Att bygga morgondagens arbetskraft: De viktigaste slutsatserna från Assessio HR Tech Summit

Människor som deltar i professionella nätverk och samtal vid ett företagsevenemang eller en workshop och visar prov på teamwork och kommunikationsförmåga.

Den 18 mars 2026 deltog över 1 300 HR-experter i Assessio HR Tech Summit . Under en halv dag fylld av forskning, praktiska exempel och öppna samtal diskuterade vi vad som krävs för att bygga upp en framtidssäker personalstyrka – och hur man fattar personalbeslut som man kan stå bakom. 

Under alla sessioner återkom ett tema gång på gång: bättre beslut kräver bättre system. Inte mer komplexitet, utan mer konsekvens. 

Här är några ögonblick som vi fortfarande tänker på. 

Rekrytering: sluta optimera fel saker

Under ett av dagens inledande anföranden tog Helene Hoppe Revald,Director psykometri på Assessio, upp en välbekant utmaning inom HR. En etablerad rekryteringsprocess ifrågasätts eftersom den anses vara för långsam eller för kostsam. Därför stryks steg, strukturen förenklas och processen går snabbare. Utan att någon avser det börjar organisationen fatta sämre beslut. 

Lärdomen? De flesta ”förbättringar” av rekryteringsprocesser syftar till att optimera det som syns, medan den prediktiva validiteten och rättvisan hamnar i skymundan. Helenes budskap var tydligt: varje rekryteringsprocess innebär avvägningar mellan förutsägbarhet, rättvisa, kostnad och kandidatupplevelse. Man kan inte optimera alla fyra samtidigt. Men vad man kan göra är att göra dessa avvägningar medvetet, med utgångspunkt i en gedigen arbetsanalys och en ärlig syn på vad varje genväg kostar. Struktur i rekryteringen är inte byråkrati – det är det som håller fördomar borta. 

Missade du summit? Se alla sessioner på begäran

Prestationshantering: fastställ målen innan du utformar planen

Senare under dagen togconsultant Romer och Thibault Vilon, CPTO på Assessio, itu med ett av HR-branschens mest ihållande problem: prestationsutvärderingar som ingen tror på. Deras analys kommer att kännas igen av alla som har suttit igenom en utvärdering som kändes som en administrativ plikt. 

Problemet, menade de, börjar sällan med verktygen eller processen. Det börjar tidigare, med det faktum att organisationer aldrig har enats om vad prestation egentligen innebär. Mäts det i termer av slutförda uppgifter? Eller samarbete, anpassningsförmåga och potential? Den definitionen måste finnas på ledningsnivå innan någon process kan byggas upp kring den. Utan den blir utvärderingar ett ritualiserat förfarande, och ingenting av betydelse förändras. Som Alban uttryckte det kort och koncist: ”Om du hoppar över definitionen hanterar du inte prestation. Du mäter bara brus.” 

Lönetransparens: utrymmet krymper

Vicky Peakman, expert på rättvis lön, satte fart på eftermiddagen med ett föredrag om EU:s direktiv om lönetransparens. Hennes budskap gick klart fram: de flesta organisationer är mer utsatta än de inser. 

År av lönebeslut som fattats från fall till fall, undantag för undantag, utan någon sammanhängande logik som binder dem samman, kommer att bli mycket svåra att försvara när kraven på öppenhet träder i kraft. Vickys praktiska råd är att utarbeta en verklig lönefilosofi, bygga upp strukturer som gör framtida beslut motiverade redan från första dagen och kommunicera öppet med medarbetarna om hur lönebesluten fattas. De organisationer som ser detta som ett sätt att bygga förtroende kommer att dra nytta av det. De som ser det som ett projekt för att uppfylla regler kommer att tvingas förklara beslut som de inte kan försvara. 

Helhetsbilden

summit med en paneldiskussion mellan Kasper Bjerg från Arla Foods och Fabian Åhlin från Fortum. Båda försöker få sina organisationer att övergå till rekrytering baserad på potential och inlärningsförmåga snarare än enbart erfarenhet. Båda möter motstånd från rekryteringsansvariga som bara vill få jobbet gjort. Och båda upptäcker att AI:s största värde inte är automatiseringen i sig – utan den tid den frigör för att utföra det strategiska arbete som har nedprioriterats i åratal. 

Det är den verkliga möjligheten i allt detta. Inte en bättre teknikplattform, utan utrymmet och viljan att fatta bättre beslut som rör människor. Beslut som är konsekventa, rättvisa och med blicken riktad mot framtiden. 

👉Vill du fördjupa dig?Alla sessioner från HR Tech Summit finns nu tillgängliga. Se dem på begäran redan nu