Assessio kündigt neuen CEO und CPO an, um die nächste Phase der europäischen Expansion zu leiten
Mit sofortiger Wirkung wird Mikkel Lundø zum CEO von Assessio ernannt. Er übernimmt das Amt von Johan Masironi,...
Die Führungskräfte von morgen formen: Zukunftssicherheit für Ihr Unternehmen im Zeitalter der KI-Transformation
Die Nachfolgeplanung gibt es schon seit Jahrzehnten, aber ihre traditionellen Methoden sind in der Vergangenheit stecken geblieben. In der heutigen schnelllebigen, technologiegesteuerten Zeit ist es wie eine Landkarte in einer GPS-Welt, wenn man sich bei der Identifizierung künftiger Führungskräfte auf veraltete Verfahren verlässt. Erfolg ist nicht mehr das Abhaken von Namen auf einer Liste, sondern der Aufbau eines Führungsnachwuchses, der bereit ist, sich anzupassen und in einem sich ständig weiterentwickelnden Markt erfolgreich zu sein.
Die traditionelle Nachfolgeplanung ist tot - es ist an der Zeit, sie neu zu erfinden
Zu lange bedeutete die Nachfolgeplanung die Erstellung statischer Listen mit potenziellen Nachfolgern, die nur im Krisenfall überprüft wurden. Aber Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, so zu arbeiten. Führungswechsel vollziehen sich schneller und oft ohne Vorwarnung, und Unternehmen müssen lange vor dem Auftreten von Vakanzen bereit sein. Die eigentliche Frage lautet nicht: "Wer ist der Nächste? Die Frage lautet vielmehr: Ist Ihr Unternehmen bereit für das, was als Nächstes kommt?
Anders Knutsson, CPO bei Assessio und Diplom-Psychologe, unterstreicht die Bedeutung vorausschauender Strategien bei der Nachfolgeplanung: "Die Zukunft der Nachfolgeplanung liegt darin, proaktiv und nicht reaktiv zu sein. Es geht um die kontinuierliche Entwicklung aller Talente, die Vorhersage des zukünftigen Führungsbedarfs und den Aufbau einer widerstandsfähigen Belegschaft, die in der Lage ist, alle anstehenden Herausforderungen zu meistern.
Erfolgreich werden die Unternehmen sein, die Potenzial- und Verhaltenseinblicke mit KI-gestützten Werkzeugen kombinieren, um eine Führungspipeline aufzubauen, die auf alles vorbereitet ist, was als nächstes kommt.
Die Zukunft anführen oder zurückbleiben - übernehmen Sie die Verantwortung für die Gestaltung der Führungskräfte von morgen
KI wird Führungskräfte nicht ersetzen, aber Unternehmen, die die Möglichkeiten der KI in Personalprozessen nicht nutzen, könnten durch vorausschauendere Wettbewerber ersetzt werden. Kluge Unternehmen nutzen bereits KI-gestützte Tools und prädiktive psychometrische Daten, um bessere Entscheidungen zu treffen, aufstrebende Talente zu identifizieren und Voreingenommenheit bei der Talententwicklung zu reduzieren.
Die wahre Stärke der KI liegt in ihrer Fähigkeit, die menschliche Entwicklung zu unterstützen. Wenn sie strategisch eingesetzt wird, bietet KI wertvolle Einblicke in das Potenzial und die Leistung des Einzelnen und leitet ihn auf seinem Entwicklungsweg, so dass sich Manager auf die Förderung des persönlichen und beruflichen Wachstums ihrer Teams konzentrieren können.
Anders hebt die Rolle der KI bei der Entwicklung von Führungskräften hervor und erklärt, wie Unternehmen diese Tools nutzen können, um ihre Talentstrategien zukunftssicher zu machen: "Die Unternehmen, die Erfolg haben, werden diejenigen sein, die Potenzial- und Verhaltenseinblicke mit KI-gestützten Tools kombinieren, um eine Führungspipeline aufzubauen, die für alles bereit ist, was als nächstes kommt."
65 % der Unternehmen haben keinen formellen Nachfolgeplan - hier die Gründe
Untersuchungen zeigen, dass 65 % der Unternehmen keinen formalisierten Nachfolgeplanungsprozess für kritische Positionen haben. Die Ursache dafür? Viele sehen die Nachfolgeplanung immer noch als eine administrative HR-Aufgabe und nicht als geschäftskritische Investition.
Ohne einen klaren Prozess können Führungslücken zu einem betrieblichen Chaos führen, wichtige Projekte verzögern und Unternehmen anfällig für Marktveränderungen machen. Unternehmen, die die Nachfolgeplanung als kontinuierliche, datengesteuerte Strategie behandeln, sind besser in der Lage, Führungspotenzial frühzeitig zu erkennen und zu handeln, bevor Vakanzen Störungen verursachen.
Der größte Irrglaube bei der Nachfolgeplanung ist, dass es sich um ein Personalproblem handelt und nicht um eine geschäftliche Priorität.
Anders unterstreicht, wie wichtig es ist, die Nachfolgeplanung als unternehmensweite Priorität und nicht als isolierte HR-Aufgabe zu betrachten: "Bei der Nachfolgeplanung geht es nicht nur um die Verwaltung interner Beförderungen, sondern um die Sicherung der Zukunft des Unternehmens. Es ist ein entscheidender Fehler, sie ausschließlich als Aufgabe der Personalabteilung zu betrachten. Echte Führungskräfteentwicklung erfordert ein unternehmensweites Engagement, an dem die Führungsspitze, Abteilungsleiter und Vorstandsmitglieder beteiligt sind."
Um eine langfristige Widerstandsfähigkeit aufzubauen, muss die Entwicklung von Führungskräften auf die wichtigsten Unternehmensstrategien abgestimmt werden, von der Skalierung der Geschäftstätigkeit über die Erschließung neuer Märkte bis hin zur Förderung von Innovationen. Einfach ausgedrückt: Wenn die Bereitschaft der Führungskräfte keine Geschäftspriorität ist, ist auch der langfristige Erfolg nicht gegeben.
Zukunftssicherheit beginnt heute
Nachfolgeplanung ist keine einmalige Angelegenheit, sondern ein fortlaufender, strategischer Prozess, der durch Daten gestützt und durch kontinuierliche Entwicklung vorangetrieben wird. Unternehmen, die sich datengestützte Erkenntnisse zunutze machen, die durch KI verstärkt werden, und dabei das menschliche Potenzial in den Mittelpunkt stellen, werden die Zukunft gestalten und ihr nicht hinterherlaufen.
