Anställer du en chef? Så här ser bästa praxis ut

Vissa roller formar hela organisationens kultur, strategi och performance . Chefsrollen är en av dem. Därför är det avgörande att göra rätt - och det kan bli kostsamt att göra fel.

På Assessio har vi identifierat tre centrala rekryteringsfall som kräver olika tillvägagångssätt: Medarbetare, Specialister och Chefer.

Många företag kör samma process för alla roller, men vår erfarenhet är att rekryteringsframgången förbättras avsevärt när processen skräddarsys för den aktuella rollen.

Den här artikeln fokuserar på chefer och hur bästa praxis ser ut när det är mycket som står på spel.

Det handlar inte bara om kompetens - det handlar om påverkan

Chefsroller definieras av deras påverkan. Till skillnad från andra roller påverkar chefer allt från engagemang och retention till finansiella resultat och varumärkesuppfattning. Därför är det avgörande att det blir rätt – och kostsamt om det blir fel.

I de flesta fall är utbudet av kandidater begränsat. Många kontaktas direkt i stället för att söka via platsannonser. Och även om färdigheter spelar roll är ledarskap mer än en checklista med erfarenheter. Därför är det bästa tillvägagångssättet inte bara att bedöma vad människor kan - utan också hur de tänker, leder och anpassar sig.

Vad som ska bedömas och hur

När du anställer chefer rekommenderar vi att du utvärderar sex viktiga dimensioner:

• Performance: Vad har kandidaten uppnått och hur? Använd strukturerade referenskontroller och 360° feedback för att förstå tidigare påverkan.
• Kapacitet: Kan de hantera komplexitet? Kognitiva tester avslöjar hur kandidater förhåller sig till strategiskt tänkande och beslutsfattande.
• Potential: Kommer de att växa med rollen? Personlighetsbedömningar hjälper till att förutse långsiktig anpassningsförmåga och ledarskapsutveckling.
• Riskbeteende: Visar kandidaten egenskaper som kan bli kontraproduktiva under press?
• Värderingar: Stämmer deras värderingar överens med din organisations?
• Matchning och kommunikation: Strukturerade intervjuer sammanfattar allt och visar hur kandidaten reflekterar över och kommunicerar sin ledarstil.

Låt inte strukturen falla sönder på mållinjen

Även med rätt metoder på plats är det många rekryteringsprocesser som brister i slutet. Utvärderingarna är klara. Intervjuerna är klara. Och sedan fattas det slutliga beslutet baserat på magkänsla eller den som talar först i rummet.

Det är ett vanligt och kostsamt misstag, särskilt när du ska välja mellan två starka kandidater.

Så vad ska du göra istället?

Vårt nya white paper, The Science of Selection Methods, är nu tillgängligt.

Den ger dig evidensbaserade råd om hur du kombinerar metoder som faktiskt fungerar och hur du undviker de vanligaste misstagen i varje steg av processen.

Du får även våra rekommendationer gällande bästa praxis för rekrytering av medarbetare, specialister och chefer — och lär dig hur du skräddarsyr din process för varje enskilt fall.

Ladda ner den nu och bygg en smartare och effektivare rekryteringsprocess från början till slut!