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5 caractéristiques importantes que les employeurs devraient rechercher : Learning Agility
Savez-vous à quoi ressemblera votre organisation dans cinq ans ?
Le changement est la seule constante pour de nombreuses organisations, un changement qui se produit plus rapidement que jamais. Cela exige de nouvelles méthodes de travail et de nouvelles compétences de la part des employés. La question cruciale est souvent de savoir si les employés d'aujourd'hui sont équipés pour l'avenir, alors que les changements peuvent être difficiles à interpréter et, surtout, à prévoir. Il est clair que la nature du travail évolue en permanence, mais il est plus difficile de savoir exactement ce qui va changer et ce que cela signifie.
Même si une personne correspond parfaitement à son poste, il se peut que ce poste n'existe plus demain ou qu'il change de manière significative. Dans ce cas, il est important de savoir à quelle vitesse une personne peut s'adapter à une nouvelle situation. Il s'agit essentiellement de savoir si vos employés ont la capacité d'apprendre rapidement de nouvelles connaissances et s'ils peuvent ou non développer de nouveaux comportements dans la nouvelle situation.
Cette capacité est appelée Learning Agilityune capacité qui peut être mesurée.
Les 5 dimensions de l'learning agility
L'Learning agility est la capacité et la volonté d'acquérir de nouvelles connaissances et de développer rapidement d'autres comportements sur la base de nouvelles expériences. Les personnes qui obtiennent un score élevé en matière d'learning agility apprennent davantage et plus rapidement de nouvelles situations que celles qui obtiennent un score faible. Elles peuvent tirer un plus grand profit de l'expérience, sont plus souvent à l'affût de nouveaux défis, cherchent à obtenir un retour d'information pour apprendre, reconnaissent des modèles dans des situations non familières et incluent efficacement les autres pour comprendre et donner un sens à leurs expériences. Cela signifie qu'ils réussiront mieux que les autres à accomplir de nouvelles tâches. Ils unissent leurs forces à celles des autres pour apprendre ensemble, ils sont efficaces et le restent même lorsque les circonstances et leur environnement changent. Reconnaître et valoriser ces traits de caractère peut être essentiel pour la résilience de votre organisation ; l learning agility devrait donc être un élément important dans le recrutement de nouveaux employés.
LLearning agility peut être mesurée en cinq dimensions : L'agilité face au changement, l'agilité mentale, l'agilité face aux personnes, l'agilité face aux résultats et la conscience de soi. Ces dimensions ont toutes un point commun important : les individus qui obtiennent des scores élevés dans ces dimensions apprennent plus rapidement de leurs expériences et peuvent plus facilement mettre en pratique ce qu'ils ont appris dans une nouvelle situation.
Agilité du changement
Les personnes qui font preuve d'une grande agilité face au changement se caractérisent par une curiosité constante, attisée par l'inconnu. Elles s'épanouissent en expérimentant, en essayant de nouvelles choses et sont passionnées par l'acquisition de nouvelles expériences. Cela leur permet de vivre davantage d'expériences, car elles peuvent apprendre davantage de leurs expériences parce qu'elles sont motivées pour explorer ce qui est nouveau et inconnu pour elles.
Agilité mentale
Les personnes qui obtiennent de bons résultats en matière d'agilité mentale apprécient les choses complexes ou abstraites, car elles leur apportent de la clarté grâce à de nouvelles idées et pensées. Elles s'épanouissent lorsqu'elles analysent les choses et ont souvent des perspectives différentes en sortant des sentiers battus. Elles sont stimulées par de nouvelles idées et reconnaissent plus rapidement que les autres les schémas qui se dégagent des nouvelles expériences. Ils comprennent facilement comment les situations sont interconnectées et ce qu'ils peuvent apprendre de leurs expériences.
Agilité des personnes
Les personnes qui ont un niveau élevé d'agilité humaine recherchent très tôt des occasions de collaborer avec d'autres, utilisant ainsi les connaissances collectives du groupe. Elles sont constructives à l'égard des autres et sont ouvertes à des personnes d'origines et d'opinions diverses. Elles ont besoin de comprendre ce que les autres veulent dire et prennent les points de vue des autres au sérieux. Ce trait de caractère leur permet de communiquer plus facilement avec les autres et d'apprendre à partir de perspectives et d'idées différentes. En outre, ils s'adaptent facilement à des personnes d'autres cultures, ce qui favorise les échanges entre eux.
Agilité des résultats
Les personnes qui obtiennent un score élevé en matière d'agilité face aux résultats possèdent une forte volonté de réussir et sont toujours à la recherche des meilleurs moyens d'obtenir de bons résultats. Elles sont souvent ambitieuses, sûres d'elles et gèrent la pression de manière sereine. En étant plus aptes à atteindre des objectifs dans des situations nouvelles, elles restent plus concentrées et apprennent plus rapidement ce qui est important pour réussir dans leurs tâches.
Conscience de soi
Les personnes qui obtiennent un score élevé en matière de conscience de soi sont conscientes de leurs propres forces et faiblesses, ce qui signifie qu'elles sont plus susceptibles d'être critiques à l'égard de leurs propres performance et comportements. Cela leur permet de se concentrer davantage sur les moyens d'améliorer les choses, et leur volonté générale d'apprendre est plus élevée. La conscience de soi joue un rôle particulier dans l'learning agility, car un score élevé en matière de conscience de soi renforce également les autres dimensions de l'learning agility. À l'inverse, un score faible les limite. Le fait d'être conscient des possibilités de s'améliorer soi-même signifie que vous apprendrez également de manière plus efficace.
L'Learning Agility service de l'avenir
L'Learning agility mesure le potentiel d'une personne à apprendre et à appliquer rapidement de nouvelles connaissances. De nouvelles connaissances qui ne sont peut-être pas pertinentes aujourd'hui, mais qui pourraient le devenir plus tard. Grâce à l'learning agility, vous obtenez des informations inestimables sur les employés qui peuvent contribuer à préparer l'avenir de votre organisation, tant aujourd'hui qu'en période d'incertitude.
