7 trinn for å bygge et høypresterende lederteam

Et lederteam har potensialet til å være den strategiske motoren i en hel organisasjon. Likevel hindrer mangel på samordning, ineffektivitet og treg beslutningstaking ofte team i å oppfylle sitt mandat. Nedenfor er noen av de vanligste feilene lederteam gjør – og hvordan du kan unngå dem. 

Det er ikke så enkelt som å samle en gruppe høypresterende individer og forvente eksepsjonelle resultater. Uten felles klarhet rundt roller, mål og veien videre, kan ingen team nå sitt fulle potensial. I den forstand er lederteam ikke forskjellige fra andre team. 

Karin Andrén, autorisert psykolog og regionleder ved Assessio Sør, jobber med lederteam for å hjelpe dem med å bli mer effektive og samkjørte. Det er ikke uvanlig at team som tidligere var velfungerende stagnerer etter noen år, med mindre de får ny energi eller innspill utenfra. Det motsatte kan også skje – et team kan ha ønsket flere nye medlemmer velkommen og trenger nå å gjenoppbygge samholdet. 

«En klassisk feil er å ikke anerkjenne potensialet til ledergruppen som en strategisk motor for hele organisasjonen. Grupper tar seg rett og slett ikke tid til å definere hvordan de ønsker å samarbeide eller hvordan de skal få frem det beste i hverandre. Mange ledergrupper faller inn i silo-tenkning, der hver leder kun fokuserer på sitt eget forretningsområde i stedet for å ta felles ansvar for det større bildet» – Karin Andrén 

Slik gjør du ledergruppen din mer effektiv – Karin Andréns syv beste tips 

1. Etabler et felles fundament 

For at et lederteam skal lykkes, må medlemmene ha en felles forståelse av teamets mandat. Invester tid i å diskutere teamets mål, formål og roller, slik at alle vet hva som forventes – både av dem selv og av gruppen som helhet. Dette er ikke en engangsøvelse; den må gjennomgås regelmessig. 

2. Bygg psykologisk trygghet 

Da Google undersøkte hvorfor noen av teamene deres presterte bedre enn andre, var en av de viktigste suksessfaktorene som ble identifisert psykologisk trygghet. Høypresterende, psykologisk trygge team kjennetegnes av medlemmer som føler seg komfortable med å snakke åpent, med gjensidig respekt og med balansert deltakelse. Ingen dominerer samtalen. For å bygge psykologisk trygghet må teammedlemmene kjenne hverandre utover sine profesjonelle roller. Teamledere kan sette tonen ved å være modeller for åpenhet, dele feil og erkjenne utfordringene de står overfor. 

3. Fokuser på helheten, ikke delene 

Lederteam blir ofte rapporteringsfora, der hver leder oppdaterer gruppen på sitt respektive område. Men hvis lederteamet skal fungere som organisasjonens motor, må samarbeid prioriteres. Teamet bør fokusere på den felles helheten snarere enn på isolerte forretningsenheter. 

4. Ikke frykt konflikt 

Arbeidsrelaterte konflikter kan være konstruktive. Når ulike perspektiver diskuteres åpent, blir beslutninger sterkere og løsninger mer robuste. Hvis alle er villige til å revurdere sin holdning i lys av ny informasjon, blir konflikt en katalysator for utvikling. Konflikter må imidlertid fokusere på problemer og oppgaver – ikke personligheter. 

5. Sett av tid til refleksjon 

I dagens hektiske arbeidsmiljø er det lett å glemme en viktig del av teamutvikling: læring. Mange lederteam går rett fra ett prosjekt til det neste. Likevel krever læring refleksjon. Hva var planen? Hva var resultatet? Hva fungerte bra – og hva bør vi gjøre annerledes neste gang? Alle team trenger strukturert tid til refleksjon for kontinuerlig forbedring. 

6. Tilbakestill når laget endres 

Hvis mer enn halvparten av ledergruppen er nye, er det viktig med en tilbakestilling. Både nye og eksisterende medlemmer trenger tid til å bli kjent med hverandre og forstå ferdighetene og perspektivene hver person bringer med seg. Nok en gang må teamet se på felles mål, arbeidsmåter og strukturer på nytt. 

7. Unngå stagnasjon 

Et lederteam som har vært effektivt tidligere, vil ikke automatisk forbli det. Alle team stagnerer uten nye innspill – for eksempel gjennom ekstern innsikt, oppdaterte prosesser eller nye måter å samarbeide på.