Traditionele opvolgingsplanning is dood - het is tijd om het opnieuw uit te vinden

Te lang betekende opvolgingsplanning het opstellen van statische lijsten met potentiële opvolgers, die alleen werden herzien als er een crisis dreigde. Maar bedrijven kunnen het zich niet meer veroorloven om op die manier te werken. Leiderschapsovergangen vinden sneller plaats, vaak zonder waarschuwing, en bedrijven moeten er klaar voor zijn lang voordat er vacatures ontstaan. De echte vraag is niet 'wie is de volgende? Het is 'is uw organisatie klaar voor wat er komen gaat?

Anders Knutsson, CPO bij Assessio en gediplomeerd psycholoog, benadrukt het belang van toekomstgerichte strategieën in opvolgingsplanning: "De toekomst van opvolgingsplanning draait om proactief zijn, niet reactief. Het gaat om het voortdurend ontwikkelen van al het talent, het voorspellen van toekomstige leiderschapsbehoeften en het opbouwen van een veerkrachtig personeelsbestand dat is uitgerust om alle uitdagingen die voor ons liggen aan te gaan."

Leid de toekomst of blijf achter - neem de leiding over de vorming van de leiders van morgen

AI zal leiders niet vervangen, maar bedrijven die er niet in slagen om de mogelijkheden van AI in HR-processen te benutten, zouden wel eens vervangen kunnen worden door meer vooruitstrevende concurrenten. Slimme bedrijven maken al gebruik van AI-ondersteunde tools en voorspellende psychometrische gegevens om betere beslissingen te nemen, rijzende sterren te identificeren en vooroordelen in talentontwikkeling te verminderen. 

De ware kracht van AI ligt in het vermogen om de ontwikkeling van mensen te ondersteunen. Als AI strategisch wordt ingezet, biedt het waardevolle inzichten in het potentieel en de prestaties van individuen en begeleidt het hen in hun ontwikkelingstraject, zodat managers zich kunnen richten op het stimuleren van persoonlijke en professionele groei binnen hun teams. 

Anders benadrukt de rol van AI in leiderschapsontwikkeling en legt uit hoe bedrijven deze tools kunnen inzetten om hun talentstrategieën toekomstbestendig te maken: "De bedrijven die succesvol zijn, zullen degenen zijn die inzicht in potentieel en gedrag combineren met AI-gestuurde tools om een leiderschapspijplijn op te bouwen die klaar is voor wat er ook komt."

65% van de bedrijven heeft geen formeel opvolgingsplan - hier is waarom

Uit onderzoek blijkt dat 65% van de bedrijven geen geformaliseerd opvolgingsplanningsproces heeft voor kritieke functies. De hoofdoorzaak? Velen zien opvolgingsplanning nog steeds als een administratieve HR-taak in plaats van een bedrijfskritische investering.

Zonder een duidelijk proces kunnen leemtes in leiderschap leiden tot operationele chaos, belangrijke projecten vertragen en bedrijven kwetsbaar maken voor veranderingen in de markt. Bedrijven die opvolgingsplanning behandelen als een continue, gegevensgestuurde strategie zijn beter in staat om leiderschapspotentieel vroegtijdig te identificeren en te handelen voordat vacatures een verstoring veroorzaken.

De grootste misvatting over opvolgingsplanning is dat het een HR-probleem is, geen bedrijfsprioriteit

Anders onderstreept hoe belangrijk het is om opvolgingsplanning als een bedrijfsbrede prioriteit te zien in plaats van als een geïsoleerde HR-taak: "Bij opvolgingsplanning gaat het niet alleen om het managen van interne promoties, maar ook om het veiligstellen van de toekomst van de organisatie. Het uitsluitend behandelen als een HR-verantwoordelijkheid is een cruciale fout. Echte leiderschapsontwikkeling vereist een bedrijfsbrede inzet, waarbij C-suite leiders, afdelingshoofden en leden van de raad van bestuur betrokken zijn."

Om veerkracht op lange termijn op te bouwen, moet leiderschapsontwikkeling worden afgestemd op belangrijke bedrijfsstrategieën, van het opschalen van activiteiten en het betreden van nieuwe markten tot het stimuleren van innovatie. Simpel gezegd, als de bereidheid tot leiderschap geen bedrijfsprioriteit is, dan is succes op lange termijn dat ook niet.

Toekomstbestendigheid begint vandaag

Opvolgingsplanning is geen eenmalige oefening, het is een doorlopend, strategisch proces, aangedreven door gegevens en gevoed door voortdurende ontwikkeling. Bedrijven die datagestuurde inzichten omarmen, versterkt door AI, terwijl het menselijk potentieel centraal blijft staan, zullen de toekomst vormgeven in plaats van najagen.