Opbygning af fremtidens arbejdsstyrke: De vigtigste pointer fra Assessio HR Tech Summit

Den 18. marts 2026 deltog mere end 1.300 HR-fagfolk i Assessio HR Tech Summit . I løbet af en halv dag med forskning, praksis og ærlige samtaler så vi nærmere på, hvad der skal til for at opbygge en fremtidssikret arbejdsstyrke – og hvordan man træffer personaleafgørelser, man kan stå inde for. 

Gennem alle sessionerne vendte ét tema tilbage igen og igen: Bedre beslutninger kræver bedre systemer. Ikke mere kompleksitet, men mere ensartethed. 

Her er et par øjeblikke, som vi stadig tænker på. 

Rekruttering: Hold op med at optimere de forkerte ting

I et af dagens indledende oplæg tog Helene Hoppe Revald,Director psykometri hos Assessio, fat på en velkendt udfordring inden for HR. En veletableret rekrutteringsproces kommer under pres, fordi den anses for at være for langsom eller for dyr. Derfor skæres der trin væk, strukturen forenkles, og processen fremskyndes. Uden at det er nogen af parternes hensigt, begynder organisationen at træffe dårligere beslutninger. 

Hvad kan vi lære af det? De fleste »forbedringer« af rekrutteringsprocesser fokuserer på det synlige, mens den prædiktive validitet og retfærdigheden kommer i anden række. Helenes budskab var klart: Enhver rekrutteringsproces indebærer afvejninger mellem forudsigelighed, retfærdighed, omkostninger og kandidatoplevelsen. Man kan ikke optimere alle fire faktorer på samme tid. Men man kan træffe disse afvejninger bevidst, ved at starte med en grundig jobanalyse og et ærligt overblik over, hvad hver genvej koster. Struktur i rekrutteringen er ikke bureaukrati – det er det, der holder fordomme ude. 

Performance : Fastlæg rammerne, før du går i gang med udformningen

Senere på dagen togconsultant Romer og Thibault Vilon, CPTO hos Assessio, fat på et af HR-afdelingens mest vedvarende irritationsmomenter: performance , som ingen tror på. Deres analyse vil vække genklang hos alle, der har siddet igennem en samtale, der føltes som en administrativ pligt. 

Problemet, argumenterede de, starter sjældent med værktøjerne eller processen. Det starter tidligere, nemlig med det faktum, at organisationer aldrig har været enige om, hvad performance . Måles det i form af opgaveløsning? Eller i samarbejde, tilpasningsevne og potentiale? Den definition skal være på plads på ledelsesniveau, før der overhovedet kan opbygges en proces omkring den. Uden den bliver evalueringerne et ritual for at overholde reglerne, og der sker ingen væsentlige ændringer. Som Alban udtrykte det kort og præcist: "Hvis du springer definitionen over, styrer du ikke performance. Du måler støj." 

Lønåbenhed: mulighederne indsnævres

Ekspert i rimelig løn, Vicky Peakman, satte gang i eftermiddagen med et oplæg om EU’s direktiv om løntransparens. Hendes budskab gik klart igennem: De fleste organisationer er mere sårbare, end de er klar over. 

År med lønbeslutninger, der er truffet fra sag til sag og undtagelse for undtagelse uden nogen sammenhængende logik, vil være meget svære at forsvare, når kravene om gennemsigtighed træder i kraft. Vickys praktiske råd er at udarbejde en reel lønfilosofi, opbygge strukturer, der gør fremtidige beslutninger begrundede fra dag ét, og kommunikere åbent med medarbejderne om, hvordan lønbeslutninger træffes. De organisationer, der betragter dette som en øvelse i at opbygge tillid, vil komme bedst ud af det. De, der betragter det som et compliance-projekt, vil finde sig selv i en situation, hvor de skal forklare beslutninger, de ikke kan forsvare. 

Det store billede

summit med en paneldiskussion mellem Kasper Bjerg fra Arla Foods og Fabian Åhlin fra Fortum. Begge forsøger at omstille deres organisationer, så ansættelser i højere grad baseres på potentiale og lærevillighed frem for udelukkende erfaring. Begge møder modstand fra ansættelsesansvarlige, der blot har brug for, at arbejdet bliver udført. Og begge oplever, at AI's største værdi ikke er selve automatiseringen – det er den tid, den frigør til det strategiske arbejde, der i årevis har været nedprioriteret. 

Det er den virkelige mulighed i alt dette. Ikke en bedre teknologisk løsning, men plads og vilje til at træffe bedre beslutninger om mennesker. Beslutninger, der er konsekvente, retfærdige og med blikket rettet mod fremtiden. 

👉Vil du vide mere?Alle sessioner fra HR Tech Summit er nu tilgængelige. Se dem på forespørgsel nu