mer relevant enn noensinne. Utviklingen i markedet går veldig raskt, og bare det å se på hva folk har prestert tidligere blir mindre relevant. Kunnskap blir foreldet raskere, akkurat som visse erfaringer mister verdi i en verden i endring. Folk kan ha alle slags forskjellige ferdigheter, men hvordan vet du om de også er nyttige i nye situasjoner? Det er derfor bedre å flytte fokuset fra bevist til potensiell ytelse. «Utfordringen er imidlertid hvordan man skal måle det», sier Jonne-Mei Beetz. Medarbeiderdata for Learning Agility ble analysert, og bildet som fremkom var i tråd med inntrykkene i hele organisasjonen: høypresterende ansatte i ulike stillinger hadde vanligvis også høy Learning Agility.
Resultat
Enecos talenthåndtering resulterte i økt avkastning
Deretter ble alle de 600 lederne i organisasjonen vurdert på bakgrunn av deres Learning Agility. Jonne-Mei Beetz sier: «Dette kunne vi måle ganske enkelt med nettbaserte tester. Noen ledere har en pådriverrolle i tider med endring, så vi knyttet deres resultater til utviklingen som teamene måtte gjennom: Hvilke utfordringer har vi? Har teamet riktig kompetanse for den valgte strategien? Vi har bevisst ikke knyttet Learning Agility til prestasjon; det er et verktøy for oss for å få fart på utviklingen. Hvilke styrker har folk? Og hvordan kan du bruke det som leder? Det handler ikke om å aldri gjøre feil, de som tør å prøve nye ting ser ut til å ha gode poeng også i Learning Agility. Og gjett hva? Folk med høy Learning Agility pleier å ansette folk som viser samme egenskap. Slik fungerer Learning Agility, som en strategisk akselerator.»
Book demo
Vil du vite mer om plattformen vår? Du vil få innsikt i hvordan våre verktøy kan sikre bærekraftige prosesser for rekruttering og utvikling av ansatte, ledere og din organisasjon.
