Ansætter du en leder? Sådan ser best practice ud

Nogle roller former hele organisationens kultur, strategi og performance . Lederroller er en af dem. Derfor er det afgørende at gøre det rigtigt - og det kan være dyrt at gøre det forkert.

Hos Assessio har vi identificeret tre centrale rekrutteringssituationer, som kræver forskellige tilgange: Medarbejdere, specialister og ledere.

Mens mange virksomheder kører den samme proces på tværs af alle roller, er det vores erfaring, at ansættelsessuccesen forbedres betydeligt, når processen er skræddersyet til rollen.

Denne artikel fokuserer på ledere, og hvordan best practice ser ud, når der står meget på spil.

Det handler ikke kun om færdigheder - det handler om effekt

Lederroller er defineret ved deres indflydelse. I modsætning til andre roller har ledere indflydelse på alt fra engagement og fastholdelse til økonomiske resultater og brandopfattelse. Derfor er det afgørende at gøre det rigtigt - og det er dyrt at gøre det forkert.

I de fleste tilfælde er puljen af kandidater begrænset. Mange bliver kontaktet direkte i stedet for at søge gennem jobannoncer. Og selv om færdigheder betyder noget, er ledelse mere end en tjekliste med erfaringer. Derfor er den bedste tilgang ikke kun at vurdere, hvad folk ved - men også hvordan de tænker, leder og tilpasser sig.

Hvad man skal vurdere og hvordan

Når du ansætter ledere, anbefaler vi at vurdere på tværs af seks nøgledimensioner:

• Performance: Hvad har kandidaten opnået og hvordan? Brug strukturerede referencetjek og 360° feedback til at forstå tidligere indflydelse.
• Kapacitet: Kan de håndtere kompleksitet? Kognitive tests afslører, hvordan kandidater tænker strategisk og tager beslutninger.
• Potentiale: Vil de vokse med rollen? assessments hjælper med at forudsige langsigtet tilpasningsevne og lederudvikling.
• Risikoadfærd: Udviser kandidaten træk, der kan blive kontraproduktive under pres?
• Værdier: Er deres værdier i overensstemmelse med din organisations?
• Tilpasning og kommunikation: Strukturerede interviews samler det hele og viser, hvordan kandidaten reflekterer over og kommunikerer sin ledelsesstil.

Lad ikke strukturen falde fra hinanden på målstregen

Selv med de rigtige metoder på plads kommer mange rekrutteringsprocesser til kort i sidste ende. assessments er færdige. Interviewene er gennemført. Og så træffes den endelige beslutning på baggrund af mavefornemmelse eller den, der taler først i lokalet.

Det er en almindelig og kostbar fejl, især når du skal vælge mellem to stærke kandidater.

Så hvad skal du gøre i stedet?

Vores nye hvidbog, The Science of Selection Methods, er nu tilgængelig.

Den giver dig evidensbaserede råd om, hvordan du kombinerer metoder, der rent faktisk virker, og hvordan du undgår de mest almindelige fejl i alle faser af processen.

Du får også vores best practice-anbefalinger til rekruttering af medarbejdere, specialister og ledere - og du lærer, hvordan du kan skræddersy din proces til hver enkelt sag.

Download den nu, og opbyg en smartere og mere effektiv ansættelsesproces fra start til slut!