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Investissez dans les ressources humaines et le recrutement - c'est payant !
Lorsque le département RH est comparé à d'autres départements, il est souvent évalué en fonction du bien-être et de la satisfaction des employés, alors que d'autres départements, tels que les ventes, le marketing et la réussite des clients, sont rigoureusement évalués en fonction de la manière dont ils support entreprise sur le plan commercial. La valeur commerciale que les RH créent ou ne créent pas est souvent opaque.
C'est précisément l'un des plus gros problèmes des RH. Si vous ne pouvez pas documenter votre valeur commerciale, vous ne serez pas pris au sérieux lors de l'élaboration de la stratégie et de la prise de décisions cruciales.
Que gagnez-vous à investir dans le recrutement ?
Les entreprises qui excellent dans le recrutement du personnel adéquat enregistrent une plus forte croissance de leur chiffre d'affaires et des marges bénéficiaires plus élevées.
Une étude menée par le Boston Consulting Group (BCG) et la Fédération mondiale des associations de gestion du personnel (WFPM) démontre pourquoi il est rentable d'allouer des ressources pour améliorer les efforts de recrutement, ce qui permet d'obtenir une plus grande croissance des revenus et des marges bénéficiaires plus élevées.
L'étude classe les entreprises en deux catégories : les entreprises très performance et les entreprises peu performance. Elles sont divisées en fonction de la marge bénéficiaire et de la croissance du chiffre d'affaires, les entreprises très performance se situant dans les 10 % les plus performants et les entreprises peu performance dans les 10 % les moins performance des entreprises interrogées. Les professionnels des ressources humaines de ces entreprises ont répondu à la question de savoir comment leurs efforts s'alignent sur 22 thèmes clés des ressources humaines.
Il convient de noter que les entreprises très performance enregistrent une croissance de leur chiffre d'affaires 3,5 fois plus importante. En outre, elles réalisent des marges bénéficiaires deux fois plus élevées que les entreprises peu performance . Les disparités importantes entre les entreprises s'expliquent par les priorités de chacune d'entre elles.
Les entreprises les plus performantes mettent davantage l'accent sur la formation de dirigeants forts, sur l'attraction, le développement et la rétention des talents. En outre, elles excellent dans la gestion et l'évaluation continues des performance employés.
Selon l'étude, les entreprises qui investissent dans le développement du leadership, la gestion des talents et la gestion des performance enregistrent une croissance du chiffre d'affaires et des marges bénéficiaires nettement plus élevées.
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